中级
提供者 : Ray Frohnhoefer
6 课时 · 22m
语言：阿拉伯语, 德语, 英语, 西班牙语, 法语, 葡萄牙语, 简体中文
课程描述
在项目规划完成后，您就可以开始创建进度安排表了。在这一点上，只有关于完成项目的工作的高级想法。这些期望在项目章程和项目范围说明书中，作为规划过程的一部分完成。对于进度安排过程的下一步，该模块检查如何确定要完成的工作、组织有关工作的信息以支持进度安排表的制定，以及估算完成工作所需的资源和时间。
您将学到的内容
- 确定项目需求以及完成项目所需的工作
- 分解并定义项目工作，以避免不必要的变更
- 组织有关工作的信息，为进度计划制定提供支持
- 确定项目所需的资源
- 对工作包进行估算，包括项目资源和成本
关键要点
- 进度计划的制定从项目规划完成之后开始，此时关于工作的内容仅以高层次的设想形式存在于项目章程和项目范围说明书中。
- 识别并组织待完成的工作是为进度计划制定提供支持的一个步骤。
- 定义并分解工作有助于避免对项目进行不必要的变更。
- 估算所需的资源、成本和时间是制定进度计划准备工作的一部分。
常见问题
本课程涵盖哪些内容？
本课程探讨如何识别待完成的工作、如何组织有关工作的信息以支持进度计划的制定，以及如何估算完成工作所需的资源和时间。
本模块适用于项目流程中的哪个阶段？
它适用于项目规划完成、准备开始制定进度计划的阶段，此时关于工作的内容仅以高层次的设想形式存在于项目章程和项目范围说明书中。
在本课程中我将学会做什么？
您将学会如何识别项目所需的工作并对其进行组织，以避免不必要的变更，以及如何估算项目资源和成本。
各课时包含哪些主题？
各课时涵盖识别项目需求、分解工作、继续定义工作、识别资源以及估算工作包，最后是一个“知识检测”环节。
专业认证和继续教育单位 (CEUs)
Project Management Institute (PMI®)
Professional Development Units (PDUs): 0.5
诺乐知习题已通过PMI®授权培训合作伙伴计划的审查和批准。用户可以通过从诺乐知习题的项目管理、商业管理、领导力等合资格课程中获得PDU来维持您的PMI证书。
