Quel que soit votre secteur d'activité, vous pouvez toujours améliorer vos opérations quotidiennes afin que vous, vos employés et votre entreprise…
Quel que soit votre secteur d'activité, vous pouvez toujours améliorer vos opérations quotidiennes afin que vous, vos employés et votre entreprise vous amélioriez constamment. Dans ce cours, nous étudierons les méthodes utilisées par les grandes marques pour l'amélioration des processus. Nous expliquerons également les concepts et les outils du ‘Lean thinking’ et présenterons une méthode d'amélioration des processus développée par Toyota et comment vous pouvez l'utiliser à votre avantage
Compétences acquises
Processus d'amélioration continueMéthodologies allégéesAmélioration des processusCertification LeanCertification Lean ManagementCeinture noire Lean Six SigmaCe que vous allez apprendre
- Comprendre les concepts et les outils de la pensée Lean (lean thinking), y compris le système de production Toyota (Toyota Production System) et la voie Toyota (Toyota Way)
- Identifier les sept catégories de gaspillage de fabrication et autres inefficacités du flux de travail définies par les ingénieurs de Toyota
- Créer votre propre modèle pour la mise en œuvre d'un projet lean afin d'assurer l'amélioration continue
- Appliquer les outils et techniques lean tels que la résolution de problèmes A3, les 5S, Poka-yoke, Six Sigma et Kaizen
- Utiliser les méthodes lean pour améliorer les opérations quotidiennes et identifier les opportunités de pratiques lean dans votre organisation
- Reconnaître comment le lean améliore l'efficacité et l'efficience tout en éliminant le gaspillage et en améliorant la satisfaction client
Points clés à retenir
- L'amélioration des processus Lean se concentre sur le principe de faire plus avec moins, aidant les organisations à améliorer l'efficacité et l'efficience tout en éliminant les gaspillages.
- Le cours présente les méthodes lean utilisées par les grandes marques, y compris Toyota, et introduit une méthode d'amélioration des processus développée par Toyota.
- Les ingénieurs de Toyota ont identifié sept types de gaspillages de fabrication ainsi que d'autres inefficacités dans les flux de travail.
- Les outils lean abordés comprennent la résolution de problèmes A3, la carte d'empathie, le modèle Kano, les 5S, le Poka-yoke, le Six Sigma, le Kaizen et les 20 clés de l'amélioration du lieu de travail.
- Le lean est positionné comme une clé de l'amélioration du lieu de travail en éliminant les gaspillages, en améliorant les opérations quotidiennes, et en améliorant les relations et la satisfaction des clients.
Foire aux questions
À qui s'adresse ce cours ?
Le cours est conçu pour les personnes de n'importe quel secteur, car la formation à l'amélioration des processus lean peut aider les organisations à améliorer leur efficacité et leur efficience tout en éliminant le gaspillage, quel que soit le secteur dans lequel vous évoluez.
Quels outils et techniques lean le cours couvre-t-il ?
Il couvre des outils et techniques tels que la résolution de problèmes A3, la carte d'empathie, le modèle Kano, les 5S, Poka-yoke, Six Sigma, Kaizen et les 20 clés pour l'amélioration du lieu de travail, ainsi que des techniques spécialisées de résolution de problèmes, des pratiques de prévention des erreurs, le Lean Six Sigma et l'autonomisation des employés.
Que serai-je capable de faire après avoir terminé ce cours ?
Vous comprendrez les modèles d'amélioration continue lean, serez en mesure de créer votre propre modèle pour la mise en œuvre d'un projet lean, utiliserez le lean pour améliorer les opérations quotidiennes, identifierez les opportunités de mise en œuvre de pratiques lean dans votre organisation et comprendrez mieux la vaste gamme de méthodologies lean pour l'amélioration des processus.
Comment l'approche lean dans ce cours est-elle liée à Toyota ?
Le cours explique le système de production Toyota et le Toyota Way, détaille les conclusions de Toyota sur les sept types de gaspillages de fabrication et autres inefficacités du flux de travail, et introduit une méthode d'amélioration des processus développée par Toyota.
Comment le cours est-il structuré ?
Le cours est organisé en leçons qui progressent d'une introduction et des principes fondamentaux du lean au Système de Production Toyota, aux catégories de gaspillage, à un modèle de mise en œuvre lean et à des outils spécifiques, avec des points de contrôle Testez vos connaissances et une section de conclusion.
Transcription
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Bienvenue dans le cours de KnowledgeCity, «Amélioration des processus Lean et continue». Dans ce cours, nous étudierons les efforts de l'industrie qui améliorent la qualité des produits et services de manière continue. Ces améliorations ne se produisent pas du jour au lendemain ou lors de la réunion mensuelle du personnel. Ils arrivent tous les jours et finalement conduire à un raffinement global de tout processus métier. Nous discuterons également des moyens d'expliquer les concepts et les outils de la pensée lean, présenter le système de production Toyota, et comment vous pouvez l'utiliser à votre avantage. À la fin de ce cours, vous devriez pouvoir d'identifier les sept types de déchets de fabrication, comprendre les modèles utilisés pour garantir amélioration continue du lean, et créez votre propre modèle pour mettre en œuvre un projet allégé. Peu importe le type d'entreprise dont vous faites partie, vous pouvez toujours améliorer vos opérations quotidiennes afin que vous, vos employés et votre entreprise sont tous en constante amélioration. Alors commençons par apprendre sur l'amélioration des processus Lean.
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