هل أعجبتك المعاينة؟
هذا هو الدرس الأول المجاني. احصل على وصول كامل — اطلب عرضًا تجريبيًا أو سجّل الدخول.
تحديد نطاق المؤسسة
تعلَّم كيفية إجراء التحليلات الداخلية والخارجية لاكتساب ميزة تنافسية.شاهد الدرس الأول مجانًا — احصل على وصول كامل إلى جميع الدروس الـ5.
متقدم مقدِّم الخدمة : Joseph Rice 5 الدروس · 13m باللغات: العربية, الألمانية, الإنجليزية, الإسبانية, الفرنسية, البرتغالية, Chinese
وصف الدورة
سنتناول في دورتنا التدريبية عن تحديد نطاق المؤسسة كيفية إجراء التحليل الداخلي باستخدام نموذج فرايو (نموذج القيمة والنُدرة وقابلية التقليد والتنظيم). وسنقرن استخدامه بنموذج آخر قائم على العوامل السياسية والاقتصادية والتقنية والقانونية والبيئية، وهو أداة بيستل. كما سنناقش في هذه الدورة نموذج المنافسين المناسب لاستراتيجية الشركة.
سيساعدك تحليل فرايو على تقييم موارد الشركة، ويساعدك تحليل بيستل على فهم العوامل الخارجية. يمكنك بعد ذلك التفكير في أشكال مختلفة للاندماج والتوسُّع لتطبيقها على الشركة. ستتناول هذه الدورة التدريبية أيضًا طرق اكتساب الشركة لميزة تنافسية تتفوَّق بها على الشركات الأخرى في نفس قطاع العمل. امتلاك الأدوات والنماذج المناسبة لتقييم الشركة وبيئة العمل وفهمها يجعل التخطيط الاستراتيجي فعالاً. ومن ثَم، ستركز هذه الدورة على الأدوات التحليلية وكيفية استخدامها لاكتساب الميزة التنافسية.
ما ستتعلمه
- إجراء تحليل داخلي باستخدام نموذج VRIO لتقييم موارد الشركة
- إجراء تحليل خارجي باستخدام نموذج PESTLE لفهم العوامل الخارجية
- تطبيق تحليل SWOT كأداة تحليل استراتيجي
- اختيار نموذج تنافسي مناسب لاستراتيجية العمل
- تحديد أشكال التكامل والتوسع للأعمال التجارية
- فهم معايير القياس الخاصة بالمؤسسات لدعم التخطيط الاستراتيجي الفعال
النقاط الرئيسية
- يقيم نموذج VRIO موارد الشركة من خلال القيمة والندرة وقابلية التقليد والتنظيم لدعم التحليل الداخلي.
- يفحص نموذج PESTLE العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والقانونية والاقتصادية لفهم بيئة الأعمال الخارجية.
- يساعد الجمع بين التحليل الداخلي والخارجي الشركة على التفكير في أشكال مختلفة من التكامل والتوسع.
- إن توفر الأدوات والنماذج المناسبة لقياس وفهم الأعمال وبيئتها يجعل التخطيط الاستراتيجي فعالاً.
- إن بناء ميزة تنافسية هو الطريقة التي تفوق بها الشركة الشركات الأخرى في نفس الصناعة.
الأسئلة الشائعة
ما هي النماذج التي تغطيها هذه الدورة؟
تغطي الدورة نموذج VRIO للتحليل الداخلي، ونموذج PESTLE للتحليل الخارجي، وتحليل SWOT، بالإضافة إلى اختيار نموذج تنافسي مناسب وفهم معايير القياس الخاصة بالمؤسسات.
ما الفرق بين VRIO و PESTLE في هذه الدورة؟
يساعدك نموذج VRIO على تقييم موارد شركتك داخليًا، بينما يساعدك نموذج PESTLE على فهم العوامل الخارجية في بيئة الأعمال.
ما الذي سأكون قادرًا على فعله بعد إتمام هذه الدورة؟
ستكون قادرًا على إجراء التحليلات الداخلية والخارجية، واختيار النموذج التنافسي الصحيح لاستراتيجية العمل، والنظر في أشكال التكامل والتوسع، والعمل على منح عملك ميزة تنافسية.
كيف تم هيكلة الدورة؟
تتضمن الدورة دروسًا عن المقدمة، واستخدام نموذج VRIO لإجراء تحليل داخلي، واستخدام نموذج PESTLE لإجراء تحليل خارجي، واختيار نموذج تنافسي مناسب، وقسمًا لاختبار معلوماتك.
