هل أعجبتك المعاينة؟
هذا هو الدرس الأول المجاني. احصل على وصول كامل — اطلب عرضًا تجريبيًا أو سجّل الدخول.
هل أعجبتك المعاينة؟
هذا هو الدرس الأول المجاني. احصل على وصول كامل — اطلب عرضًا تجريبيًا أو سجّل الدخول.
الهدف من عملية تطوير المنتجات الجديدة هو الحفاظ على سير مشروع المنتج الجديد في مساره الصحيح للوصول إلى مرحلته النهائية، وهي طرح المنتج. إذا أدركت جميع الأقسام في المؤسسة دورها في تلك العملية، فغالباً ما ستسير الأمور بسلاسة ودون أخطاء. في هذه الدورة التدريبية من نوليدج سيتي، ستتعرف على عملية تطوير المنتجات الجديدة، وكيفية تحويل فكرة المنتج إلى منتج جديد ناجح. وستعرف معلومات مفصلة عن مجموعة الخطوات أو المراحل التي تمر بها الفكرة خلال عملية تطويرها للوصول إلى مرحلة طرح المنتج.
ستحصل أيضاً على معلومات تفصيلية عن المبادئ الأساسية التي تدعم عملية تطوير المنتجات الجديدة بفعالية، ويتضمن ذلك خطوات مثل ابتكار أفكار المنتج وفرزها وخطة عمل المنتج الجديد وأساسيات وضع النماذج الأولية واختبار الأداء واختبار السوق لإكمال تصميم المنتج الجديد. بالإضافة إلى ذلك، ستتعلم تأثير العناصر المالية والجداول الزمنية في شراء الأدوات والمعدات، وستتعرف على تواريخ إصدار طلبات الشراء للمخزون وعمليات الإنتاج التجريبي وطرح المنتج.
ستتعلم كيفية تحويل فكرة منتج إلى منتج جديد ناجح، واكتساب معرفة معمّقة بسلسلة الخطوات أو المراحل التي تمر بها الفكرة في طريقها إلى الإطلاق، إضافة إلى أساسيات دعم عملية تطوير المنتج الجديد الفعّالة.
تغطي الدورة إنشاء أفكار المنتجات وتصنيفها، وخطة عمل المنتج الجديد، وأساسيات النمذجة الأولية واختبار الأداء، واختبار السوق لإنهاء تصميم المنتج، والتأثيرات المالية والزمنية لمشتريات المعدات وأدوات التصنيع، وتواريخ إصدار أوامر الشراء للمخزون، والتشغيل التجريبي، وإطلاق المنتج.
تُنظَّم الدورة في دروس تشمل: المقدمة؛ توليد الأفكار والفرز؛ التخطيط والاستراتيجية والتحليل؛ التخطيط والنمذجة الأولية والاختبار؛ اختبار السوق والتطوير الإضافي؛ المعدات وأدوات التصنيع وإصدارات أوامر الشراء؛ التشغيل التجريبي حتى إطلاق الإنتاج؛ التسويق التجاري؛ وتقييم اختبر معلوماتك.
الهدف هو إبقاء مشروع المنتج الجديد على المسار الصحيح نحو وجهته النهائية المتمثلة في إطلاق المنتج، مع اشتراك جميع الأقسام في الفهم ذاته لأدوارها كي تسير الأمور بسلاسة وبعيداً عن الأخطاء.