أياً كان مجال صناعتك، يمكنك دائماً تحسين عمليات التصنيع اليومية، لتبقى أنت وموظفوك وشركتك في تحسنٍ مستمر.
أياً كان مجال صناعتك، يمكنك دائماً تحسين عمليات التصنيع اليومية، لتبقى أنت وموظفوك وشركتك في تحسنٍ مستمر. في هذه الدورة التدريبية، سندرس الطرق المستخدمة من قبل أفضل الشركات لتحسين عمليات التصنيع والإنتاج. وسنقوم أيضاً بشرح مفاهيم وأدوات التفكير القائم على تقليل الهدر، وكذلك تقديم طريقة تحسين عمليات التصنيع التي طوّرتها شركة تويوتا وكيفية تحقيق الاستفادة منها لصالحك.
المهارات التي ستكتسبها
عملية التحسين المستمرمنهجيات لينتحسين العمليةشهادة لينشهادة لين في الإدارةالحزام الأسود في ستة سيجماما ستتعلمه
- فهم مفاهيم وأدوات التفكير الرشيق (Lean)، بما في ذلك نظام إنتاج تويوتا وطريقة تويوتا
- تحديد الفئات السبع لهدر التصنيع وغيرها من أوجه القصور في سير العمل التي حددها مهندسو تويوتا
- إنشاء نموذجك الخاص لتطبيق مشروع رشيق (Lean) لضمان التحسين المستمر
- تطبيق أدوات وتقنيات الإنتاج الرشيق مثل حل المشكلات A3، و5S، وPoka-yoke، وSix Sigma، وKaizen
- استخدام أساليب الإنتاج الرشيق لتحسين العمليات اليومية وتحديد فرص الممارسات الرشيقة في مؤسستك
- التعرف على كيفية تحسين الإنتاج الرشيق للفعالية والكفاءة مع القضاء على الهدر وتحسين رضا العملاء
النقاط الرئيسية
- يرتكز تحسين العمليات الرشيقة على مبدأ إنجاز المزيد بموارد أقل، مما يساعد المؤسسات على تحسين الفعالية والكفاءة مع القضاء على الهدر.
- تقدم الدورة الأساليب الرشيقة المستخدمة لدى كبرى العلامات التجارية، بما في ذلك تويوتا، وتستعرض طريقة تحسين العمليات التي طورتها تويوتا.
- حدد مهندسو تويوتا سبعة أنواع من هدر التصنيع إلى جانب أوجه قصور أخرى في سير العمل.
- تشمل الأدوات الرشيقة المغطاة: حل المشكلات A3، وخريطة التعاطف (Empathy Map)، ونموذج كانو (Kano Model)، و5S، وPoka-yoke، وSix Sigma، وKaizen، و20 مفتاحاً لتحسين بيئة العمل.
- يُعدّ الإنتاج الرشيق مفتاحاً لتحسين بيئة العمل من خلال القضاء على الهدر وتحسين العمليات اليومية وتحسين علاقات العملاء ورضاهم.
الأسئلة الشائعة
لمن هذه الدورة؟
صُمِّمت الدورة للأشخاص في أي صناعة، إذ يمكن لتدريب تحسين العمليات الرشيقة أن يساعد المؤسسات على تحسين الفعالية والكفاءة مع القضاء على الهدر بغض النظر عن الصناعة التي تعمل فيها.
ما الأدوات والتقنيات الرشيقة التي تغطيها الدورة؟
تغطي أدوات وتقنيات تشمل: حل المشكلات A3، وخريطة التعاطف (Empathy Map)، ونموذج كانو (Kano Model)، و5S، وPoka-yoke، وSix Sigma، وKaizen، و20 مفتاحاً لتحسين بيئة العمل، إلى جانب تقنيات متخصصة في حل المشكلات، وممارسات التحقق من الأخطاء، وSix Sigma الرشيق، وتمكين الموظفين.
ما الذي سأكون قادراً على فعله بعد إتمام هذه الدورة؟
ستفهم نماذج التحسين الرشيق المستمر، وستتمكن من إنشاء نموذجك الخاص لتطبيق مشروع رشيق، واستخدام الإنتاج الرشيق لتحسين العمليات اليومية، وتحديد فرص تطبيق الممارسات الرشيقة في مؤسستك، وفهم أفضل للنطاق الواسع لمنهجية الإنتاج الرشيق في تحسين العمليات.
كيف يرتبط النهج الرشيق في هذه الدورة بتويوتا؟
تشرح الدورة نظام إنتاج تويوتا وطريقة تويوتا، وتفصّل نتائج تويوتا حول أنواع هدر التصنيع السبعة وأوجه القصور الأخرى في سير العمل، وتستعرض طريقة تحسين العمليات التي طورتها تويوتا.
كيف هو بناء الدورة؟
تنظَّم الدورة في دروس تتدرج من مقدمة وأساسيات الإنتاج الرشيق، مروراً بنظام إنتاج تويوتا وفئات الهدر ونموذج التطبيق الرشيق وأدوات محددة، مع نقاط تحقق 'اختبر معلوماتك' وقسم ختامي.
النص
النص
تقليل الهدر والتحسين المستمر للإنتاج مرحباً بك في نوليدج سيتي مع دورتنا التدريبية عن تقليل الهدر والتحسين المستمر للإنتاج في هذه الدورة التدريبية، سندرس الجهود المبذولة في قطاع الصناعة التي تعمل على تحسين جودة المنتجات والخدمات على نحوٍ مستمر لا تحدث هذه التحسينات بين عشية وضحاها أو في الاجتماع الشهري للموظفين بل تحدث كل يوم وتؤدي في النهاية إلى تحسين شامل لأي عملية تجارية سنناقش أيضاً بعض الطرق لشرح مفاهيم وأدوات التفكير القائم على تقليل الهدر بتقديم نظام إنتاج شركة تويوتا وكيفية استخدامه لصالح شركتك بنهاية هذه الدورة التدريبية ستتمكن من تحديد الأنواع السبعة للهدر في عملية التصنيع وفهم النماذج المستخدمة لضمان التحسين المستمر للإنتاج وتقليل الهدر وإنشاء نموذجك الخاص لتنفيذ مشروع مع تقليل الهدر بغض النظر عن نوع الشركة التي تعمل لصالحها يمكنك دائماً تحسين عملياتك اليومية لكي تتحسن أنت وموظفيك وشركتك بوتيرة ثابتة إذاً فلنبدأ بالتعلم عن تقليل الهدر والتحسين المستمر للإنتاج
التعلّم أثناء التنقّل
تعلّم أينما كنت — يتيح لك تطبيق KnowledgeCity للجوّال مشاهدة الدروس أثناء التنقّل.