ملازمین کو متحرک کرنے کے طریقے

(روشن موسیقی) ملازمین کی حوصلہ افزائی کے طریقوں میں خوش آمدید۔ ان اسباق میں، ہم دیکھیں گے کہ آپ کس طرح حوصلہ افزائی کر سکتے ہیں۔ خارجی اور اندرونی محرک اپنے ملازمین سے۔ ہم کچھ خصلتوں کو بھی دیکھیں گے جو آپ ملازمین میں تلاش کر سکتے ہیں۔ ان کی حوصلہ افزائی کرنے کا بہترین طریقہ طے کرنے کے لیے۔ زندگی کے عوامل کے لحاظ سے خارجی محرک مختلف ہوگا۔ جیسے خاندان، کام، سیکورٹی، سماجی حیثیت، اور بہت کچھ۔ لہذا یہاں تک کہ اگر کوئی شخص اندرونی طور پر حوصلہ افزائی نہیں کرتا ہے، یہ جاننا کہ خارجی محرک کی کون سی شکل کھیل میں ہے۔ آپ کو مؤثر طریقے سے ملازمین کی حوصلہ افزائی میں مدد مل سکتی ہے۔ خارجی محرک کی چار اقسام بیرونی ضابطے، داخلی ضابطے شامل ہیں، شناخت پر مبنی ضابطہ، اور مربوط ضابطہ۔ آپ بیرونی ضابطے کے تابع ہیں۔ جب آپ کسی بیرونی مانگ کو پورا کرنے کے لیے پرفارم کرتے ہیں۔ یا بیرونی طور پر عائد کردہ انعام حاصل کرنے کے لیے۔ ایک مثال ڈرائیور ہو سکتی ہے۔ جو بے داغ ڈرائیونگ ریکارڈ کو برقرار رکھنے کی کوشش کرتا ہے۔ تاکہ وہ اپنے انشورنس پریمیم کو کم رکھ سکیں۔ اگرچہ رویہ محتاط اور جان بوجھ کر ہے، یہ بیرونی قوتوں کی طرف سے منظم کیا جاتا ہے. کسی بھی بیرونی طور پر منظم طرز عمل کو کنٹرول کے طور پر سمجھا جاتا ہے۔ بجائے خود مختار. انٹروجیکٹڈ ریگولیشن اس وقت ہوتا ہے جب کوئی خود استعفیٰ دیتا ہے۔ کچھ کرنے کی وجہ سے لیکن مکمل طور پر قبول نہیں کرتا. کیونکہ introjected رویہ اندرونی دباؤ کے تحت کیا جاتا ہے جرم یا پریشانی کو دور کرنے کے لیے، انا یا غرور کو بڑھانا، یا خود اعتمادی یا خود قدری کا احساس برقرار رکھنا، اس قسم کے ضابطے کو ریگولیٹ کے طور پر دیکھا جاتا ہے۔ اگرچہ وہ شخص ضرورت کے مطابق سرگرمی کے مقصد کو قبول کرتا ہے۔ اور نیت اندرونی ہے، سرگرمی کو سمجھا نہیں جاتا ہے مفت انتخاب کے طور پر. شناخت پر مبنی ضابطہ خارجی ڈرائیو کی ایک قسم ہے جو کم کمانڈنگ ہے۔ اس سے مراد کسی مقصد اور عقیدے کی ایک شخص کی شعوری قدر ہے۔ کہ عمل ذاتی طور پر اہم ہے۔ وہ ایسا نہیں کرتے کیونکہ یہ ان سے توقع کی جاتی ہے۔ وہ ایسا کرتے ہیں کیونکہ وہ ایسا کرنے کے لیے ذاتی طور پر حوصلہ افزائی محسوس کرتے ہیں۔ ایک مثال ایک ملازم ہو گی۔ جو کسی کام میں زیادہ تندہی سے کام کرتا ہے۔ کیونکہ وہ اپنے آپ کو ثابت کرنے کے قابل ہونا چاہتے ہیں کہ وہ یہ کر سکتے ہیں اور یہ کہ انہوں نے اپنی تربیت کو اندرونی بنایا ہے۔ کیونکہ یہ ایک ذاتی مقصد ہے، اگرچہ یہ سلوک دوسرے عوامل سے ہوتا ہے، یہ اب بھی خود پر مشتمل ہے. اگر کوئی ملازم کسی کام میں سخت محنت کرتا ہے تو یہ الگ بات ہے۔ کیونکہ انہیں یقین ہے کہ وہ ناکام ہوں گے۔ اگر وہ اپنی پوری کوشش نہیں کرتے، جو داخلی ضابطہ ہے، یا اس لیے کہ ان کی کمپنی انہیں ایسا کرنے پر مجبور کر رہی ہے، جو بیرونی ضابطہ ہوگا۔ مربوط ضابطہ جب کوئی شخص اچھی طرح جذب ہو جاتا ہے۔ کارروائی کی وجہ. جب وجہ کی تحقیقات کی گئی ہیں۔ اور ہم آہنگ ہونے کا عزم کیا۔ اپنی اقدار اور تقاضوں کے ساتھ، انضمام ہوتا ہے. عمل اس کے بعد اپنی زندگی پر ہوتا ہے۔ یہ خود ساختہ اور بیرونی اثرات سے آزاد ہے۔ ظاہری ہونے کے باوجود، مربوط حوصلہ افزائی بہترین ہے خارجی محرک کی قسم چونکہ یہ بہت سی خصوصیات کا اشتراک کرتا ہے۔ اندرونی محرک کے طور پر۔ انٹیگریٹڈ ریگولیشن اگلا بہترین انتخاب ہے۔ اگر اندرونی حوصلہ افزائی ممکن نہیں ہے. دوسری طرف خارجی محرک، خود مختاری کے سپیکٹرم پر آتا ہے. یہ سپیکٹرم کم از کم خود مختار سے ہوتا ہے، جو بیرونی طور پر حکومت کرے گا، سب سے زیادہ خود مختار، جس کو مربوط کیا جائے گا۔ قابلیت، جو کامیاب ہونے کی صلاحیت ہے، اور تعلق، جو کہ احساس ہے۔ دوسروں سے منسلک ہونے کی وجہ سے، دو اور عوامل ہیں جو مربوط ضابطے میں حصہ ڈال سکتا ہے۔ ایسے ملازمین جن کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے کہ وہ خود کو قابل محسوس کریں۔ کم تاخیر کرنے کا رجحان۔ جب وہ اپنے کام سے متعلق ہو سکتے ہیں۔ اپنے اور تنظیم کے مجموعی اہداف کے لیے، وہ اپنے کام کے معیار پر زیادہ سرمایہ کاری کرتے ہیں۔ خارجی محرک موثر ہو سکتا ہے۔ اس پر منحصر ہے کہ آپ اسے کیسے استعمال کرتے ہیں۔ اور بیرونی انعامات مختصر مدت میں کام کر سکتے ہیں۔ جب آپ لوگوں کو کسی کام پر متحرک رکھنا چاہتے ہیں۔