基本的
提供者 : Chris Times
6 章节 · 19 课时 · 59m
语言：阿拉伯语, 德语, 英语, 西班牙语, 法语, 葡萄牙语, 简体中文
课程描述
项目管理会变得复杂，尤其是在成本方面。项目成本管理的准备工作从编写成本管理计划开始，该计划是一份旨在指定如何识别、估算和管理成本的文件，包括要使用的估算技术、预算的准确性和精度以及偏差容限等主题来自预算。
在本项目成本管理课程中，您将从项目管理知识体系指南（PMBOK® 指南）的角度发现成功项目的成本管理最佳实践，为学习者准备PMP和CAPM考试。您将学习如何规划成本管理和估算技术。本课程强调估算、预算和控制成本，例如估算资源成本并将其汇总到预算中。您还将了解如何有效管理成本以及项目严重超出或低于预算时应采取的步骤。
您将学到的内容
- 规划成本管理并制定成本管理计划
- 使用既定的估算技术估算资源成本
- 将成本估算汇总到预算中并建立成本基准
- 管理和控制项目成本，包括处理严重超支或远低于预算的项目
- 应用挣值管理公式并分析偏差、绩效和趋势
- 预测成本并调整计划以应对变化
关键要点
- 项目成本管理始于编写一份成本管理计划，该计划指定了如何识别、估算和管理成本。
- 成本管理计划涵盖估算技术、预算的准确性与精密度，以及预算偏差的容忍度。
- 本课程从 PMBOK 指南的角度介绍成本管理最佳实践，为学习者准备 PMP 和 CAPM 考试做好准备。
- 本课程强调估算、预算编制和控制成本，包括估算资源成本并将其汇总到预算中。
- 挣值管理概念和公式用于分析偏差、绩效并预测趋势。
常见问题
这门课程适合谁？
它专为准备 PMP 和 CAPM 考试的学习者设计，他们希望从 PMBOK 指南的角度学习项目成本管理最佳实践。
本课程涵盖哪些内容？
它涵盖规划成本管理、估算技术、将估算汇总到预算中、建立成本基准、控制成本以及挣值管理，包括当项目严重超支或远低于预算时应采取的步骤。
我将获得哪些技能？
您将获得成本管理、财务项目管理、项目成本管理和 PMBOK 方法论方面的技能，包括使用挣值管理公式。
该课程遵循什么框架？
它遵循《项目管理知识体系指南》（PMBOK 指南），并与准备 PMP 和 CAPM 考试相契合。
课程是否解释了如何处理预算问题？
是的，它教授了如何有效地管理成本，以及在项目严重超支或远低于预算时要采取的步骤。
专业认证和继续教育单位 (CEUs)
International Institute of Business Analysis (IIBA®)
Continuing Development Units (CDUs): 1.0
诺乐知习题是国际商业分析协会（IIBA®）认可的CCBA®、CBAP®教育认证提供商。诺乐知习题课程可以帮助学员获得继续发展积分（CDUs）。
Project Management Institute (PMI®)
Professional Development Units (PDUs): 1.0
诺乐知习题已通过PMI®授权培训合作伙伴计划的审查和批准。用户可以通过从诺乐知习题的项目管理、商业管理、领导力等合资格课程中获得PDU来维持您的PMI证书。
