Kursbeschreibung
Interne Kontrollsysteme sind für die ordnungsgemäße Führung eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Um einen Kontrollplan zu erstellen, müssen die Unternehmensleiter die Verfahren und Tätigkeiten innerhalb des Unternehmens daraufhin überprüfen, wo die Trennung von Aufgaben und die Umsetzung anderer Maßnahmen dazu beitragen können, die Integrität des Unternehmens zu wahren. Die Dokumentation der sich daraus ergebenden Kontrollen ist wichtig, um aktuelle und künftige Mitarbeiter zu schulen und die Prozesse in regelmäßigen Abständen zu überprüfen, um sicherzustellen, dass die Praktiken trotz Mitarbeiterwechsel weiterhin umgesetzt und befolgt werden. Die Dokumentation ermöglicht es dem Management auch, die Prozesse und die damit verbundenen Kontrollen zu überprüfen, wenn sich das Unternehmen weiterentwickelt, und so zu erkennen, wann Kontrollmaßnahmen nicht geändert werden müssen.
In diesem Kurs lernen Sie, wie ein internes Kontrollsystem erstellt, implementiert und dokumentiert wird. Bei der Planung eines Kontrollsystems werden die Risiken bewertet, denen ein Unternehmen in seiner Branche und seinem Umfeld ausgesetzt ist. Die Finanzaktivitäten des Unternehmens werden auf die Bereiche hin überprüft, in denen Kontrollen implementiert werden könnten, um die ordnungsgemäße Ausführung der Funktion zu gewährleisten. Die Kontrolltätigkeiten bilden den Rahmen für den internen Kontrollplan, der in den Unternehmensrichtlinien dokumentiert wird.
Was Sie lernen werden
- Verstehen Sie, was Kontrollaktivitäten sind und wie sie die Geschäftsintegrität unterstützen
- Prüfen Sie die Prozesse zur Erstellung eines internen Kontrollsystems, einschließlich der Bewertung von Geschäftsrisiken
- Unterscheiden Sie zwischen vorbeugenden und erkennenden Finanzkontrollmaßnahmen
- Dokumentieren Sie interne Kontrollen, Prozesse und Verfahren in Unternehmensrichtlinien
- Erkunden Sie, wie Sie Finanzaktivitäten überprüfen, um Bereiche zu identifizieren, in denen Kontrollen implementiert werden können
- Entdecken Sie, warum eine kontinuierliche Überwachung von Kontrollen notwendig ist, wenn sich ein Unternehmen weiterentwickelt
Wichtige Erkenntnisse
- Interne Kontrollsysteme sind ein wesentlicher Bestandteil der ordnungsgemäßen Geschäftsführung und helfen bei der Wahrung der Geschäftsintegrität.
- Die Erstellung eines Kontrollplans beinhaltet die Überprüfung von Unternehmensverfahren und -aktivitäten, um zu sehen, wo die Trennung von Aufgaben und andere Maßnahmen hilfreich sein können.
- Die Dokumentation von Kontrollen ist wichtig für die Schulung aktueller und zukünftiger Mitarbeiter und für die regelmäßige Überprüfung von Prozessen trotz Fluktuation der Mitarbeiter.
- Die Planung eines Kontrollsystems bewertet die Risiken, denen sich ein Unternehmen in seiner Branche und Umgebung ausgesetzt sieht, und Finanzaktivitäten werden auf Bereiche überprüft, in denen Kontrollen implementiert werden können.
- Die Kontrollaktivitäten werden zum Rahmen für den internen Kontrollplan, der in den Richtlinien eines Unternehmens dokumentiert ist.
Häufig gestellte Fragen
Was werde ich in diesem Kurs lernen?
Sie werden lernen, wie ein internes Kontrollsystem erstellt, implementiert und dokumentiert wird, einschließlich der Definition von Kontrollaktivitäten, der Prozesse zur Erstellung interner Kontrollen, der Dokumentation von Kontrollprozessen und -verfahren und des Grundes, warum eine kontinuierliche Überwachung von Kontrollen erforderlich ist.
Welche Themen behandeln die Lektionen?
Die Lektionen behandeln eine Einführung, die Erstellung eines Kontrollsystems, vorbeugende Finanzkontrollen, erkennende Finanzkontrollen, die Dokumentation interner Kontrollen und einen Test-Your-Knowledge-Abschnitt.
Welche Fähigkeiten unterstützt dieser Kurs?
Dieser Kurs unterstützt die Entwicklung von Fähigkeiten in Finanzvorschriften, internen Kontrollen und strategischen Entscheidungen.
Warum ist die Dokumentation interner Kontrollen wichtig?
Die Dokumentation ist wichtig, um aktuelle und zukünftige Mitarbeiter zu schulen, um Prozesse in regelmäßigen Abständen zu überprüfen und zu bestätigen, dass Praktiken trotz Fluktuation der Mitarbeiter immer noch befolgt werden, und um Management dabei zu unterstützen, zu erkennen, wann sich Kontrollaktivitäten ändern müssen, wenn sich das Unternehmen weiterentwickelt.
