中级
提供者 : Ray Frohnhoefer
6 课时 · 16m
语言：阿拉伯语, 德语, 英语, 西班牙语, 法语, 葡萄牙语, 简体中文
课程描述
完成进度安排表后，您需要提供进度更新、在需要时采取纠正措施、预测项目完成情况并控制对进度安排表的所有更改。该模块还研究了如何最好地控制进度安排表。
您将学到的内容
- 衡量项目进度并提供进度更新
- 管理和控制项目进度计划的变更
- 针对偏离轨道的进度计划采取纠正措施
- 运用快速跟进、赶工和缩减范围等进度调整方法
- 利用进度预测来预测项目完工情况
- 识别常见的进度安排问题及其解决方案
关键要点
- 进度计划制定完成后，对其进行控制包括提供进度更新、采取纠正措施、预测完工情况以及控制变更。
- 纠正措施可以使偏离轨道的进度计划重回正轨。
- 快速跟进、赶工和缩减范围等进度调整是管理进度计划的技术手段。
- 基准和项目更新用于衡量项目进度。
- 本模块涵盖常见的进度安排问题及其解决方案。
常见问题
本课程涵盖哪些内容？
本课程涵盖如何控制已完成的进度计划，包括衡量进度并提供更新、管理进度计划的变更、针对偏离轨道的进度计划采取纠正措施、预测项目完工情况，以及常见的进度安排问题及解决方案。
课程讲授哪些进度调整技术？
本课程介绍了进度调整方法，包括快速跟进、赶工、缩减范围以及其他进度调整手段。
通过本课程我将获得哪些技能？
您将学习如何衡量项目进度并提供更新、管理进度计划的变更、针对偏离轨道的进度计划采取纠正措施，并了解常见的进度安排问题及解决方案。
本课程是否包含检验理解程度的方式？
是的，本课程包含一节“知识测验”课程。
专业认证和继续教育单位 (CEUs)
Project Management Institute (PMI®)
Professional Development Units (PDUs): 0.5
诺乐知习题已通过PMI®授权培训合作伙伴计划的审查和批准。用户可以通过从诺乐知习题的项目管理、商业管理、领导力等合资格课程中获得PDU来维持您的PMI证书。
