تجسيد القيادة التنفيذية

Name: تجسيد القيادة التنفيذية
Author: Thomas Poulin

استخدم سلطتك التنفيذية في توجيه مؤسستك

شاهد الدرس الأول مجانًا — احصل على وصول كامل إلى جميع الدروس الـ7.

دورة تدريبية: عند الطلب

إظهار القيادة التنفيذية مرحباً بك في إظهار القيادة التنفيذية. في هذه الدروس، ستعرف كيف يمكنك أن تصبح قائداً تنفيذياً أفضل، من خلال وضع الحدود المقيدة في الحسبان والاستفادة من التكنولوجيا ووضع الاستراتيجيات وبناء العلاقات ومشاركة القيم المناسبة. مؤسستك ليست مثالية. قد يكون أداؤها مُرضياً، بل وممتازاً، لكن يظل من الضروري أن تسعى نحو الأفضل. حتى مع وجود حدود مقيدة لما تسعى مؤسستك إلى تحقيقه. عندما تحدد أهداف مؤسستك وتضع الخطط الاستراتيجية، من الأفضل أن تتأكد من إمكانية تحقيقها بالفعل. من الأفضل أن تضع في اعتبارك الحدود المقيدة الخارجية والداخلية. سيساعدك ذلك في التخطيط لطريقة للحد من تأثير القيود أو التغلب عليها أو التخطيط لطريقة لتمديد حدود تلك القيود إلى أقصى حدٍ ممكن. تتشابه جميع المؤسسات من حيث تشعب بيئاتها. من النماذج البيئية التي تصف البيئة الخارجية: النموذج السياسي الاقتصادي الاجتماعي التقني. الذي يُعرف أيضاً بنموذج PEST. في أي وقت، قد تفرض البيئات السياسية على المؤسسات الممكن والمحظور، وقد تملي عليها أحياناً كيفية إنجاز الأنشطة. الوضع المالي لمؤسستك ومجتمعك والسوق بالكامل سيوفر لك الفرص والقيود على حد سواء. معظم القادة من المديرين يتمتعون بقدرة عالية على العمل في الاقتصاديات النامية حيث تكثر الفرص ويتوفر التمويل. لكنهم ليسوا جميعاً مستعدين للعمل في بيئة اقتصادية منكمشة. من الطرق التي تمكنك من تأهيلهم، توفير التدريب على القيادة أو الإدارة. تعمل المؤسسات أيضاً داخل مجتمعات. قد تتوقع هذه المجتمعات من المؤسسات تهيئة بيئة عمل آمنة وعرض أجور مناسبة والالتزام بالمسؤولية الاجتماعية للمؤسسات. إذا نجحت في تلبية توقعاتهم الإيجابية أو تخطيها، من المرجح تخفيف الرقابة والقيود على مؤسستك. يمكنك أيضاً إجراء تقييم داخلي لتحديد الحدود المقيدة المحتملة. ننصحك بإجراء تحليل نقاط القوة ونقاط الضعف والفرص والمخاطر. الذي يُعرف أيضاً بالتحليل الرباعي. يمكنك تطبيق التحليل الرباعي على البرامج أو المشروعات أو الأهداف. في التحليل الرباعي، عليك التفكير في أي عرض في ضوء عوامل مختلفة. قد تسأل: ما نقاط القوة المؤسسية التي تتمتع بها وقد تساهم في نجاحك؟ ما نقاط الضعف المؤسسي المحتملة التي قد يتسبب فيها هذا العرض ويجب معالجتها؟ ما الفرص المحتملة التي سيجلبها هذا العرض إلى المؤسسة؟ ما المخاطر المحتملة، مثل تكاليف الفرص، التي عليك التعامل معها في حالة متابعة المؤسسة لهذا العرض؟ كقاعدة عامة، يجب إجراء التحليل الرباعي مرة واحدة على كل مسعى، ما لم يطرأ أي تغيير. على سبيل المثال، إذا كانت إحدى نقاط قوتك تتمثل في سمعة القيادة العليا ومصداقيتها، لكن حدث تغيير فجائي في القيادة، فعلى الأرجح سيؤثر ذلك على نتيجة التحليل الرباعي. في هذه الحالة، من الحكمة أن تُعيد إجراء التحليل. عندما يتعلق الأمر بالتحليل الرباعي، قد يركز البعض على نقاط القوة والفرص ويتجاهلون نقاط الضعف والمخاطر. قد يؤدي ذلك إلى وجود عيب محتمل في خطتك يتركك عرضة لعواقب لم تحسب لها حساب وكان من الممكن تجنبها في حالة إعداد خطة استباقية. من المهم أن تتحلى القيادة التنفيذية للمؤسسة بالإيجابية والطموح والتطلع إلى المستقبل. من الأفضل أن تتحلى بروح التفاؤل وريادة الأعمال وأن تسعى لاقتناص الفرص أو صنعها على أن تضع في اعتبارك القيود المحتملة أمام تحقيق أي هدف أو هدف فرعي. يمنحك ذلك تخطيطاً أكثر واقعية واستفادة أكثر فعالية من نقاط القوة وإجراءات أكثر جرأة لتضييق نطاق القيود الممكنة أو التخلص منها. بذلك، ستُضاعف احتمالية النجاح إلى أقصى حد ممكن. بصفتك قائداً تنفيذياً، من الضروري أن تشارك هذه المفاهيم مع القادة من مرؤوسيك في المؤسسة بالكامل. يمنحهم ذلك عقليات أكثر واقعية تسمح لكل شخص بالتخطيط بشكل أفضل بحسب رتبته ليحققوا نجاحات أكبر في مشروعاتهم وبرامجهم.

