虚拟团队管理系列
虚拟团队是指在团队成员不面对面的情况下完成某项任务、长期项目或两者兼而有之的群体。虚拟团队和虚拟会议在各种类型的组织中变得越来越普遍，重要的是要学习如何在这种环境中进行管理。 中级 提供方 : David Walker 18 节课 · 44m 语言：阿拉伯语, 德语, 英语, 西班牙语, 法语, 葡萄牙语, Chinese
课程简介
虚拟团队是指在团队成员不面对面的情况下完成某项任务、长期项目或两者兼而有之的群体。虚拟团队和虚拟会议在各种类型的组织中变得越来越普遍，重要的是要学习如何在这种环境中进行管理。
完成本课程后，您将知道如何有效地管理虚拟团队。我们将讨论如何选择合适的工具来举行虚拟团队会议，制定团队协调原则，虚拟团队可以用来产生有效成果的管理工具以及适用的管理理论。
您将学到的内容
- 理解虚拟团队协作及如何取得有效成果
- 选择最适合您需求的技术工具
- 实现虚拟团队生产力的最大化
- 主动管理您的团队，以取得尽可能最佳的成果
- 在保持沟通渠道开放、清晰的同时，传达期望并建立信任
- 在远程工作中明确角色分工、化解冲突、监控进度并认可成就
关键要点
- 虚拟团队是指被指派完成某项任务、长期项目或两者兼有的一群人，其团队成员在工作环境中并不进行面对面的会面。
- 虚拟团队和虚拟会议在各类组织中正变得越来越普遍，因此学会在这种环境中进行管理显得尤为重要。
- 有效的虚拟团队管理包括选择合适的工具来开展虚拟团队会议，并运用团队协同一致的原则。
- 管理工具和适用的管理理论有助于虚拟团队产生有效的成果。
- 管理远程工作涉及传达期望、建立信任、分配职责、管理虚拟会议以及认可成就。
常见问题
完成本课程后我将能够做什么？
完成本课程后，您将懂得如何有效地管理一个虚拟团队，包括选择合适的工具来开展虚拟团队会议、运用团队协同一致的原则、使用管理工具产生有效成果，以及应用适用的管理理论。
本课程涵盖哪些主题？
本课程涵盖不断变化的工作格局、远程工作的技术工具、虚拟工作的结构、传达期望、建立信任、分配职责与任务管理、电子礼仪、日程安排准则、应对外部挑战、管理虚拟会议、明确角色分工与化解冲突、监控进度，以及在远程工作中认可成就。
什么是虚拟团队？
虚拟团队是指被指派完成某项任务、长期项目或两者兼有的一群人，其团队成员在工作环境中并不进行面对面的会面。
通过本课程我将获得哪些技能？
本课程培养以下方面的技能：分布式团队管理、团队建设、团队管理、虚拟协作、虚拟团队以及虚拟生产。