Existem muitos tipos de conflitos de interesses. Este módulo dá um mergulho profundo na dinâmica em jogo em relação à oferta de presentes, emprego externo, relações familiares e pessoais e autorrelações. Este módulo ajudará-te a entender como todos estes tipos de situações podem atrapalhar o julgamento de uma pessoa, bem como situações em que podem ser aceitáveis. Quando trata-se de conflitos de interesse, há uma certa sutileza que deves navegar para determinar quando algo é ou não um problema. Este módulo explora muitas considerações importantes para funcionários e gerentes que desejam entender melhor os impactos que certas acções e afiliações podem ter em uma empresa.
Objectivos de aprendizado:
- Reconhecer o que os presentes fazem e não criam conflitos de interesse
- Quando um segundo emprego pode criar um conflito de interesses
- O significado do nepotismo
- Como os fiduciários podem prejudicar uma empresa por meio da negociação própria
Habilidades que você vai adquirir
Ética AplicadaGestão de conflitosRelações ExternasRelações internasConflitos organizacionaisInfluências sociaisO Que Você Vai Aprender
- Reconheça quais presentes criam e não criam conflitos de interesse
- Identifique quando um segundo emprego ou emprego externo pode criar um conflito de interesse
- Explique o significado de nepotismo em relacionamentos familiares e pessoais
- Compreenda como os fiduciários podem prejudicar uma empresa por meio de auto-negociação
- Avalie situações envolvendo conflitos de interesse para determinar quando algo é ou não é um problema
Principais Conclusões
- Existem muitos tipos de conflitos de interesse, incluindo doação de presentes, emprego externo, relacionamentos familiares e pessoais e auto-negociação.
- Cada um desses tipos de situações pode nublar o julgamento de uma pessoa, embora alguns possam ser aceitáveis em certas circunstâncias.
- Determinar se um conflito de interesse é um problema requer navegar por uma certa quantidade de sutileza.
- Tanto os funcionários quanto os gerentes se beneficiam de compreender o impacto que certas ações e afiliações podem ter em uma empresa.
Perguntas Frequentes
Para quem é este curso?
É para funcionários e gerentes que desejam entender melhor os impactos que certas ações e afiliações podem ter em uma empresa.
Que tipos de conflitos de interesse este módulo aborda?
Ele faz uma análise profunda de doação de presentes, emprego externo, relacionamentos familiares e pessoais e auto-negociação.
Que habilidades este curso ajuda a desenvolver?
Desenvolve habilidades em ética aplicada, gerenciamento de conflitos, relações externas, relações internas, conflito organizacional e influências sociais.
O curso aborda apenas situações problemáticas?
Não. Explica como essas situações podem nublar o julgamento de uma pessoa, bem como situações em que podem ser aceitáveis, pois há sutileza em determinar quando algo é ou não é um problema.
Que lições estão incluídas neste módulo?
As lições são Presentes, Emprego Externo, Relacionamentos Familiares e Pessoais e Auto-Negociação.
Transcrição
Transcrição
(música animada) Que tipo de conflitos de interesse podemos encontrar? Vamos explorar como os presentes fora do emprego, relações familiares e pessoais e auto-relações todos podem ser conflitos de interesse. Nem todos os presentes serão considerados conflitos de interesse. Aceitar um presente durante a temporada de férias, por exemplo, não pode ser visto como um conflito de interesses. Existem três fatores que devem ser considerados ao olhar para o presente. Intenção, tamanho e reação. A intenção é um raciocínio para o presente. Um presente no local de trabalho deve sempre ter um motivo comercial legítimo. O momento do presente pode sinalizar a intenção. Tamanho refere-se ao valor nominal. Itens como canetas ou calendários geralmente não são um problema. Assim que você começar a receber ingressos para eventos esportivos ou jantares, você pode ter um conflito de interesses. Sua reação a um presente também pode influenciar se é visto como um conflito de interesses. Escondendo os presentes ou mantendo-os em segredo sempre ficará mal. Para decidir se você deve aceitar um presente, você pode se perguntar essas perguntas. O presente criaria um conflito de interesses ou a aparência de um conflito de interesses? Qual é o valor do presente? Existe um propósito para dar o presente? Por exemplo, um presente pode ser dado pouco antes de uma grande negociação para tentar influenciar o resultado. O presente é dado por generosidade? É um presente ou entretenimento? Um presente tradicionalmente é algo que é levado para casa enquanto o entretenimento é apreciado naquele exato momento. O que é aceito na indústria? E o que você tem que o presenteador pode estar tentando obter? A maneira mais simples de evitar a situação é simplesmente recusar todos os presentes de parceiros de negócios e fornecedores. Isso removerá qualquer ato que possa ser visto como um conflito de interesses. Mas há uma desvantagem na estratégia. Presentes pequenos e simples podem ser uma forma de criar laços e se conectar com outra pessoa. Ao recusar todos os presentes, você pode perder parte de sua capacidade de se conectar com outras pessoas. Muitas organizações já têm políticas de presentes em vigor. Isso pode variar de organização para organização. Algumas políticas podem declarar que nenhum presente pode ser aceito ou definirá um limite para o que é aceitável.
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