هل أعجبتك المعاينة؟
هذا هو الدرس الأول المجاني. احصل على وصول كامل — اطلب عرضًا تجريبيًا أو سجّل الدخول.
سلسلة التحسين المستمر والرشيق للعمليات
إن التحسين الدائم لعمليات التصنيع هو أمر محوري من أجل ضمان جودة المنتج. تعلّم مفاهيم وأدوات التفكير القائم على تقليل الهدر وتحسين عمليات التصنيع لترفع من مستوى…شاهد الدرس الأول مجانًا — احصل على وصول كامل إلى جميع الدروس الـ19.
أساسي مقدِّم الخدمة : Becky Starnes 19 الدروس · 31m باللغات: العربية, الألمانية, الإنجليزية, الإسبانية, الفرنسية, البرتغالية, Chinese
وصف الدورة
أياً كان مجال صناعتك، يمكنك دائماً تحسين عمليات التصنيع اليومية، لتبقى أنت وموظفوك وشركتك في تحسنٍ مستمر. في هذه الدورة التدريبية، سندرس الطرق المستخدمة من قبل أفضل الشركات لتحسين عمليات التصنيع والإنتاج. وسنقوم أيضاً بشرح مفاهيم وأدوات التفكير القائم على تقليل الهدر، وكذلك تقديم طريقة تحسين عمليات التصنيع التي طوّرتها شركة تويوتا وكيفية تحقيق الاستفادة منها لصالحك.
ما ستتعلمه
- فهم مفاهيم وأدوات التفكير الرشيق (Lean)، بما في ذلك نظام إنتاج تويوتا وطريقة تويوتا
- تحديد الفئات السبع لهدر التصنيع وغيرها من أوجه القصور في سير العمل التي حددها مهندسو تويوتا
- إنشاء نموذجك الخاص لتطبيق مشروع رشيق (Lean) لضمان التحسين المستمر
- تطبيق أدوات وتقنيات الإنتاج الرشيق مثل حل المشكلات A3، و5S، وPoka-yoke، وSix Sigma، وKaizen
- استخدام أساليب الإنتاج الرشيق لتحسين العمليات اليومية وتحديد فرص الممارسات الرشيقة في مؤسستك
- التعرف على كيفية تحسين الإنتاج الرشيق للفعالية والكفاءة مع القضاء على الهدر وتحسين رضا العملاء
النقاط الرئيسية
- يرتكز تحسين العمليات الرشيقة على مبدأ إنجاز المزيد بموارد أقل، مما يساعد المؤسسات على تحسين الفعالية والكفاءة مع القضاء على الهدر.
- تقدم الدورة الأساليب الرشيقة المستخدمة لدى كبرى العلامات التجارية، بما في ذلك تويوتا، وتستعرض طريقة تحسين العمليات التي طورتها تويوتا.
- حدد مهندسو تويوتا سبعة أنواع من هدر التصنيع إلى جانب أوجه قصور أخرى في سير العمل.
- تشمل الأدوات الرشيقة المغطاة: حل المشكلات A3، وخريطة التعاطف (Empathy Map)، ونموذج كانو (Kano Model)، و5S، وPoka-yoke، وSix Sigma، وKaizen، و20 مفتاحاً لتحسين بيئة العمل.
- يُعدّ الإنتاج الرشيق مفتاحاً لتحسين بيئة العمل من خلال القضاء على الهدر وتحسين العمليات اليومية وتحسين علاقات العملاء ورضاهم.
الأسئلة الشائعة
لمن هذه الدورة؟
صُمِّمت الدورة للأشخاص في أي صناعة، إذ يمكن لتدريب تحسين العمليات الرشيقة أن يساعد المؤسسات على تحسين الفعالية والكفاءة مع القضاء على الهدر بغض النظر عن الصناعة التي تعمل فيها.
ما الأدوات والتقنيات الرشيقة التي تغطيها الدورة؟
تغطي أدوات وتقنيات تشمل: حل المشكلات A3، وخريطة التعاطف (Empathy Map)، ونموذج كانو (Kano Model)، و5S، وPoka-yoke، وSix Sigma، وKaizen، و20 مفتاحاً لتحسين بيئة العمل، إلى جانب تقنيات متخصصة في حل المشكلات، وممارسات التحقق من الأخطاء، وSix Sigma الرشيق، وتمكين الموظفين.
ما الذي سأكون قادراً على فعله بعد إتمام هذه الدورة؟
ستفهم نماذج التحسين الرشيق المستمر، وستتمكن من إنشاء نموذجك الخاص لتطبيق مشروع رشيق، واستخدام الإنتاج الرشيق لتحسين العمليات اليومية، وتحديد فرص تطبيق الممارسات الرشيقة في مؤسستك، وفهم أفضل للنطاق الواسع لمنهجية الإنتاج الرشيق في تحسين العمليات.
كيف يرتبط النهج الرشيق في هذه الدورة بتويوتا؟
تشرح الدورة نظام إنتاج تويوتا وطريقة تويوتا، وتفصّل نتائج تويوتا حول أنواع هدر التصنيع السبعة وأوجه القصور الأخرى في سير العمل، وتستعرض طريقة تحسين العمليات التي طورتها تويوتا.
كيف هو بناء الدورة؟
تنظَّم الدورة في دروس تتدرج من مقدمة وأساسيات الإنتاج الرشيق، مروراً بنظام إنتاج تويوتا وفئات الهدر ونموذج التطبيق الرشيق وأدوات محددة، مع نقاط تحقق 'اختبر معلوماتك' وقسم ختامي.
