Métodos para motivar os funcionários

Name: Métodos para motivar os funcionários
Author: Levi Mote

Abordagens eficazes para inspirares teus funcionários.

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Curso: sob demanda

(música brilhante) Bem-vindo aos Métodos para Motivar os Colaboradores. Nessas aulas, veremos como você pode incentivar motivação extrínseca e intrínseca de seus funcionários. Também veremos algumas características que você pode procurar nos funcionários para melhor determinar como motivá-los. A motivação extrínseca varia de acordo com os fatores da vida como família, trabalho, segurança, posição social e muito mais. Então, mesmo que uma pessoa não esteja intrinsecamente motivada, saber qual forma de motivação extrínseca está em jogo pode ajudá-lo a incentivar os funcionários de forma eficaz. Os quatro tipos de motivação extrínseca incluem regulação externa, regulação introjetada, regulação baseada em identificação e regulação integrada. Você está sujeito a regulamentação externa quando você executa para satisfazer uma demanda externa ou para ganhar uma recompensa imposta externamente. Um exemplo pode ser um motorista que se esforça para manter um registro de condução impecável para que eles possam manter seus prêmios de seguro baixos. Embora o comportamento seja cuidadoso e deliberado, é regulado por forças externas. Qualquer conduta gerenciada externamente é percebida como controlada em vez de autônomo. Regulação introjetada é quando alguém se resigna para a razão de fazer algo mas não aceita totalmente. Porque o comportamento introjetado é conduzido sob pressão interna para aliviar a culpa ou a ansiedade, aumentar o ego ou orgulho, ou manter a auto-estima ou um senso de valor próprio, este tipo de regulação é visto como regulado. Mesmo que a pessoa aceita o propósito da atividade conforme necessário e a intenção é interna, a atividade não é percebida como livre escolha. Regulamento baseado em identificação é um tipo de unidade extrínseca que é menos dominante. Refere-se ao valor consciente de uma pessoa de um objetivo e crença que a ação é pessoalmente significativa. Eles não fazem isso porque é esperado deles. Eles fazem isso porque se sentem pessoalmente motivados a fazê-lo. Um exemplo seria um funcionário que trabalha extra diligentemente em uma tarefa porque eles querem ser capazes de provar a si mesmos que eles possam fazê-lo e que eles internalizaram seu próprio treinamento. Por ser um objetivo pessoal, mesmo que o comportamento seja impulsionado por outros fatores, ainda é auto-suficiente. É diferente se um funcionário trabalha duro em uma tarefa porque eles acreditam que serão um fracasso se eles não se esforçarem ao máximo, que é regulação introjetada, ou porque sua empresa os está forçando a fazê-lo, que seria a regulação externa. Regulação integrada é quando uma pessoa absorveu completamente o motivo da ação. Quando a causa foi investigada e determinado a ser compatível com seus próprios valores e exigências, ocorre a integração. A ação ganha vida própria depois disso. É independente e independente de influências externas. Apesar de ser extrínseca, motivação integrada é o melhor tipo de motivação extrínseca uma vez que compartilha muitas das mesmas características como motivação intrínseca. A regulação integrada é a próxima melhor escolha se a motivação intrínseca não for possível. A motivação extrínseca, por outro lado, cai em um espectro de autonomia. Este espectro varia do menos autônomo, que seria governado externamente, aos mais autônomos, que seria integrado. Competência, que é a capacidade de ter sucesso, e parentesco, que é o sentido de estar conectado com os outros, são mais dois fatores que podem contribuir para a regulação integrada. Funcionários que são incentivados a se sentirem competentes tendem a procrastinar menos. Quando eles podem relacionar seu trabalho aos seus próprios objetivos e aos objetivos gerais da organização, tendem a investir mais na qualidade do seu trabalho. A motivação extrínseca pode ser eficaz dependendo de como você o usa. E recompensas externas podem funcionar no curto prazo quando você deseja manter as pessoas motivadas em uma tarefa.

Intermediário Fornecedor : Levi Mote 6 lições · 19m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Urdu, Chinese

Descrição do curso

Há uma boa chance de estares a trabalhar em uma empresa com um conjunto diversificado de funcionários. Todos eles vêm de diferentes esferas da vida, e teus estilos de trabalho e motivações são provavelmente muito diferentes uns dos outros. O que motiva e encoraja uma pessoa a colocar seu melhor esforço em um projecto não será necessariamente o mesmo para outra pessoa. Então, por onde começar? Como descobres o que servirá como o melhor motivador para teus diversos funcionários?

Estas lições sobre Métodos para Motivar Funcionários explicarão como a motivação é alcançada e como incentivá-la em tua equipa. Vais ficar familiarizado com os quatro tipos de motivação extrínseca e como utilizá-los. Também descobrirás métodos para incentivares a motivação intrínseca entre teus colegas de equipa, como desafiá-los e orientá-los. No final, veremos como identificar diferentes tipos de funcionários e como motivá-los.

O Que Você Vai Aprender

Identifique os fatores que afetam a capacidade de seus funcionários encontrarem motivação
Aplique os quatro tipos de motivação extrínseca e como utilizá-los
Demonstre técnicas para ajudar alguém a alcançar motivação intrínseca, como desafiá-lo e orientá-lo
Explique "Por quê?" aos funcionários de forma eficaz
Reconheça os arquétipos de motivação dos funcionários e como melhor servi-los
Identifique os arquétipos de funcionários em sua equipe

Principais Conclusões

O que motiva uma pessoa a dar seu melhor esforço não será necessariamente o mesmo para outra pessoa.
Existem quatro tipos de motivação extrínseca que podem ser utilizados para motivar funcionários.
A motivação intrínseca pode ser encorajada entre colegas de equipe por meio de métodos como desafio e mentoria.
Identificar diferentes tipos de funcionários ajuda você a determinar como melhor motivar cada um deles.
Motivar um grupo diverso de funcionários começa descobrindo qual é o melhor motivador para cada pessoa.

Perguntas Frequentes

Para quem é este curso?

É para pessoas que gerenciam ou trabalham com um grupo diverso de funcionários e desejam aprender como encontrar e aplicar os melhores motivadores para os membros de sua equipe.

O que este curso abrange?

Explica como a motivação é alcançada e como encorajá-la em sua equipe, incluindo os quatro tipos de motivação extrínseca, métodos para encorajar motivação intrínseca, como desafio e mentoria, e como identificar e motivar diferentes tipos de funcionários.

Que habilidades vou ganhar?

Você será capaz de identificar fatores que afetam a motivação dos funcionários, demonstrar técnicas de motivação intrínseca, explicar "Por quê?" aos funcionários e reconhecer e servir aos arquétipos de motivação de funcionários em sua equipe.

Como o curso é estruturado?

Inclui lições sobre Encorajamento da Motivação Extrínseca, Encorajamento da Motivação Intrínseca (Partes 1 e 2), Motivando Diferentes Tipos de Funcionários (Partes 1 e 2) e uma seção Teste seu Conhecimento.

O curso aborda a motivação de diferentes tipos de funcionários?

Sim, no final cobre como identificar diferentes tipos de funcionários e como motivá-los, incluindo o reconhecimento dos arquétipos de motivação dos funcionários.