سلسلة إدارة الفرق الافتراضية

بعد إتمام هذه الدورة، ستعرف كيفية إدارة فريق افتراضي بفاعلية، بما في ذلك اختيار الأدوات المناسبة لإجراء الاجتماعات الافتراضية، وتطبيق مبادئ محاذاة الفريق، واستخدام أدوات الإدارة لتحقيق نتائج فعّالة، وتطبيق نظريات الإدارة المناسبة.

تتناول الدورة المشهد المتغيّر لبيئة العمل، والأدوات التكنولوجية للعمل عن بُعد، وهيكل العمل الافتراضي، وتوصيل التوقعات، وبناء الثقة، وتوزيع المسؤوليات وإدارة المهام، والآداب الإلكترونية، وإرشادات الجدولة، وإدارة التحديات الخارجية، وإدارة الاجتماعات الافتراضية، وتحديد الأدوار وحلّ النزاعات، ومراقبة التقدم، والاعتراف بالإنجازات أثناء العمل عن بُعد.

الفريق الافتراضي مجموعة من الأشخاص المُكلَّفين بإنجاز مهمة أو مشروع طويل الأمد أو كليهما في بيئة لا يلتقي فيها أعضاء الفريق وجهاً لوجه.

تُنمّي هذه الدورة مهارات إدارة الفرق الموزّعة، وبناء الفريق، وإدارة الفريق، والتعاون الافتراضي، والفرق الافتراضية، والإنتاج الافتراضي.