متقدم مقدِّم الخدمة : Thomas Poulin 7 الدروس · 26m باللغات: العربية, الألمانية, الإنجليزية, الإسبانية, الفرنسية, البرتغالية, الأوردية, Chinese

وصف الدورة

لتصبح قائداً تنفيذياً، من الضروري الاستفادة من بعض الكفاءات من أجل تحقيق التوجه الاستراتيجي الذي وضعته لمؤسستك. يعني ذلك وضع القيود التي تواجهها في الحسبان، والاستفادة من التكنولوجيا المتاحة لديك، ووضع الاستراتيجيات وبناء العلاقات ومشاركة القيم المناسبة. ما هي إذاً المهارات والكفاءات الضرورية للوصول إلى هذا المستوى؟ في هذه الدورة التدريبية بعنوان إظهار القيادة التنفيذية، ستتعلم كيفية التعرف على مختلف القيود التي تفرضها عليك بيئتك الداخلية والخارجية. سنتناول معاً كيفية تحديد معالم التخطيط من الناحية الاستراتيجية والتشغيلية والتخطيطية. وسنركز على التخطيط الاستراتيجي بشكل خاص. بعد ذلك، نختتم هذه الدروس بالتطرق إلى الجوانب التي تتعلق بالأفراد. وستتعرف على كيفية تكوين شبكة من العلاقات من خلال طرق بناء العلاقات. سنوضح لك أيضاً كيفية مشاركة القيم المناسبة مع موظفيك من خلال إظهارها، وستعرف أيضاً أسباب ضرورة تحري النزاهة في هذا الصدد.

ما ستتعلمه

تحديد قيودك الشخصية والبيئية، بما في ذلك قيود موظفيك ومنظمتك
التعرف على القيود التي تفرضها بيئتك الداخلية والخارجية
تشكيل الاستراتيجية التنظيمية على الصعيدين الاستراتيجي والتشغيلي والتكتيكي، مع تركيز خاص على التخطيط الاستراتيجي
إنشاء شبكة علاقات وتعزيزها من خلال بناء العلاقات
نقل القيم التنظيمية المناسبة للموظفين من خلال القدوة
الحفاظ على النزاهة أثناء نقل القيم للموظفين

النقاط الرئيسية

لكي تكون قائداً تنفيذياً، من الضروري الاستفادة من كفاءات معينة لتحقيق التوجه الاستراتيجي الذي حُدِّد للشركة.
تنطوي القيادة التنفيذية الفعّالة على مراعاة القيود، والاستفادة من التكنولوجيا المتاحة، وتشكيل الاستراتيجية، وتعزيز العلاقات، ونقل القيم المناسبة.
يمكن تشكيل التخطيط على الصعيدين الاستراتيجي والتشغيلي والتكتيكي، مع تركيز خاص على التخطيط الاستراتيجي في هذا المقرر.
يمكن للقادة إنشاء شبكة علاقات وتعزيزها من خلال بناء العلاقات، ونقل القيم المناسبة للموظفين من خلال القدوة.
يُعدّ الحفاظ على النزاهة أمراً أساسياً أثناء نقل القيم التنظيمية للموظفين.

الأسئلة الشائعة

ما الذي سأتعلمه في هذا المقرر؟

ستتعلم كيفية التعرف على القيود المختلفة التي تفرضها بيئتك الداخلية والخارجية، وكيفية تشكيل التخطيط على الصعيدين الاستراتيجي والتشغيلي والتكتيكي (مع تركيز على التخطيط الاستراتيجي)، وكيفية إنشاء شبكة علاقات وتعزيزها من خلال بناء العلاقات، وكيفية نقل القيم المناسبة للموظفين من خلال القدوة مع الحفاظ على النزاهة.

ما الكفاءات التي تتطلبها القيادة التنفيذية وفقاً لهذا المقرر؟

يوضح المقرر أن القيادة التنفيذية تعني مراعاة القيود، والاستفادة من التكنولوجيا المتاحة، وتشكيل الاستراتيجية، وتعزيز العلاقات، ونقل القيم المناسبة لتحقيق التوجه الاستراتيجي الذي حُدِّد للشركة.

ما الموضوعات أو الدروس التي يتناولها المقرر؟

تتناول الدروس: معرفة موظفيك والقيود التنظيمية، والوعي بقيودك الشخصية، وتشكيل الاستراتيجية التنظيمية، والتخطيط الاستراتيجي، وإنشاء العلاقات وتعزيزها، ونقل القيم المناسبة، يعقبها قسم اختبر معلوماتك.

كيف يتناول المقرر الجانب الإنساني للقيادة؟

يُختتم المقرر بالجانب الإنساني من خلال إظهار كيف يمكنك إنشاء شبكة علاقات وتعزيزها من خلال بناء العلاقات، وكيفية نقل القيم المناسبة لموظفيك من خلال القدوة، مع توضيح سبب أهمية الحفاظ على النزاهة في ذلك.