Kursbeschreibung
Da Unternehmen mit einer zunehmenden Komplexität konfrontiert sind, sowohl auf dem Markt als auch in ihren eigenen Geschäftsabläufen, sollten sie im Rahmen ihrer Unternehmensstrategie Bedrohungen für ihr Unternehmen antizipieren und ihnen Priorität einräumen. Sie sollten Risiken bei allen Managemententscheidungen berücksichtigen, von der Entwicklung neuer Produkte bis hin zu Wachstumsstrategien. Sie sollten Risikomanagementprogramme entwickeln, die alle Risikoquellen identifizieren. Bei den Quellen kann es sich um das Verhalten der eigenen Mitarbeiter oder um externe Kräfte und Ereignisse handeln, die Probleme für die Marke und den Ruf eines Unternehmens verursachen können.
Im Kurs Risikomanagement für interne und externe Risiken lernen Sie, die wichtigsten Risikobereiche zu identifizieren und zu erläutern, mit denen Unternehmen sowohl intern als auch extern konfrontiert sind, sowie deren Auswirkungen auf Marke und Ruf. Sie werden lernen, dass interne Risiken vom Verhalten und Fehlverhalten von Mitarbeitern bis hin zu Cyberangriffen und Datenschutzverletzungen reichen können. Sie werden auch lernen, dass Führungskräfte im Rahmen ihrer Unternehmensstrategie auch Risiken aus externen Quellen berücksichtigen müssen.
Dazu gehören Risiken, die leicht zu beobachten sind, und solche, die schwieriger zu bestimmen sind, wie regulatorische und betriebliche Risiken, finanzielle und wirtschaftliche Risiken sowie Umweltrisiken. Sie werden feststellen, dass diese Risiken nicht immer getrennt und eindeutig sind, sondern miteinander in Verbindung stehen. Eine Bedrohung in einem Bereich des Unternehmens kann sich auf einen anderen Bereich auswirken, und das Verständnis und die Verfolgung dieser Beziehungen kann die Fähigkeit zur Risikokontrolle erheblich verbessern. Sie werden lernen, dass Führungskräfte bei der Identifizierung von Risiken und der Einrichtung von Risikomanagementprogrammen aufmerksam und sorgfältig vorgehen müssen, um eine wirksame Risikokultur in Unternehmen zu schaffen. Sie werden sehen, dass die Rolle der Führungskräfte im Risikomanagement immer wichtiger wird.
Was Sie lernen werden
- Erklären Sie die primären Bereiche des internen Risikos, mit denen Organisationen konfrontiert sind, einschließlich Mitarbeiterverhalten, Fehlverhalten, Cyberanschläge und Datenbrechungen
- Identifizieren Sie die primären Bereiche des Risikos, mit denen Organisationen von externen Kräften und Ereignissen konfrontiert sind, einschließlich regulatorischer, operativer, finanzieller, wirtschaftlicher und Umweltrisiken
- Verstehen Sie die Verantwortung von Führungskräften bei der Verwaltung sowohl interner als auch externer Risiken
- Erkennen Sie, wie Risiken für Marke und Reputation aus internen und externen Quellen entstehen
- Beschreiben Sie, wie verschiedene Risikobereiche untereinander verbunden sind, so dass eine Bedrohung in einem Bereich einen anderen beeinflussen kann
Wichtige Erkenntnisse
- Da Organisationen mit zunehmender Komplexität konfrontiert sind, sollten sie Bedrohungen antizipieren und priorisieren und Risiken bei allen Managemententscheidungen als Teil ihrer Unternehmensstrategie berücksichtigen.
- Interne Risiken können vom Verhalten und Fehlverhalten von Mitarbeitern bis hin zu Cyberanschlägen und Datenbrechungen reichen.
- Externe Risiken umfassen regulatorische und operative Risiken, finanzielle und wirtschaftliche Risiken sowie Umweltrisiken, von denen einige leicht zu beobachten sind und andere schwieriger zu bestimmen.
- Risiken sind nicht immer getrennt und unterschiedlich, sondern untereinander verbunden, so dass eine Bedrohung in einem Bereich der Organisation einen anderen Bereich beeinflussen kann.
- Um eine effektive Risikokultur zu schaffen, müssen Führungskräfte wahrnehmungsfähig und gewissenhaft bei der Identifizierung von Risiken und der Einrichtung von Risikomanagementprogrammen sein, und ihre Rolle im Risikomanagement intensiviert sich.
Häufig gestellte Fragen
Was werde ich in diesem Kurs lernen?
Sie lernen, wie Sie die primären Risikobereiche identifizieren und erklären, mit denen Organisationen intern und extern konfrontiert sind, sowie deren Auswirkungen auf Marke und Reputation und die Verantwortung von Führungskräften beim Verwalten interner und externer Risiken.
Welche internen Risiken behandelt der Kurs?
Der Kurs erklärt, dass interne Risiken vom Verhalten und Fehlverhalten von Mitarbeitern bis hin zu Cyberanschlägen und Datenbrechungen reichen können.
Welche externen Risiken behandelt der Kurs?
Der Kurs behandelt Risiken von externen Kräften und Ereignissen, einschließlich regulatorischer und operativer Risiken, finanzieller und wirtschaftlicher Risiken sowie Umweltrisiken.
Welche Themen sind in den Lektionen enthalten?
Die Lektionen behandeln eine Einführung, Risiken vom Mitarbeiterverhalten, Risiken von externen Kräften und Ereignissen, Risiken für Marke und Reputation und eine Test-Ihr-Wissen-Bewertung.
Welche Rolle haben Führungskräfte im Risikomanagement gemäß diesem Kurs?
Der Kurs erklärt, dass Führungskräfte sich Risiken aus sowohl internen als auch externen Quellen bewusst sein müssen, bei der Identifizierung von Risiken und der Einrichtung von Risikomanagementprogrammen wahrnehmungsfähig und gewissenhaft sein müssen, und dass ihre Rolle im Risikomanagement intensiviert wird.
