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Una gestión eficaz requiere comprender cómo evaluar, gestionar y promover las fortalezas individuales para desarrollar equipos de alto desempeño que puedan alcanzar los objetivos de su organización. Esto incluye la creación de una carta de equipo y el establecimiento de funciones y normas para el equipo. Cada equipo tiene sus propias motivaciones y desafíos. Al comprender las diferentes variables que afectan el éxito del desarrollo de un equipo, los directivos pueden crear equipos productivos, emocionalmente inteligentes, de alto desempeño y alineados con la misión y visión de su organización. Entonces, ¿cómo se crea una carta de equipo? ¿Qué pasos puede dar para que su equipo sea más productivo?
En este curso descubrirá la importancia de la carta del equipo y cómo aprovechar las fortalezas individuales y del equipo para abordar eficazmente los desafíos. Explorará las funciones, responsabilidades y normas del equipo y cómo contribuyen al funcionamiento positivo del equipo y al logro de los objetivos. Al final de este curso, tendrá las habilidades y los conocimientos para gestionar mejor el desempeño de su equipo.
Está diseñado para gerentes que desean evaluar, gestionar y promover fortalezas individuales para desarrollar equipos de alto desempeño alineados con la misión y visión de su organización.
Aprenderá la importancia de la elaboración de cartas de equipo, cómo aprovechar las fortalezas individuales y de equipo para abordar desafíos, y cómo explorar roles, responsabilidades y normas de equipo que contribuyen al funcionamiento positivo del equipo y al logro de objetivos.
El curso cubre la importancia de la elaboración de cartas de equipo, la determinación de las fortalezas y debilidades de un equipo, el establecimiento de roles del equipo, y la configuración de normas de equipo, e incluye una introducción y una sección Prueba su Conocimiento.
Al final del curso tendrá las habilidades y conocimientos para gestionar mejor el desempeño de su equipo, incluyendo definir y usar una carta de equipo, evaluar fortalezas y debilidades para asignar roles, y establecer normas de equipo para comunicación, toma de decisiones y conflicto.