Description du cours
Une gestion de projet efficace commence par la compréhension de tous les processus qui composent un projet. De l'initiation à la clôture, les meilleurs chefs de projet savent évaluer chaque étape avec un œil détaillé et objectif. L'approche de gestion de la valeur acquise fournit les méthodes dont vous avez besoin pour y parvenir.
Dans ce cours de gestion de la valeur acquise des projets, vous serez initié à l'approche de gestion de la valeur acquise à la planification de projet. Vous en apprendrez davantage sur la base de référence de mesure des performances, ou PMB, et d'autres outils essentiels pour vous aider à jeter les bases d'un plan de projet rigoureusement organisé. En comprenant l'approche de gestion de la valeur acquise, vous apprendrez à diriger le flux de travail de votre projet pour une efficacité et un succès maximaux.
Ce que vous allez apprendre
- Développer une ligne de base de mesure des performances (Performance Measurement Baseline - PMB) pour jeter les bases d'un plan de projet organisé
- Intégrer la portée, le calendrier et le coût en utilisant l'approche de la gestion de la valeur acquise (Earned Value Management)
- Appliquer des méthodes pour déterminer la valeur acquise sur un projet
- Analyser les écarts de performance et identifier les réactions appropriées à ces écarts
- Utiliser des formules de gestion de la valeur acquise et des méthodes objectives de reporting d'état
- Gérer les changements, les risques, les corrections et les mises à jour au sein d'un projet de gestion de la valeur acquise
Points clés à retenir
- Une gestion de projet efficace commence par la compréhension de tous les processus qui composent un projet, de son initiation à sa clôture.
- L'approche de la gestion de la valeur acquise fournit les méthodes nécessaires pour évaluer chaque étape du projet avec un regard détaillé et objectif.
- La référence de mesure des performances (PMB) est un outil essentiel pour jeter les bases d'un plan de projet rigoureusement organisé.
- La gestion de la valeur acquise intègre la portée, le calendrier et les coûts pour diriger le flux de travail d'un projet pour une efficacité et un succès maximum.
- Le cours couvre les formules de gestion de la valeur acquise, les rapports de statut objectifs, la gestion du changement et la gestion des risques.
Foire aux questions
De quoi traite ce cours ?
Ce cours présente l'approche de la gestion de la valeur acquise (earned value management) pour la planification de projet, y compris la ligne de base de mesure des performances (PMB) et d'autres outils essentiels pour élaborer un plan de projet rigoureusement organisé.
Que vais-je apprendre à faire dans ce cours ?
Vous apprendrez à développer une ligne de base de mesure des performances (PMB), à intégrer le périmètre, le calendrier et le coût, à déterminer la valeur acquise sur un projet, à comprendre les écarts de performance et les réactions à y apporter, et à appliquer les formules de gestion de la valeur acquise et les méthodes de reporting.
Quels sujets les leçons couvrent-elles ?
Les leçons couvrent les principes, la terminologie et les étapes de la gestion de la valeur acquise, la planification et l'établissement de la ligne de base des performances, la collecte de données, les formules de performance, le rapport d'état objectif, les corrections et mises à jour, les rapports et révisions, la gestion du changement et la gestion des risques.
Quelles compétences ce cours aide-t-il à développer ?
Le cours développe des compétences en matière de gestion de la valeur acquise (Earned Value Management), de comptabilité de projet, de gestion des coûts de projet, de gestion de projet, de méthodologie PMI (Project Management Institute) et de gestion du processus de valeur.
À qui s'adresse ce cours ?
Il convient aux chefs de projet qui souhaitent comprendre l'approche de la gestion de la valeur acquise afin de diriger le flux de travail de leur projet pour un maximum d'efficacité et de réussite.
Certifications professionnelles et Unités d'Éducation Continue (UEC)
Continuing Development Units (CDUs): 1.5
KnowledgeCity est un fournisseur de formation approuvé par l'International Institute of Business Analysis™ (IIBA®) pour CCBA®, CBAP®. Les cours de KnowledgeCity peuvent aider les apprenants à obtenir leurs unités de développement continu (CDU).
Professional Development Units (PDUs): 1.5
KnowledgeCity a été évalué et approuvé par le Programme de Partenaires de Formation Agréés PMI®. Les utilisateurs peuvent maintenir leur accréditation PMI en obtenant des PDU à partir des cours qualifiés de KnowledgeCity en gestion de projet, gestion d'entreprise, leadership et bien d'autres.
