Descripción del curso
En este curso sobre Determinar el ámbito de la empresa, hablaremos sobre cómo hacer un análisis interno utilizando Valor, Rareza, Imitabilidad y Organización, o VRIO. Esto se combinará con otro modelo basado en la herramienta Política, Económica, Social, Tecnológica, Legal y Económica, o PESTLE. También analizaremos la elección del modelo competitivo correcto para la estrategia empresarial.
VRIO le ayudará a evaluar los recursos de su empresa, y PESTLE le ayudará a comprender los factores externos. A partir de ahí, podrá considerar diferentes formas de integración y expansión para su empresa. Este curso también trata de cómo asegurarse de que su empresa tenga una ventaja competitiva. Así es como hará que su empresa supere a otras de la misma industria. Disponer de las herramientas y modelos adecuados para medir y comprender el entorno empresarial hace que la planificación estratégica sea eficaz. Este curso se centrará en las herramientas de análisis y cómo utilizarlas para crear ventajas competitivas.
Lo que aprenderás
- Conducir un análisis interno usando el modelo VRIO (Valor, Rareza, Imitabilidad, Organización) para evaluar recursos de la empresa
- Realizar un análisis externo usando el modelo PESTLE (Político, Económico, Social, Tecnológico, Legal, Económico) para entender factores externos
- Aplicar SWOT como una herramienta de análisis estratégico
- Elegir un modelo competitivo apropiado para una estrategia empresarial
- Identificar formas de integración y expansión para un negocio
- Entender estándares de medición corporativa para respaldar la planificación estratégica efectiva
Puntos clave
- VRIO evalúa los recursos de una empresa a través de Valor, Rareza, Imitabilidad, y Organización para respaldar el análisis interno.
- PESTLE examina factores Político, Económico, Social, Tecnológico, Legal, y Económico para entender el entorno empresarial externo.
- Emparejara el análisis interno y externo ayuda a un negocio a considerar diferentes formas de integración y expansión.
- Tener las herramientas y modelos correctos para medir y entender el negocio y su entorno hace que la planificación estratégica sea efectiva.
- Construir una ventaja competitiva es cómo una empresa supera a otras empresas en la misma industria.
Preguntas frecuentes
¿Qué modelos cubre este curso?
Cubre VRIO para análisis interno, PESTLE para análisis externo, y SWOT, junto con la elección de un modelo competitivo apropiado y el entendimiento de estándares de medición corporativa.
¿Cuál es la diferencia entre VRIO y PESTLE en este curso?
VRIO lo ayuda a evaluar los recursos de su empresa internamente, mientras que PESTLE lo ayuda a entender factores externos en el entorno empresarial.
¿Qué podré hacer después de completar este curso?
Podrá conducir análisis internos y externos, elegir el modelo competitivo correcto para una estrategia empresarial, considerar formas de integración y expansión, y trabajar hacia dar a su negocio una ventaja competitiva.
¿Cómo está estructurado el curso?
El curso incluye lecciones sobre una Introducción, Usar VRIO para Conducir un Análisis Interno, Usar PESTLE para Conducir un Análisis Externo, Elegir un Modelo Competitivo Apropiado, y una sección de Prueba de Conocimiento.
