Il existe de nombreux types de conflits d'intérêts. Ce module examine en profondeur les dynamiques en jeu en matière de cadeaux, d'emplois extérieurs, de relations familiales et personnelles et de transactions personnelles. Ce module vous aidera à comprendre comment tous ces types de situations peuvent brouiller le jugement d'une personne, ainsi que les situations dans lesquelles elles peuvent être acceptables. En ce qui concerne les conflits d'intérêts, vous devez faire preuve d'une certaine subtilité pour déterminer si quelque chose pose ou non un problème. Ce module explore de nombreuses considérations importantes pour les employés et les managers qui souhaitent mieux comprendre les impacts que certaines actions et affiliations peuvent avoir sur une entreprise.
Objectifs de la formation:
- Reconnaître es cadeaux qui créent ou non des conflits d'intérêts
- Quand un deuxième emploi peut créer un conflit d'intérêts
- La signification du népotisme
- Comment les fiduciaires peuvent nuire à une entreprise en s'auto-traitant
Fähigkeiten, die du erwirbst
Angewandte EthikKonfliktmanagementAußenbeziehungenInterne BeziehungenOrganisatorischer KonfliktSoziale EinflüsseWas Sie lernen werden
- Erkennen Sie, welche Geschenke und welche nicht zu Interessenskonflikten führen
- Identifizieren Sie, wann ein zweiter Job oder externe Beschäftigung zu einem Interessenskonflikt führen kann
- Erklären Sie die Bedeutung von Nepotismus in familiären und persönlichen Beziehungen
- Verstehen Sie, wie Treuhänder ein Unternehmen durch Eigengeschäfte schädigen können
- Beurteilen Sie Situationen mit Interessenskonflikten, um zu bestimmen, wann etwas ist oder nicht ist ein Problem
Wichtige Erkenntnisse
- Es gibt viele Arten von Interessenskonflikten, einschließlich Geschenkgebung, externe Beschäftigung, Familie und persönliche Beziehungen sowie Eigengeschäfte.
- Jede dieser Situationen kann das Urteil einer Person trüben, obwohl einige in bestimmten Umständen akzeptabel sein können.
- Zu bestimmen, ob ein Interessenskonflikt ein Problem ist, erfordert Navigation eine bestimmte Menge an Subtilität.
- Sowohl Arbeitnehmer als auch Manager profitieren von dem Verständnis der Auswirkungen, die bestimmte Handlungen und Zugehörigkeiten auf ein Unternehmen haben können.
Häufig gestellte Fragen
Für wen ist dieser Kurs geeignet?
Er ist für Arbeitnehmer und Manager geeignet, die die Auswirkungen, die bestimmte Handlungen und Zugehörigkeiten auf ein Unternehmen haben können, besser verstehen möchten.
Welche Arten von Interessenskonflikten werden in diesem Modul behandelt?
Es behandelt Geschenkgebung, externe Beschäftigung, Familie und persönliche Beziehungen sowie Eigengeschäfte ausführlich.
Welche Fähigkeiten hilft dieser Kurs zu entwickeln?
Es entwickelt Fähigkeiten in angewandter Ethik, Konfliktmanagement, externe Beziehungen, interne Beziehungen, organisatorischer Konflikt und soziale Einflüsse.
Behandelt der Kurs nur problematische Situationen?
Nein. Es erklärt, wie diese Situationen das Urteil einer Person trüben können, sowie Situationen, in denen sie akzeptabel sein könnten, da es Subtilität bei der Bestimmung gibt, wann etwas ist oder nicht ist ein Problem.
Welche Lektionen sind in diesem Modul enthalten?
Die Lektionen sind Geschenke, Externe Beschäftigung, Familie und Persönliche Beziehungen sowie Eigengeschäfte.
Transkript
Transkript
(helle Musik) Auf welche Arten von Interessenkonflikten kann man stoßen? Lassen Sie uns untersuchen, wie Geschenke außerhalb der Beschäftigung, familiäre und persönliche Beziehungen und Selbstvertrauen können alle Interessenkonflikte sein. Nicht alle Geschenke gelten als Interessenkonflikte. Ein Geschenk während der Ferienzeit annehmen, zum Beispiel darf nicht als Interessenkonflikt angesehen werden. Es gibt drei Faktoren, die berücksichtigt werden sollten beim Betrachten des Geschenks. Absicht, Größe und Reaktion. Absicht ist eine Begründung für das Geschenk. Ein Geschenk am Arbeitsplatz sollte immer haben ein legitimer Geschäftsgrund. Der Zeitpunkt des Geschenks kann die Absicht signalisieren. Größe bezieht sich auf den Nennwert. Gegenstände wie Stifte oder Kalender sind im Allgemeinen kein Problem. Sobald Sie anfangen, Tickets zu erhalten zu Sportveranstaltungen oder Abendessen, Möglicherweise liegt ein Interessenkonflikt vor. Ihre Reaktion auf ein Geschenk kann ebenfalls Einfluss haben ob es als Interessenkonflikt angesehen wird. Die Geschenke verstecken oder geheim halten wird immer schlecht aussehen. Um zu entscheiden, ob Sie ein Geschenk annehmen sollen, Sie können sich diese Fragen stellen. Würde das Geschenk einen Interessenkonflikt verursachen? oder das Auftreten eines Interessenkonflikts? Was ist der Wert des Geschenks? Gibt es einen Grund, das Geschenk zu geben? Zum Beispiel kann ein Geschenk gegeben werden kurz vor einer großen Verhandlung zu versuchen, das Ergebnis zu beeinflussen. Wird das Geschenk aus Großzügigkeit gegeben? Ist es ein Geschenk oder eine Unterhaltung? Ein Geschenk ist traditionell etwas, das mit nach Hause genommen wird während Unterhaltung genau in diesem Moment genossen wird. Was wird in der Branche akzeptiert? Und was hast du, dass der Geschenkgeber versuchen Sie vielleicht zu erhalten? Der einfachste Weg, um die Situation zu vermeiden ist einfach alle Geschenke abzulehnen von Geschäftspartnern und Lieferanten. Dadurch werden alle sichtbaren Handlungen entfernt als Interessenkonflikt. Die Strategie hat jedoch einen Nachteil. Kleine und einfache Geschenke können ein Weg sein, sich zu verbinden und mit einer anderen Person verbinden. Indem wir alle Geschenke ablehnen, Möglicherweise verlieren Sie einen Teil Ihrer Fähigkeit, sich mit anderen zu verbinden. Viele Organisationen haben bereits Geschenkrichtlinien. Diese können von Organisation zu Organisation variieren. Einige Richtlinien besagen möglicherweise, dass keine Geschenke angenommen werden dürfen oder es wird eine Grenze für das gesetzt, was akzeptabel ist.
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