تطبيق عرض القيمة المقدّم لموظفيك

سنستكشف في هذه الدورة التدريبية دورة حياة الموظف من خلال مراحل الجذب والتوظيف والإعداد والتطوير والاحتفاظ بالموظفين وإنهاء الخدمة وإنهاء علاقة العمل، وذلك لفهم كيف يتعامل العرض القوي لقيمة الموظف مع كل مرحلة. إن تقديم القيمة والتشجيع على إشراك الموظفين في كل مرحلة يساعد الشركات على الاحتفاظ بالموظفين المتميزين وجذبهم. سنتعرف أيضاً على كيفية استخدام استراتيجية التواصل لتعريف أصحاب المصلحة الرئيسيين بعرض قيمة الموظف، بالإضافة إلى كيفية استخدام المقاييس المناسبة لتقييم مدى نجاح هذا العرض.  

تتضمن كل مرحلة في دورة حياة الموظف خبرات ومستويات مختلفة من الالتزام تجاه الشركة. حتى لو تمكنت من جعل الموظفين يجتازون المراحل الأولى ويعملون بأريحية مع الشركة، إذا لم تتمكن من إشراكهم معك خلال مرحلة الاحتفاظ بالموظفين، فسوف يغادر المرشحون ذوو الكفاءة العالية. كذلك من المهم التعامل باحترام مع المراحل النهائية مثل مرحلة إنهاء الخدمة من الشركة وإنهاء علاقة العمل. سنتناول في هذه الدورة كيف يقدم عرض قيمة الموظف شيئاً ذا قيمة للموظفين في كل مرحلة. بعد إعداد عرض قيمة الموظف، لن تكون له فائدة ما لم يُبلَّغ به أصحاب المصلحة. الطريقة التي تُعلن بها المؤسسة عن المعلومات لا تقل أهمية عما تقوم بالإعلان عنه. إن وجود استراتيجية تواصل فعالة يساعد المؤسسة على أن تكون رسائلها متسقة وشاملة. سنتعلم كيف تساعد الأسئلة الخمسة – من وماذا ومتى وأين ولماذا - الشركات على التفكير في الرسائل التي ستشاركها مع أصحاب المصلحة الرئيسيين. كما سنستكشف أيضاً المقاييس التي تستخدم البيانات الكمية والنوعية مثل استبيانات مشاركة الموظفين، وصافي درجة توصية الموظفين، ومعدل دوران الموظفين للمساعدة في تقييم نجاح عرض قيمة الموظف.