Kursbeschreibung
In diesem Kurs über die Bestimmung des Unternehmensumfangs geht es um die Durchführung einer internen Analyse anhand von Value, Rarity, Imitability und Organization (VRIO). Dies wird mit einem anderen Modell kombiniert, das auf dem PESTLE-Tool (Political, Economic, Social, Technological, Legal, and Economic) basiert. Wir werden auch die Wahl des richtigen Wettbewerbsmodells für die Geschäftsstrategie diskutieren.
VRIO hilft Ihnen, die Ressourcen Ihres Unternehmens zu bewerten, und PESTLE hilft Ihnen, externe Faktoren zu verstehen. Auf dieser Grundlage können Sie verschiedene Formen der Integration und Expansion für Ihr Unternehmen in Betracht ziehen. In diesem Kurs geht es auch darum, wie Sie sicherstellen können, dass Ihr Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil hat. Auf diese Weise können Sie dafür sorgen, dass Ihr Unternehmen besser abschneidet als andere Unternehmen in derselben Branche. Mit den richtigen Instrumenten und Modellen zum Messen und Verstehen des Unternehmens und des Unternehmensumfelds wird die strategische Planung effektiv. In diesem Kurs geht es um Analysewerkzeuge und darum, wie man sie einsetzt, um Wettbewerbsvorteile zu schaffen.
Was Sie lernen werden
- Führen Sie eine interne Analyse mit dem VRIO-Modell (Value, Rarity, Imitability, Organization) durch, um Unternehmensressourcen zu evaluieren
- Führen Sie eine externe Analyse mit dem PESTLE-Modell (Politisch, Wirtschaftlich, Sozial, Technologisch, Rechtlich, Wirtschaftlich) durch, um externe Faktoren zu verstehen
- Wenden Sie SWOT als strategisches Analysetool an
- Wählen Sie ein angemessenes Wettbewerbsmodell für eine Geschäftsstrategie
- Identifizieren Sie Formen der Integration und Expansion für ein Geschäft
- Verstehen Sie Unternehmensmeßstäbe, um effektive strategische Planung zu unterstützen
Wichtige Erkenntnisse
- VRIO evaluiert die Ressourcen eines Unternehmens durch Wert, Seltenheit, Imitierbarkeit und Organisation, um die interne Analyse zu unterstützen.
- PESTLE untersucht Politische, Wirtschaftliche, Soziale, Technologische, Rechtliche und Wirtschaftliche Faktoren, um die externe Geschäftsumgebung zu verstehen.
- Die Kopplung von interner und externer Analyse hilft einem Geschäft, verschiedene Formen von Integration und Expansion zu berücksichtigen.
- Mit den richtigen Werkzeugen und Modellen zur Messung und zum Verständnis des Geschäfts und seiner Umgebung wird die strategische Planung effektiv.
- Der Aufbau eines Wettbewerbsvortails ist, wie ein Unternehmen andere Unternehmen in derselben Branche outperformt.
Häufig gestellte Fragen
Welche Modelle werden in diesem Kurs behandelt?
Er behandelt VRIO für interne Analyse, PESTLE für externe Analyse und SWOT, zusammen mit der Auswahl eines angemessenen Wettbewerbsmodells und dem Verständnis von Unternehmensmeßstäben.
Was ist der Unterschied zwischen VRIO und PESTLE in diesem Kurs?
VRIO hilft Ihnen, die Ressourcen Ihres Unternehmens intern zu evaluieren, während PESTLE Ihnen hilft, externe Faktoren in der Geschäftsumgebung zu verstehen.
Was werde ich nach Abschluss dieses Kurses können?
Sie werden interne und externe Analysen durchführen, das korrekte Wettbewerbsmodell für eine Geschäftsstrategie auswählen, verschiedene Formen von Integration und Expansion berücksichtigen und auf die Vergabe eines Wettbewerbsvortails für Ihr Geschäft hinarbeiten können.
Wie ist der Kurs strukturiert?
Der Kurs umfasst Lektionen zu einer Einführung, Verwendung von VRIO zur Durchführung einer internen Analyse, Verwendung von PESTLE zur Durchführung einer externen Analyse, Auswahl eines angemessenen Wettbewerbsmodells und einen Abschnitt zum Testen Ihres Wissens.
