Bienvenido a Project Stakeholder-Management Planning. Planificación de la gestión y participación de las partes interesadas es un paso crítico para todos los proyectos. Estas lecciones proporcionarán las herramientas necesarias para planificar gestión de partes interesadas y formulación de un plan específico por comunicarse con ellos. Definición del significado del éxito para un proyecto es uno de los primeros pasos de la planificación. Varias partes interesadas del proyecto, no solo el patrocinador del proyecto, puede tener algunas ideas y objetivos para contribuir. Entonces involucrarlos como una buena idea. Si lo hace, les permitirá sentir que usted valoran su opinión, construyen su confianza, y asegurarles que sus necesidades serán satisfechas. El éxito del proyecto se puede definir de muchas maneras. Puedes pensar en la medida tradicional por las siglas OTOBOS, a tiempo, dentro del presupuesto, y sobre el alcance. Esto también se conoce en la gestión de proyectos. como las restricciones triples, o el triángulo de hierro. Otras definiciones agregan conformidad con los requisitos y la aptitud para el uso. Independientemente, se deben cumplir todos los requisitos y el producto, servicio, u otros entregables del proyecto deben ser de buena calidad y utilizable. Cumpliendo simultáneamente estas condiciones puede ser una tarea intimidante para un gerente de proyecto. Así que es importante profundizar más. Tal vez sea aceptable estar dentro del 10% del presupuesto, y el 20% del horario. Entonces, ¿cómo puedes hacer estas determinaciones? Hacer preguntas bien pensadas hará que las partes interesadas abrirse y describir sus necesidades. Una buena pregunta para hacerle al patrocinador del proyecto, y otras partes interesadas clave es, "¿Qué es el éxito para ti?" Las respuestas a esta pregunta abierta lo guiarán a una comprensión más profunda de lo que valoran las partes interesadas que puede ser útil más adelante. Por ejemplo, si el patrocinador del proyecto le dice que el producto vencerá a un competidor en el mercado, sabes que el horario será valorado. Esto te ayudará a tomar la mejor recomendación y decisión. cuando se trata de un retraso que se puede solucionar con más dinero o posponiendo una función para usar en un proyecto futuro en su lugar. Algunas preguntas adicionales a considerar incluyen, cuáles son sus mayores desafíos y oportunidades, ¿Cuáles son algunos logros rápidos que le gustaría lograr? qué pasa si no cambiamos o tenemos éxito, quién se verá más afectado y por qué, quién más se verá afectado, con quién más debo hablar, y ¿qué más afectará el proyecto? Una vez que recopile las respuestas, tendrá suficiente información desarrollar algunos indicadores medibles para el éxito del proyecto.