(música alegre) Las siguientes lecciones demostrará herramientas importantes para la elaboración de estrategias, como un mapa estratégico de recursos humanos y un cuadro de mando integral. Aprenderás a conocer mejor los entregables de su organización, así como generar eficiencias utilizando correctamente la tecnología. Los líderes de recursos humanos tienen el desafío de desarrollar estrategias para interactuar con los empleados que se alinean con la misión de la organización. Muchos empleados comienzan sus trabajos con un conocimiento limitado de cómo se conecta su rol a los objetivos generales de la organización. Piense en su propio trabajo y cómo se alinea con la declaración de misión o visión de su empresa. Cuando termines tu trabajo, ¿Alguna vez evalúas cómo contribuye? a las expectativas generales de su empleador? ¿Su supervisor o líder se reúne con usted? para asegurarse de que está en el camino correcto? Si puede responder afirmativamente a estas preguntas, entonces su organización está planificando adecuadamente su trabajo para alinearse con sus objetivos comerciales. Cuando las personas se sienten parte de la misión general del empleador, es más probable que se sientan conectados como contribuyente al éxito de la organización. (estallido de burbujas) Cuando los empleados solo se conectan a los planes y objetivos específicos de su departamento con poca o ninguna información sobre cómo pueden afectar las cosas en un nivel superior, la organización sufre. (silbido de aire) Ofrecer capacitación adicional y oportunidades de talleres. para ayudar a las personas a sentirse más conectadas. También es posible que deba presentar la idea de programar más interacciones cara a cara con empleados y líderes. (silbido de aire) Ayudará a sus empleados a comprender la visión de la empresa. o plan de negocios para escucharlo directamente de los superiores. Esto se puede hacer en seminarios mensuales o reuniones semanales. Mapear los roles de las personas para alcanzar los entregables puede conducir a los resultados esperados si se comunican correctamente. Esto se puede hacer con un mapa estratégico de recursos humanos. Este mapa es un marco que conecta claramente objetivos de los empleados con planes y procesos organizativos. (silbido de aire) Proporcionar a su empleador un mapa estratégico puede ayudarlos a asumir la responsabilidad de su función, y como resultado, ser más confiable y productivo. Proporcionar a sus empleados un mapa estratégico puede ayudarlos a asumir la responsabilidad de su función, y como resultado, ser más confiable y productivo. ¿Alguna vez se ha hecho cargo de sus tareas laborales? ¿Se le permitió reestructurar o cambiar sus deberes para cumplir mejor con sus objetivos? Una estrategia de recursos humanos eficaz ayuda a facilitar este tipo de participación para que los empleados puedan cumplir sus objetivos.