Supervisión y gestión del riesgo del proyecto

Name: Supervisión y gestión del riesgo del proyecto
Author: Nick Ankrom

Explore cómo monitorear los riesgos y cómo tener éxito en un entorno ágil.

Preview the first lesson free — get full access to all 6 lessons.

Curso: bajo demanda

(música suave) Exploremos cómo monitorear los riesgos que ha identificado, el ciclo de vida de los riesgos del proyecto, y con qué frecuencia debe reevaluar sus riesgos. Una vez que se ha identificado y evaluado un riesgo, y desencadenantes identificados, el riesgo se asigna a un propietario del riesgo. El propietario del riesgo es un miembro del equipo con un conocimiento íntimo del riesgo y sus desencadenantes. Como parte del traspaso del gerente del proyecto al propietario del riesgo, debe haber comunicación sobre cómo y cuándo escalar o reducir el riesgo al dueño del proyecto. La necesidad más obvia de comunicación. es siempre que se ha producido un desencadenante de riesgo. Los propietarios del riesgo deben notificar el gerente del proyecto de inmediato, para que se pueda iniciar el plan de respuesta al riesgo. Si no hay un plan de respuesta a los riesgos, entonces es hora de desarrollar uno rápidamente. El propietario del riesgo puede ayudar a su gerente de proyecto con esta tarea. La segunda comunicación es cuando el propietario del riesgo se siente la prioridad del riesgo o el impacto han cambiado. El proceso de escalada podría ir de dos maneras. Si el dueño del riesgo siente que hay un peligro inmediato, o si sienten que el cambio empujó un riesgo de baja prioridad en el rango de alta prioridad, el propietario del riesgo puede notificar al gerente del proyecto de inmediato. Sin embargo, si no hay peligro inminente, el propietario del riesgo puede marcar el riesgo para que se revise como parte de la próxima reunión de revisión de riesgos. Como en la mayoría de las partes de un proyecto, los riesgos son fluidos a lo largo del ciclo de vida del proyecto, tal que el gerente del proyecto debe monitorear desde el inicio del proyecto hasta su cierre. Aquí hay algunos elementos relacionados con el proceso el director del proyecto puede implementar para ayudarles a manejar este proceso. Al identificar los riesgos, asegúrese de identificar una fase del proyecto donde tienen la mayor probabilidad de ser activados. Es importante mantener una lista de elementos de proximidad al riesgo que son de baja prioridad, pero que tienen una alta probabilidad de ocurrir en el corto plazo. Mantener actualizado en todo momento el registro de riesgos, para que cada miembro del equipo tenga una vista en tiempo real de los riesgos del proyecto. Y finalmente, sigue el plan. Al comienzo de su proyecto, definiste cuál sería el plan de gestión de riesgos, junto con cómo manejaría el riesgo. Siga el plan que puso en marcha. Lo mismo ocurre con los planes de respuesta al riesgo. Si se produce un desencadenante, iniciar el plan de respuesta al riesgo que tiene en marcha. No se desvíe solo porque puede ser una falsa alarma. Confía en el proceso.

Intermedio Proveedor : Nick Ankrom 6 lecciones · 16m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Chinese

Descripción del curso

Estas lecciones le enseñarán a monitorear los riesgos que ha identificado y a evaluar los elementos relacionados con el proceso y cuándo seguir un plan. Con estas lecciones, podrá evaluar el riesgo general del proyecto y explorar cómo auditar los riesgos para minimizarlos de manera proactiva. Comprenderá la importancia de las reuniones de revisión de riesgos, cómo gestionar los riesgos en un entorno ágil y qué pasos puede seguir para garantizar que su proyecto sea un éxito.

Objetivos de aprendizaje

Lo que aprenderás

Monitorea los riesgos del proyecto que has identificado a lo largo del proyecto
Evalúa el riesgo general del proyecto para entender su impacto
Audita los riesgos y realiza evaluaciones de riesgo para minimizarlos de manera proactiva
Gestiona los riesgos del proyecto en un entorno Agile
Determina cuándo comunicar sobre los riesgos del proyecto y sigue un plan
Reevalúa los riesgos del proyecto a través de la revisión y reevaluación

Puntos clave

Monitorear los riesgos identificados te permite evaluar elementos relacionados con procesos y reconocer cuándo seguir un plan.
Evaluar el riesgo general del proyecto te ayuda a entender el riesgo combinado en tu proyecto.
Auditar riesgos y evaluaciones de riesgos te permite minimizarlos de manera proactiva.
Las reuniones de revisión de riesgos son una parte importante de la gestión del riesgo del proyecto.
Los riesgos pueden gestionarse dentro de un entorno Agile para ayudar a asegurar el éxito del proyecto.

Preguntas frecuentes

¿Qué me enseñará este curso sobre el riesgo del proyecto?

Te enseña cómo monitorear los riesgos que has identificado, evaluar elementos relacionados con procesos, saber cuándo seguir un plan, evaluar el riesgo general del proyecto y auditar riesgos para que puedas minimizarlos de manera proactiva.

¿Cubre este curso la gestión del riesgo en Agile?

Sí. Uno de los objetivos de aprendizaje y una lección dedicada, Agile Project Risk Management, cubren la gestión de riesgos en un entorno Agile.

¿Qué temas se incluyen en las lecciones?

Las lecciones cubren Monitoring Project Risk, Assessing Overall Project Risk, Project Risk Auditing and Reassessment, Managing Project Risk, Agile Project Risk Management y una sección Test Your Knowledge.

¿Explica el curso cuándo comunicar sobre riesgos?

Sí. El curso aborda cuándo comunicar sobre los riesgos del proyecto y la importancia de las reuniones de revisión de riesgos.