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Implementar y documentar controles contables internos

Creación de un sistema de control, las actividades incluidas y la documentación relacionada
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Curso: bajo demanda
Avanzado Proveedor Lori Hauck  6 lecciones ·  17m  en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Chinese 

Descripción del curso

Los sistemas de control interno son una parte vital del buen funcionamiento de las empresas. Con el fin de crear un plan de control, los líderes empresariales deben revisar los procedimientos y actividades dentro de la empresa para ver dónde la separación de funciones y la implementación de otras medidas pueden ayudar a mantener la integridad de la empresa. Documentar los controles resultantes es importante para capacitar a los empleados actuales y futuros, así como para revisar los procesos a intervalos regulares para confirmar que las prácticas aún se implementan y siguen a pesar de la rotación de empleados. La documentación también permite a la dirección revisar los procesos y los controles relacionados a medida que evoluciona la empresa, ayudándole a reconocer cuando no es necesario cambiar las actividades.

En este curso aprenderá cómo se crea, implementa y documenta un sistema de control interno. La planificación de un sistema de control evalúa los riesgos a los que se enfrenta una empresa en su sector y entorno. Las actividades financieras de la empresa se revisan en busca de las áreas en las que se podrían implementar controles para garantizar que la función se lleve a cabo correctamente. Las actividades de control se convierten en el marco del plan de control interno, que se documenta en las políticas de una empresa.

Lo que aprenderás

  • Entiende qué son las actividades de control y cómo respaldan la integridad empresarial
  • Examina los procesos para crear un sistema de control interno, incluida la evaluación de riesgos empresariales
  • Distingue entre controles financieros preventivos y detectivos
  • Documenta controles internos, procesos y procedimientos dentro de las políticas de la empresa
  • Explora cómo revisar actividades financieras para identificar dónde se pueden implementar controles
  • Descubre por qué el monitoreo continuo de controles es necesario a medida que la empresa evoluciona

Puntos clave

  • Los sistemas de control interno son una parte vital del funcionamiento adecuado de las empresas y ayudan a mantener la integridad del negocio.
  • La creación de un plan de control implica revisar los procedimientos y actividades de la empresa para ver dónde la separación de funciones y otras medidas pueden ayudar.
  • Documentar controles es importante para capacitar a los empleados actuales y futuros y para revisar procesos a intervalos regulares a pesar de la rotación de empleados.
  • Planificar un sistema de control evalúa los riesgos que enfrenta una empresa en su industria y entorno, y las actividades financieras se revisan para áreas donde se podrían implementar controles.
  • Las actividades de control se convierten en el marco del plan de control interno, que se documenta en las políticas de la empresa.

Preguntas frecuentes

¿Qué aprenderé en este curso?

Aprenderás cómo se crea, implementa y documenta un sistema de control interno, incluyendo qué son las actividades de control, los procesos para crear controles internos, cómo documentar procesos de control y procedimientos, y por qué el monitoreo continuo de controles es necesario.

¿Qué temas cubren las lecciones?

Las lecciones cubren una Introducción, Creando un Sistema de Control, Controles Financieros Preventivos, Controles Financieros Detectivos, Documentando Controles Internos, y una sección de Prueba tu Conocimiento.

¿Qué habilidades ayuda a desarrollar este curso?

Este curso ayuda a desarrollar habilidades en Regulaciones Financieras, Controles Internos y Toma de Decisiones Estratégicas.

¿Por qué es importante documentar controles internos?

La documentación es importante para capacitar a empleados actuales y futuros, para revisar procesos a intervalos regulares a fin de confirmar que las prácticas aún se están siguiendo a pesar de la rotación de empleados, y para ayudar a la gerencia a reconocer cuándo las actividades de control necesitan cambiar a medida que la empresa evoluciona.