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Virtuelle Teams sind Gruppen von Personen, die mit der Erledigung einer Aufgabe und/oder eines langfristigen Projekts beauftragt sind, sich die Teammitglieder aber nicht persönlich treffen. Virtuelle Teams und virtuelle Besprechungen kommen in allen möglichen Unternehmen immer häufiger vor und es ist wichtig zu lernen, wie man in dieser virtuellen Umgebung richtig verwaltet.
Nach Abschluss dieses Kurses wissen Sie, wie Sie ein virtuelles Team effektiv verwalten. Wir erörtern, wie Sie die richtigen Tools für die Durchführung virtueller Teambesprechungen auswählen, wir lernen Prinzipien der Teamausrichtung kennen sowie Management-Tools, mit denen ein virtuelles Team effektive Ergebnisse erzielen kann. Zudem schauen wir uns die anwendbare Management-Theorie an.
Nach Abschluss dieses Kurses werden Sie wissen, wie man effektiv ein virtuelles Team verwaltet, einschließlich der Auswahl der richtigen Werkzeuge für die Durchführung von virtuellen Team-Meetings, der Anwendung von Team-Alignment-Prinzipien, der Nutzung von Management-Werkzeugen zur Erzielung effektiver Ergebnisse und der Anwendung relevanter Management-Theorie.
Der Kurs behandelt eine sich verändernde Landschaft der Arbeit, Technologie-Werkzeuge von Remote-Arbeit, die Struktur von virtueller Arbeit, Kommunikation von Erwartungen, Aufbau von Vertrauen, Verteilung von Verantwortung und Task-Management, elektronische Etikette, Planung von Richtlinien, Verwaltung von externen Herausforderungen, Verwaltung von virtuellen Meetings, Definieren von Rollen und Lösen von Konflikten, Überwachung von Fortschritt und Anerkennung von Leistungen während Remote-Arbeit.
Ein virtuelles Team ist eine Gruppe von Menschen, denen die Aufgabe zugewiesen ist, eine Aufgabe, ein langfristiges Projekt oder beides in einer Umgebung abzuschließen, in der Team-Mitglieder sich nicht von Angesicht zu Angesicht treffen.
Dieser Kurs entwickelt Fähigkeiten in verteiltem Team-Management, Team-Bildung, Team-Management, virtueller Zusammenarbeit, virtuellen Teams und virtueller Produktion.