中级
提供者 : Ray Frohnhoefer
6 课时 · 22m
语言：阿拉伯语, 德语, 英语, 西班牙语, 法语, 葡萄牙语, 简体中文
课程描述
进度安排是项目经理确定谁需要在什么时候做什么的重要工具。它们是用于完成项目工作的基于时间的路线图。在本模块中，您将了解管理、创建和控制项目进度的基础知识。
您将学到的内容
- 定义基本的进度计划概念，包括不同类型的项目管理生命周期
- 区分项目计划与项目进度计划
- 为进度计划管理方案确定恰当的详细程度
- 制定进度计划管理方案
- 运用管理、创建和控制项目进度计划的基础知识
关键要点
- 进度计划是项目经理用来确定谁需要在何时完成什么工作的重要工具。
- 进度计划充当完成项目工作的基于时间的路线图。
- 本模块涵盖管理、创建和控制项目进度计划的基础知识。
- 有效的进度计划管理包括为进度计划管理方案选择恰当的详细程度。
- 进度计划管理方案是作为项目进度计划管理的一部分而制定的。
常见问题
本课程涵盖哪些内容？
本模块涵盖管理、创建和控制项目进度计划的基础知识，包括基本的进度计划定义、不同类型的项目管理生命周期、为进度计划管理方案确定恰当的详细程度，以及制定进度计划管理方案。
本课程适合哪些人？
本课程面向项目经理，他们使用进度计划来确定谁需要在何时完成什么工作。
本课程所探讨的计划与进度计划之间有什么区别？
本课程包含一节题为“计划与进度计划”的课，用于区分项目计划与项目进度计划，并将进度计划描述为完成项目工作的基于时间的路线图。
本课程包含哪些课程内容？
各节课为：项目进度计划简介、项目生命周期、计划与进度计划、进度计划管理简介、制定进度计划管理方案，以及知识检测。
我会学习如何制定进度计划管理方案吗？
会。本课程教授如何为进度计划管理方案确定恰当的详细程度，以及如何制定进度计划管理方案。
专业认证和继续教育单位 (CEUs)
Project Management Institute (PMI®)
Professional Development Units (PDUs): 0.5
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