فهم تخطيط التعاقب الوظيفي

ستتعرف في الدورة التدريبية "فهم التخطيط للتعاقب الوظيفي" على المراحل الأساسية للتخطيط للتعاقب الوظيفي، مثل تحديد المناصب الحساسة والخلفاء المحتملين لشغل المناصب الشاغرة، وإنشاء لجنة تخطيط للتعاقب الوظيفي، وتحسين مجموعات الكفاءات المؤهلة، وتطوير الكفاءات الداخلية في الشركة. ستتعلم أيضاً بعض الاستراتيجيات التي ستساعدك في التنبؤ بالشواغر المحتملة كي تتمكن من تلبية هذه الاحتياجات وفقاً لذلك.

تقدم هذه الدورة التدريبية أيضاً بعض النصائح التي تساعد في نجاح عمليات التخطيط للتعاقب الوظيفي من خلال الاستفادة من تأييد قادة الشركة لها. يساعد التخطيط للتعاقب الوظيفي الشركات في الحفاظ على استقرار أدائها، خصوصاً في الأوقات التي تشهد تغييرات، فضلاً عن تحديد المناصب الحيوية اللازم شغلها فوراً والتنبؤ بالشواغر المحتملة التي قد تنشأ بسبب التقاعد أو التغييرات الهيكلية أو دوران الموظفين. كما أنها تتبنى نهجاً استباقياً بوضع خطط مدروسة لكيفية الاحتفاظ بالمعرفة المؤسسية التي قد تضيع عند مغادرة الموظفين المؤسسة. يمكن توقع بعض احتياجات التوظيف، كما في حالة التقاعد أو تولِّي منصب جديد، ولكن ثمة حاجات أخرى لا يمكن توقعها بدقة. فقد يغادر الموظف للعمل في شركة أخرى، أو يتقاعد بشكل مفاجئ، أو حتى يُفصل من العمل. وقد تستغرق وقتاً في التعامل مع الوضع وتنمية الكفاءات الموجودة لسد هذه الفجوات. لذا، يُنصَح بوضع تنبؤات لاحتياجات التوظيف المستقبلية، فوجود خطة مُعدَّة مسبقاً يساعد الشركة في الصمود أمام الظروف غير المتوقعة. ولكي ينجح التخطيط للتعاقب الوظيفي، ستحتاج إلى دعم كبار المديرين والقادة. لذلك، ستتناول هذه الدورة أيضاً كيفية استخدام التحليلات لصياغة حُجَّة قوية قادرة على الصمود أمام مقاومة خطة التعاقب الوظيفي.