Métodos para motivar a los empleados

Name: Métodos para motivar a los empleados
Author: Levi Mote

Enfoques eficaces para inspirar a sus empleados.

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Curso: bajo demanda

(música brillante) Bienvenido a Métodos para Motivar a los Empleados. En estas lecciones, veremos cómo puedes alentar motivación extrínseca e intrínseca de sus empleados. También veremos algunos rasgos que puede buscar en los empleados. para determinar mejor cómo motivarlos. La motivación extrínseca variará dependiendo de los factores de la vida. como la familia, el trabajo, la seguridad, la posición social y más. Entonces, incluso si una persona no está intrínsecamente motivada, saber qué forma de motivación extrínseca está en juego puede ayudarlo a alentar a los empleados de manera efectiva. Los cuatro tipos de motivación extrínseca incluyen regulación externa, regulación introyectada, regulación basada en la identificación y regulación integrada. Estás sujeto a regulación externa cuando actúas para satisfacer una demanda externa o para ganar una recompensa impuesta externamente. Un ejemplo podría ser un conductor que se esfuerza por mantener un historial de manejo impecable para que puedan mantener bajas las primas de sus seguros. Aunque el comportamiento es cuidadoso y deliberado, está regulado por fuerzas externas. Cualquier conducta gestionada externamente se percibe como controlada en lugar de autónomo. La regulación introyectada es cuando alguien se resigna a la razón de hacer algo pero no lo acepta completamente. Porque la conducta introyectada se conduce bajo presión interna para aliviar la culpa o la ansiedad, aumentar el ego o el orgullo, o mantener la autoestima o un sentido de autoestima, este tipo de regulación se considera regulada. Aunque la persona acepta el propósito de la actividad según sea necesario y la intención es interna, no se percibe la actividad como libre elección. Regulación basada en la identificación es un tipo de impulso extrínseco que es menos imponente. Se refiere al valor consciente de una persona de una meta y creencia. que la acción es personalmente significativa. No lo hacen porque se espera de ellos. Lo hacen porque se sienten motivados personalmente para hacerlo. Un ejemplo sería un empleado que trabaja extra diligentemente en una tarea porque quieren poder demostrarse a sí mismos que pueden hacerlo y que han interiorizado su propio entrenamiento. Porque este es un objetivo personal, a pesar de que el comportamiento es impulsado por otros factores, todavía es autónomo. Es diferente si un empleado trabaja duro en una tarea porque creen que van a ser un fracaso si no se esfuerzan al máximo, que es regulación introyectada, o porque su empresa les está obligando a hacerlo, que sería la regulación externa. Regulación integrada es cuando una persona ha absorbido completamente la razón de la acción. Cuando se ha investigado la causa. y decidido a ser compatible con sus propios valores y exigencias, se produce la integración. La acción toma vida propia después de eso. Es autónomo e independiente de influencias externas. A pesar de ser extrínseca, la motivación integrada es lo mejor tipo de motivación extrínseca ya que comparte muchas de las mismas características como motivación intrínseca. La regulación integrada es la siguiente mejor opción si la motivación intrínseca no es posible. La motivación extrínseca, por el contrario, cae en un espectro de autonomía. Este espectro va desde los menos autónomos, que sería gobernado externamente, a los más autónomos, que estaría integrado. Competencia, que es la capacidad de tener éxito, y la relación, que es el sentido de estar conectado con los demás, son dos factores mas que pueden contribuir a la regulación integrada. Empleados a los que se anima a sentirse competentes tienden a procrastinar menos. Cuando pueden relacionar su trabajo a sus propios objetivos generales y a los de la organización, tienden a invertir más en la calidad de su trabajo. La motivación extrínseca puede ser efectiva dependiendo de cómo lo uses. Y las recompensas externas pueden funcionar a corto plazo cuando desea mantener a las personas motivadas en una tarea.

Intermedio Proveedor : Levi Mote 6 lecciones · 19m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Urdu, Chinese

Descripción del curso

Es muy probable que esté trabajando en una empresa con un grupo de empleados muy diverso. Todos provienen de diferentes ámbitos de la vida y sus estilos de trabajo y motivaciones probablemente sean muy diferentes entre sí. Lo que motiva y anima a una persona a esforzarse al máximo en un proyecto no necesariamente será lo mismo para otra. Entonces, ¿por dónde empezar? ¿Cómo puede averiguar qué es lo que más motiva a sus diversos empleados?

Estas lecciones sobre Métodos para motivar a los empleados explicarán cómo se logra la motivación y cómo fomentarla en su equipo. Se familiarizará con los cuatro tipos de motivación extrínseca y cómo utilizarlos. También descubrirá métodos para fomentar la motivación intrínseca entre sus compañeros de equipo, como desafiarlos y asesorarlos. Por último, veremos cómo identificar diferentes tipos de empleados y cómo motivarlos.

Lo que aprenderás

Identificar factores que afectan la capacidad de tus empleados para encontrar motivación
Aplicar los cuatro tipos de motivación extrínseca y cómo utilizarlos
Demostrar técnicas para ayudar a alguien a lograr motivación intrínseca, como desafiarlos y mentorizarlos
Explicar "¿Por qué?" a los empleados de manera efectiva
Reconocer arquetipos de motivación de empleados y cómo servirlos mejor
Identificar arquetipos de empleados dentro de tu equipo

Puntos clave

Lo que motiva a una persona a dar su mejor esfuerzo no será necesariamente lo mismo para otra.
Hay cuatro tipos de motivación extrínseca que pueden utilizarse para motivar a los empleados.
La motivación intrínseca puede fomentarse entre los compañeros de equipo a través de métodos como desafiarlos y mentorizarlos.
Identificar diferentes tipos de empleados te ayuda a determinar cómo motivar mejor a cada uno de ellos.
Motivar a un grupo diverso de empleados comienza con encontrar qué sirve como el mejor motivador para cada persona.

Preguntas frecuentes

¿A quién está dirigido este curso?

Es para personas que supervisan o trabajan con un grupo diverso de empleados y desean aprender cómo encontrar y aplicar los mejores motivadores para los miembros de su equipo.

¿Qué cubre este curso?

Explica cómo se logra la motivación y cómo fomentarla en tu equipo, incluyendo los cuatro tipos de motivación extrínseca, métodos para fomentar la motivación intrínseca como desafiar y mentorar, y cómo identificar y motivar diferentes tipos de empleados.

¿Qué habilidades adquiriré?

Podrás identificar factores que afectan la motivación de los empleados, demostrar técnicas para la motivación intrínseca, explicar "¿Por qué?" a los empleados y reconocer y servir arquetipos de motivación de empleados en tu equipo.

¿Cómo está estructurado el curso?

Incluye lecciones sobre Fomentando la Motivación Extrínseca, Fomentando la Motivación Intrínseca (Partes 1 y 2), Motivando Diferentes Tipos de Empleados (Partes 1 y 2) y una sección Prueba tus Conocimientos.

¿Aborda el curso la motivación de diferentes tipos de empleados?

Sí, hacia el final cubre cómo identificar diferentes tipos de empleados y cómo motivarlos, incluyendo el reconocimiento de arquetipos de motivación de empleados.