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Reihe zu Lean und kontinuierlicher Prozessverbesserung
Unabhängig davon, in welcher Branche Sie tätig sind, können Sie Ihre täglichen Abläufe jederzeit verbessern, sodass Sie, Ihre Mitarbeiter und das Unternehmen…Preview the first lesson free — get full access to all 19 lessons.
Wesentlich Anbieter : Becky Starnes 19 Lektionen · 31m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Chinese
Kursbeschreibung
Unabhängig davon, in welcher Branche Sie tätig sind, können Sie Ihre täglichen Abläufe jederzeit verbessern, sodass Sie, Ihre Mitarbeiter und das Unternehmen sich ständig weiterentwickeln. In diesem Kurs werden wir Methoden untersuchen, die von Top-Marken zur Prozessverbesserung verwendet werden und Ihnen Konzepte und Werkzeuge des „Lean Thinking“ erläutern. Wir werden Ihnen eine von Toyota entwickelte Methode zur Prozessverbesserung vorstellen und erklären, wie Sie diese zu Ihrem Vorteil nutzen können.
Was Sie lernen werden
- Die Konzepte und Werkzeuge des Lean Thinking verstehen, einschließlich des Toyota-Produktionssystems und The Toyota Way
- Die sieben Kategorien von Fertigungsverschwendung und andere von Toyota-Ingenieuren definierte Workflow-Ineffizienzen identifizieren
- Ein eigenes Modell zur Umsetzung eines Lean-Projekts zur Sicherstellung kontinuierlicher Verbesserung erstellen
- Lean-Werkzeuge und -Techniken wie A3 Problem Solving, 5S, Poka-yoke, Six Sigma und Kaizen anwenden
- Lean-Methoden einsetzen, um den täglichen Betrieb zu verbessern und Möglichkeiten für Lean-Praktiken in der eigenen Organisation zu identifizieren
- Erkennen, wie Lean die Effektivität und Effizienz verbessert und gleichzeitig Verschwendung beseitigt und die Kundenzufriedenheit steigert
Wichtige Erkenntnisse
- Lean-Prozessverbesserung basiert auf dem Prinzip, mehr mit weniger zu erreichen, und hilft Organisationen, Effektivität und Effizienz zu verbessern und gleichzeitig Verschwendung zu beseitigen.
- Der Kurs stellt Lean-Methoden vor, die von führenden Marken wie Toyota eingesetzt werden, und stellt eine von Toyota entwickelte Prozessverbesserungsmethode vor.
- Toyota-Ingenieure identifizierten sieben Arten von Fertigungsverschwendung sowie weitere Ineffizienzen im Workflow.
- Behandelte Lean-Werkzeuge umfassen A3 Problem Solving, die Empathy Map, das Kano-Modell, 5S, Poka-yoke, Six Sigma, Kaizen und die 20 Schlüssel zur Verbesserung am Arbeitsplatz.
- Lean wird als Schlüssel zur Verbesserung am Arbeitsplatz positioniert, indem Verschwendung beseitigt, der tägliche Betrieb verbessert und Kundenbeziehungen sowie Kundenzufriedenheit gesteigert werden.
Häufig gestellte Fragen
Für wen ist dieser Kurs geeignet?
Der Kurs richtet sich an Personen in jeder Branche, da die Lean-Prozessverbesserungsschulung Organisationen unabhängig von der Branche dabei helfen kann, Effektivität und Effizienz zu verbessern und gleichzeitig Verschwendung zu beseitigen.
Welche Lean-Werkzeuge und -Techniken behandelt der Kurs?
Er behandelt Werkzeuge und Techniken wie A3 Problem Solving, die Empathy Map, das Kano-Modell, 5S, Poka-yoke, Six Sigma, Kaizen und die 20 Schlüssel zur Verbesserung am Arbeitsplatz sowie spezialisierte Problemlösungstechniken, Fehlersicherungspraktiken, Lean Six Sigma und Mitarbeiterempowerment.
Was werde ich nach Abschluss dieses Kurses können?
Sie werden Modelle für kontinuierliche Lean-Verbesserung verstehen, ein eigenes Modell zur Umsetzung eines Lean-Projekts erstellen können, Lean zur Verbesserung des täglichen Betriebs einsetzen, Möglichkeiten zur Implementierung von Lean-Praktiken in Ihrer Organisation identifizieren und die breite Palette der Lean-Methodik zur Prozessverbesserung besser verstehen.
Wie hängt der Lean-Ansatz in diesem Kurs mit Toyota zusammen?
Der Kurs erläutert das Toyota-Produktionssystem und The Toyota Way, beschreibt Toyotas Erkenntnisse zu den sieben Arten von Fertigungsverschwendung und anderen Workflow-Ineffizienzen und stellt eine von Toyota entwickelte Prozessverbesserungsmethode vor.
Wie ist der Kurs aufgebaut?
Der Kurs ist in Lektionen gegliedert, die von einer Einführung und den Grundlagen von Lean über das Toyota-Produktionssystem, Verschwendungskategorien, ein Lean-Implementierungsmodell und spezifische Werkzeuge führen, mit Wissensüberprüfungen und einem abschließenden Abschnitt.
