中级
提供者 : Ray Frohnhoefer
6 课时 · 17m
语言：阿拉伯语, 德语, 英语, 西班牙语, 法语, 葡萄牙语, 简体中文
课程描述
在很好地理解了项目的范围后，进度安排过程的下一步就是对工作进行排序。在本模块中，我们将讨论工作活动之间不同类型的关系和依赖关系。我们还将考虑如何为项目活动添加提前期和滞后时间，并考虑活动排序最佳实践。
您将学到的内容
- 在充分理解项目范围后对项目活动进行排序
- 识别工作活动之间不同类型的关系和依赖关系
- 将提前时间和滞后时间应用于项目活动
- 运用依赖关系、关系、提前时间和滞后时间对项目工作进行排序
- 遵循活动排序的最佳实践
- 在项目顺序中添加里程碑
关键要点
- 在充分理解项目范围后，对工作进行排序是进度计划编制过程的下一步。
- 本模块介绍工作活动之间不同类型的关系和依赖关系。
- 在对工作进行排序时，可以为项目活动添加提前时间和滞后时间。
- 活动排序的最佳实践以及里程碑的添加是项目工作排序的组成部分。
常见问题
本课程涵盖哪些内容？
本模块介绍工作活动之间不同类型的关系和依赖关系、如何为项目活动添加提前时间和滞后时间，以及活动排序的最佳实践。
我将在本课程中学到什么？
您将学习工作活动的依赖关系和关系，以及如何运用依赖关系、关系、提前时间、滞后时间和最佳实践对项目工作进行排序。
活动排序发生在项目流程的哪个阶段？
在充分理解项目范围后，对工作进行排序是进度计划编制过程的下一步。
本课程包含哪些课时？
课时包括：项目活动排序流程、识别活动依赖关系、添加提前时间和滞后时间、活动排序最佳实践、里程碑的添加，以及知识测验。
专业认证和继续教育单位 (CEUs)
Project Management Institute (PMI®)
Professional Development Units (PDUs): 0.5
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