Kursbeschreibung
Die wesentliche Vorbereitung für einen effektiven Personalplan besteht darin, die gegenwärtigen Fähigkeiten der Belegschaft genau zu bewerten und die zusätzlich benötigten Fähigkeiten so genau wie möglich vorherzusagen. Dies erfordert eine umfassende und kontinuierliche Untersuchung von Personalangebot und -nachfrage sowie eine systematische Anwendung dieser Informationen auf die Ausbildung der Mitarbeiter, die berufliche Entwicklung und die Nachfolgeplanung. Durch die Einbeziehung dieser Informationen in die Entwicklung der Personalstrategie und des Personalaktionsplans wird die Umsetzung wirkungsvoller und die Überwachung des Plans präziser.
In diesem Kurs über die Entwicklung eines Personalplans lernen Sie die verschiedenen realen Kontexte kennen, in denen Personalplanung stattfindet. Sie werden auch lernen, wie Sie Angebot und Nachfrage nach Arbeitskräften bestimmen und wie die Ausbildung von Arbeitskräften zusammen mit der Verwendung von genauen Daten, Instrumenten und Messgrößen dazu beitragen kann, die Kluft zwischen beiden zu verringern. Sie werden untersuchen, was zu tun ist, um eine Personalstrategie und einen Aktionsplan zu entwickeln und umzusetzen.
Was Sie lernen werden
- Demonstrieren Sie die Schritte im Workforce-Planning-Prozess
- Bestimmen Sie Workforce-Angebot und -Nachfrage
- Analysieren Sie die Elemente eines Workforce-Action-Plans und dessen Implementierung
- Erkennen Sie, wie Sie Workforce-Daten klassifizieren und beschaffen können
- Evaluieren Sie die Einschränkungen von Metrik-Anwendungen
- Untersuchen Sie die realen Kontexte, in denen Workforce Planning stattfindet
Wichtige Erkenntnisse
- Effektives Workforce Planning beginnt damit, die aktuellen Workforce-Fähigkeiten genau zu bewerten und die zusätzlichen Fähigkeiten, die benötigt werden, vorherzusagen.
- Workforce Planning erfordert umfangreiche laufende Forschung zum Workforce-Angebot und zur -Nachfrage.
- Mitarbeiterschulung zusammen mit genauen Daten, Tools und Metriken kann helfen, die Lücke zwischen Workforce-Angebot und -Nachfrage zu verringern.
- Informationen aus Angebots- und Nachfrageforschung werden auf Mitarbeiterschulung, Karriereentwicklung und Succession Planning angewendet.
- Die Einbeziehung von Forschung in die Workforce-Strategie und den Action-Plan macht die Implementierung wirkungsvoller und die Überwachung präziser.
Häufig gestellte Fragen
Was werde ich in diesem Kurs lernen?
Sie werden etwas über die realen Kontexte lernen, in denen Workforce Planning stattfindet, wie Sie Workforce-Angebot und -Nachfrage bestimmen, wie Schulung und genaue Daten, Tools und Metriken die Lücke zwischen ihnen verringern können, und was erforderlich ist, um eine Workforce-Strategie und einen Action-Plan zu entwickeln und umzusetzen.
Welche Themen behandelt der Kurs?
Der Kurs behandelt eine Einführung, die Kontexte für Workforce Planning, die Schritte im Workforce-Planning-Prozess und das Sammeln von Workforce-Daten, und umfasst einen Test-Ihr-Wissen-Abschnitt.
Welche wesentliche Vorbereitung ist für einen effektiven Workforce Plan erforderlich?
Die wesentliche Vorbereitung besteht darin, die aktuellen Workforce-Fähigkeiten genau zu bewerten und die zusätzlichen Fähigkeiten, die benötigt werden, so genau wie möglich vorherzusagen.
Wie geht dieser Kurs mit der Lücke zwischen Workforce-Angebot und -Nachfrage um?
Er lehrt, wie Workforce-Schulung zusammen mit der Verwendung von genauen Daten, Tools und Metriken die Lücke zwischen Workforce-Angebot und -Nachfrage verringern kann.
