基本的
提供者 : Ken Bainey
8 章节 · 23 课时 · 1h 21m
语言：阿拉伯语, 德语, 英语, 西班牙语, 法语, 葡萄牙语, 简体中文
课程描述
根据PMI的PMBOK指南（项目管理协会的项目管理知识体系），集成管理知识领域将流程、原则和绩效领域结合在一起，以有效地交付独特的产品、服务或结果。项目经理通过定制这些活动来集成团队中每个人的工作，以支持利益相关者的期望并优化项目资源的利用，保持项目正常进行。
在本项目集成管理课程中，您将学习项目经理如何使用传统和敏捷方法来管理项目。您将了解新兴技术进步如何改变客户对更加集成的解决方案的期望，从而给传统项目管理方法带来独特的挑战。项目经理需要集成传统方法和敏捷方法，利用集成的项目管理最佳实践，有效地满足利益相关者、可交付成果和环境的需求。让我们探讨一下项目集成管理流程如何无缝协作以使您的项目取得成功。
您将学到的内容
- 理解整合项目管理的关键概念和目的
- 研究项目管理流程如何整合以创造产品、服务或成果
- 将传统、敏捷和混合方法应用于项目管理并说明各自的理由
- 探索项目管理学科中的独特挑战
- 发掘项目整合管理流程在项目管理和交付过程中的应用方式
- 利用项目章程和管理计划制定、指导、监控、控制和收尾项目
关键要点
- 根据PMI的PMBOK指南，整合管理知识领域将各流程、原则和绩效域汇聚在一起，以交付独特的产品、服务或成果。
- 项目经理通过裁剪活动来整合团队工作，以满足干系人的期望、优化资源利用并使项目保持正轨。
- 新兴技术的进步使客户期望转向更加整合的解决方案，为传统项目管理方式带来了独特挑战。
- 项目经理综合运用传统方法和敏捷方法，采用整合项目管理最佳实践，以满足干系人、可交付成果和环境的需求。
- 项目整合管理贯穿制定项目章程、规划、指导和管理工作、监控、整合变更控制以及收尾项目或阶段的全过程。
常见问题
本课程涵盖哪些内容？
本课程涵盖项目经理如何综合运用传统方法和敏捷方法管理项目，包括项目章程、项目管理计划、指导和管理项目工作、管理项目知识、监控工作、整合变更控制以及收尾项目或阶段。
本课程适合哪些人？
本课程面向需要综合运用传统方法和敏捷方法，以有效满足干系人、可交付成果和环境需求的项目经理。
本课程将获得哪些技能？
本课程培养敏捷管理、敏捷产品管理、敏捷项目管理、敏捷项目、项目整合以及项目管理等方面的技能。
本课程教授哪些项目管理方法？
本课程展示将传统、敏捷和混合方法应用于项目管理的理由。
本课程基于哪个框架？
本课程基于PMI的PMBOK指南，即项目管理协会的项目管理知识体系，及其整合管理知识领域。
专业认证和继续教育单位 (CEUs)
International Institute of Business Analysis (IIBA®)
Continuing Development Units (CDUs): 1.5
诺乐知习题是国际商业分析协会（IIBA®）认可的CCBA®、CBAP®教育认证提供商。诺乐知习题课程可以帮助学员获得继续发展积分（CDUs）。
Project Management Institute (PMI®)
Professional Development Units (PDUs): 1.5
诺乐知习题已通过PMI®授权培训合作伙伴计划的审查和批准。用户可以通过从诺乐知习题的项目管理、商业管理、领导力等合资格课程中获得PDU来维持您的PMI证书。
