基本的
提供者 : Eddie Merla
6 章节 · 20 课时 · 1h 24m
语言：阿拉伯语, 德语, 英语, 西班牙语, 法语, 葡萄牙语, 简体中文
课程描述
有效的项目管理始于了解构成项目的所有流程。从启动到结束，最好的项目经理知道如何以详细、客观的眼光评估每一步。挣值管理方法提供了实现这一目标所需的方法。
在本项目挣值管理课程中，您将了解项目规划的挣值管理方法。您将了解绩效衡量基线（PMB）和其他重要工具，以帮助您为严格组织的项目计划奠定基础。通过了解挣值管理方法，您将学习如何指导项目的工作流程以实现最大效率和成功。
您将学到的内容
- 制定绩效测量基准（PMB），为有序的项目计划奠定基础
- 运用挣值管理方法整合范围、进度和成本
- 应用方法确定项目的挣值
- 分析绩效偏差并识别应对偏差的适当措施
- 使用挣值管理公式和客观状态报告方法
- 在挣值管理项目中管理变更、风险、纠正措施和更新
关键要点
- 有效的项目管理始于理解构成项目的所有流程，从启动到收尾。
- 挣值管理方法提供了以详尽、客观的视角评估每个项目步骤所需的方法。
- 绩效测量基准（PMB）是为严密有序的项目计划奠定基础的重要工具。
- 挣值管理整合范围、进度和成本，以指导项目工作流程实现最大效率和成功。
- 课程涵盖挣值管理公式、客观状态报告、变更管理和风险管理。
常见问题
本课程的主要内容是什么？
本课程介绍项目规划的挣值管理方法，包括绩效测量基准（PMB）以及构建严密有序项目计划所需的其他核心工具。
本课程将学习哪些操作？
您将学习如何制定绩效测量基准、整合范围/进度和成本、确定项目挣值、理解绩效偏差及应对措施，以及应用挣值管理公式和报告方法。
课时涵盖哪些主题？
课时涵盖挣值管理的原则、术语和阶段，规划和构建绩效基准，数据收集，绩效公式，客观状态报告，纠正措施和更新，报告与审查，变更管理，以及风险管理。
本课程有助于培养哪些技能？
课程培养挣值管理、项目核算、项目成本管理、项目管理、项目管理协会（PMI）方法论和价值流程管理方面的技能。
本课程适合哪些人学习？
本课程适合希望理解挣值管理方法，以指导项目工作流程实现最大效率和成功的项目经理。
专业认证和继续教育单位 (CEUs)
International Institute of Business Analysis (IIBA®)
Continuing Development Units (CDUs): 1.5
诺乐知习题是国际商业分析协会（IIBA®）认可的CCBA®、CBAP®教育认证提供商。诺乐知习题课程可以帮助学员获得继续发展积分（CDUs）。
Project Management Institute (PMI®)
Professional Development Units (PDUs): 1.5
诺乐知习题已通过PMI®授权培训合作伙伴计划的审查和批准。用户可以通过从诺乐知习题的项目管理、商业管理、领导力等合资格课程中获得PDU来维持您的PMI证书。
