Kursbeschreibung
Eine DEI-Strategie kann nur dann erfolgreich sein, wenn sie von der obersten Führungsebene der Organisation, einschließlich des CEO, des Führungsteams und des Verwaltungsrats, voll unterstützt und aktiv mitgestaltet wird. Um dieses Maß an Engagement zu erreichen, ist Rechenschaftspflicht erforderlich. Erfahren Sie, wie Sie die oberste Führungsebene effektiv für die Ergebnisse der DEI-Strategie verantwortlich machen können, indem Sie ein Dashboard für die Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern aus historisch marginalisierten Gruppen entwickeln. Wir werden auch untersuchen, wie Führungskräfte das Engagement der Organisation für DEI regelmäßig fördern und alle Mitarbeiter, unabhängig von ihrer Ebene, für die Schaffung einer vielfältigen, gerechten und integrativen Kultur zur Verantwortung ziehen können.
Erfahren Sie, wie sich DEI mit der ethischen Verantwortung, den philanthropischen Bestrebungen und der finanziellen Verantwortung eines Unternehmens überschneidet. Entwickeln Sie klare und konsistente Richtlinien, um eine faire Behandlung der Mitarbeiter in allen Dimensionen der Vielfalt zu gewährleisten und die philanthropische Arbeit des Unternehmens mit der DEI-Strategie in Einklang zu bringen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie DEI in die CSR einbinden können. Erfahren Sie, wie die Unterstützung von Unternehmen im Besitz von Minderheiten die Effizienz und Effektivität der Lieferkette eines Unternehmens verbessern und Wohlstand für historisch marginalisierte und unterrepräsentierte Gemeinschaften schaffen kann. Sie werden auch untersuchen, wie Sie vielfältige Lieferanten finden und feststellen können, wo Ihr Unternehmen in Bezug auf sein Programm zur Lieferantenvielfalt steht. Wir stellen Ihnen verschiedene Arten von Beratungsorganisationen vor, die Sie bei der Entwicklung der DEI-Strategien Ihres Unternehmens durch Forschung, Beratung, Benchmarking und Auszeichnungen unterstützen können. Außerdem erfahren Sie, wie das US-Arbeitsministerium Sie bei der Einhaltung von DEI-Standards und der Umsetzung bewährter Verfahren für den Aufbau einer integrativen Belegschaft unterstützen kann.
Was Sie lernen werden
- Ermitteln Sie, wie Sie volle Unterstützung und aktive Beteiligung der Unternehmensleitung bei der DE&I-Strategie erhalten
- Entwickeln Sie ein Dashboard, um die Unternehmensleitung für DE&I-Rekrutierungs- und Aufbewahrungsergebnisse zur Rechenschaft zu ziehen
- Integrieren Sie DE&I in die Unternehmensverantwortung durch konsistente Richtlinien und aufeinander abgestimmte gemeinnützige Arbeit
- Entwickeln Sie ein Lieferantendiversitätsprogramm und finden Sie vielfältige Lieferanten zur Stärkung der Lieferkette
- Ermitteln Sie, wie Sie mit Organisationen zusammenarbeiten können, die DE&I-Forschung, Beratung und Benchmarking bereitstellen
- Erkunden Sie, wie das US-Arbeitsministerium helfen kann, DE&I-Standards und Best Practices zu adressieren
Wichtige Erkenntnisse
- Eine DE&I-Strategie kann nur mit voller Unterstützung und aktiver Beteiligung der Unternehmensleitung erfolgreich sein, einschließlich des CEO, des Führungsteams und des Verwaltungsrats.
- Rechenschaftspflicht ist notwendig, um das Engagement der Führung zu erhalten, und ein Dashboard, das mit der Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern aus historisch marginalisierten Gruppen verknüpft ist, hilft dabei, Führungskräfte zur Rechenschaft zu ziehen.
- DE&I überschneidet sich mit den ethischen, philanthropischen und finanziellen Verantwortungen eines Unternehmens und kann durch klare, konsistente Richtlinien in CSR integriert werden.
- Die Unterstützung von Unternehmen, die sich in Minderheitsbesitz befinden, kann die Effizienz und Wirksamkeit der Lieferkette eines Unternehmens verbessern und Vermögen für historisch marginalisierte und unterrepräsentierte Gemeinschaften schaffen.
- Beratungsorganisationen können die DE&I-Strategien eines Unternehmens durch Forschung, Beratung, Benchmarking und Auszeichnungen weiterentwickeln.
Häufig gestellte Fragen
Für wen ist dieser Kurs geeignet?
Er ist für Führungskräfte konzipiert und behandelt DE&I-Organisationsprozesse, an denen die Unternehmensleitung beteiligt ist, einschließlich des CEO, des Führungsteams und des Verwaltungsrats.
Was behandelt dieser Kurs?
Er behandelt das Gewinnen von Unterstützung und Rechenschaftspflicht der Unternehmensleitung für die DE&I-Strategie, die Erstellung eines Rekrutierungs- und Aufbewahrungs-Dashboards, die Integration von DE&I in die Unternehmensverantwortung, die Entwicklung eines Lieferantendiversitätsprogramms und die Zusammenarbeit mit Organisationen, die DE&I-Forschung, Beratung und Benchmarking bereitstellen.
Welche Fähigkeiten werde ich gewinnen?
Der Kurs entwickelt Fähigkeiten, einschließlich Führungskräfteentwicklung, Organisationsentwicklung, Prozessmanagement, Teamprozesse, Führungsinformationssysteme und den Enterprise Unified Process.
Wie wird Lieferantendiversität im Kurs behandelt?
Sie werden erfahren, wie die Unterstützung von Unternehmen, die sich in Minderheitsbesitz befinden, die Lieferketten-Effizienz und Wirksamkeit verbessern kann, wie Sie vielfältige Lieferanten finden können, und wie Sie bestimmen können, wie Ihr Unternehmen in Bezug auf sein Lieferantendiversitätsprogramm dasteht.
Welche Lektionen sind enthalten?
Die Lektionen sind Einführung, Top-Down-Engagement, Die Rolle der Unternehmensverantwortung, Vielfalt in B2B-Beziehungen, Allianzen und Partnerschaften sowie Test Your Knowledge.
