Description du cours
Les systèmes de contrôle interne sont un élément essentiel du bon fonctionnement des entreprises. Afin de créer un plan de contrôle, les chefs d'entreprise doivent examiner les procédures et les activités au sein de l'entreprise pour voir où la séparation des tâches et la mise en œuvre d'autres mesures peuvent aider à maintenir l'intégrité de l'entreprise. Il est important de documenter les contrôles qui en résultent afin de former les employés actuels et futurs, ainsi que d'examiner les processus à intervalles réguliers pour confirmer que les pratiques sont toujours mises en œuvre et suivies malgré le roulement du personnel. La documentation permet également à la direction d'examiner les processus et les contrôles connexes au fur et à mesure de l'évolution de l'entreprise, ce qui l'aide à reconnaître quand les activités de contrôle n'ont pas besoin d'être modifiées.
Dans ce cours, vous apprendrez comment un système de contrôle interne est créé, mis en œuvre et documenté. La planification d'un système de contrôle permet d'évaluer les risques auxquels une entreprise est confrontée dans son secteur et son environnement. Les activités financières de l'entreprise sont examinées pour déterminer les domaines dans lesquels des contrôles pourraient être mis en œuvre afin de s'assurer que la fonction est correctement exécutée. Les activités de contrôle deviennent le cadre du plan de contrôle interne, qui est documenté dans les politiques d'une entreprise.
Ce que vous allez apprendre
- Comprendre ce que sont les activités de contrôle et comment elles soutiennent l'intégrité de l'entreprise
- Examiner les processus de création d'un système de contrôle interne, y compris l'évaluation des risques commerciaux
- Faire la distinction entre les contrôles financiers préventifs et de détection
- Documenter les contrôles internes, les processus et les procédures dans les politiques de l'entreprise
- Explorer comment examiner les activités financières pour identifier où des contrôles peuvent être mis en œuvre
- Découvrir pourquoi la surveillance continue des contrôles est nécessaire à mesure qu'une entreprise évolue
Points clés à retenir
- Les systèmes de contrôle interne sont un élément essentiel du bon fonctionnement des entreprises et aident à maintenir l'intégrité de l'entreprise.
- La création d'un plan de contrôle implique d'examiner les procédures et activités de l'entreprise pour voir où la séparation des tâches et d'autres mesures peuvent aider.
- Documenter les contrôles est important pour former les employés actuels et futurs et pour revoir les processus à intervalles réguliers malgré le roulement du personnel.
- La planification d'un système de contrôle évalue les risques auxquels une entreprise est confrontée dans son secteur et son environnement, et les activités financières sont examinées pour identifier les domaines où des contrôles pourraient être mis en place.
- Les activités de contrôle deviennent le cadre du plan de contrôle interne, qui est documenté dans les politiques d'une entreprise.
Foire aux questions
Que vais-je apprendre dans ce cours ?
Vous apprendrez comment un système de contrôle interne est créé, mis en œuvre et documenté, notamment ce que sont les activités de contrôle, les processus de création de contrôles internes, comment documenter les processus et procédures de contrôle, et pourquoi il est nécessaire de surveiller en permanence les contrôles.
Quels sujets les leçons couvrent-elles ?
Les leçons couvrent une Introduction, Créer un Système de Contrôle, Les Contrôles Financiers Préventifs, Les Contrôles Financiers de Détection, Documenter les Contrôles Internes, et une section Testez Vos Connaissances.
Quelles compétences ce cours permet-il de développer ?
Ce cours aide à développer des compétences en matière de réglementations financières, de contrôles internes et de prise de décision stratégique.
Pourquoi est-il important de documenter les contrôles internes ?
La documentation est importante pour former les employés actuels et futurs, pour revoir les processus à intervalles réguliers afin de confirmer que les pratiques sont toujours suivies malgré la rotation du personnel, et pour aider la direction à reconnaître quand les activités de contrôle doivent changer au fur et à mesure que l'entreprise évolue.
