Description du cours
La gestion de projet a tendance à se compliquer, surtout quand il s'agit de coûts. La préparation à la gestion des coûts d'un projet commence par la rédaction d'un plan de gestion des coûts, un document conçu pour spécifier comment les coûts seront identifiés, estimés et gérés, y compris des sujets tels que les techniques d'estimation à utiliser, l'exactitude et la précision des budgets et les tolérances pour les écarts par rapport aux budgets.
Dans ce cours de gestion des coûts de projet, vous découvrirez les meilleures pratiques de gestion des coûts pour les projets réussis, du point de vue du Guide du corpus de connaissances en gestion de projet (Guide PMBOK®) pour préparer les apprenants aux examens PMP et CAPM. Vous apprendrez à planifier la gestion des coûts et certaines techniques d'estimation. Ce cours met l'accent sur l'estimation, la budgétisation et le contrôle des coûts, tels que l'estimation des coûts des ressources et leur assemblage dans les budgets. Vous apprendrez également à gérer efficacement les coûts et les mesures à prendre lorsqu'un projet dépasse ou dépasse considérablement le budget.
Ce que vous allez apprendre
- Planifier la gestion des coûts et élaborer un plan de gestion des coûts
- Estimer les coûts des ressources à l'aide de techniques d'estimation établies
- Assembler les estimations de coûts dans des budgets et établir une référence de base des coûts
- Gérer et contrôler les coûts du projet, y compris la gestion de projets dépassant ou étant nettement en dessous du budget
- Appliquer les formules de gestion de la valeur acquise et analyser les écarts, les performances et les tendances
- Prévoir les coûts et adapter le plan au changement
Points clés à retenir
- La gestion des coûts d'un projet commence par la rédaction d'un plan de gestion des coûts qui précise comment les coûts seront identifiés, estimés et gérés.
- Le plan de gestion des coûts couvre les techniques d'estimation, l'exactitude et la précision des budgets, ainsi que les tolérances en matière d'écart par rapport aux budgets.
- Le cours présente les meilleures pratiques de gestion des coûts du point de vue du Guide PMBOK afin de préparer les apprenants aux examens PMP et CAPM.
- Le cours met l'accent sur l'estimation, la budgétisation et le contrôle des coûts, y compris l'estimation des coûts des ressources et leur assemblage dans des budgets.
- Les concepts et les formules de gestion de la valeur acquise sont utilisés pour analyser les écarts, les performances et prévoir les tendances.
Foire aux questions
À qui s'adresse ce cours ?
Il est conçu pour les apprenants qui se préparent aux examens PMP et CAPM et qui souhaitent apprendre les meilleures pratiques de gestion des coûts de projet selon la perspective du Guide PMBOK.
Que couvre ce cours ?
Il couvre la planification de la gestion des coûts, les techniques d'estimation, l'assemblage des estimations dans des budgets, l'établissement d'une référence de coûts, le contrôle des coûts et la gestion de la valeur acquise, y compris les mesures à prendre lorsqu'un projet dépasse ou est nettement inférieur au budget.
Quelles compétences vais-je acquérir ?
Vous acquerrez des compétences en gestion des coûts, en gestion de projet financier, en gestion des coûts de projet et en méthodologie PMBOK, y compris l'utilisation de formules de gestion de la valeur acquise.
Quel cadre le cours suit-il ?
Il suit le Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK) et est aligné sur la préparation aux examens PMP et CAPM.
Le cours explique-t-il comment gérer les problèmes de budget ?
Oui, il enseigne comment gérer efficacement les coûts et les mesures à prendre lorsqu'un projet dépasse largement ou est très en dessous du budget.
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