ایگزیکٹو قیادت کا اظہار

(نرم موسیقی) مینی فیسٹنگ ایگزیکٹو لیڈرشپ میں خوش آمدید۔ ان اسباق میں، آپ سیکھیں گے کہ کیسے بننا ہے۔ ایک بہتر ایگزیکٹو لیڈر حدود کا حساب لگا کر، ٹیکنالوجی کا فائدہ اٹھاتے ہوئے، حکمت عملی کی تشکیل، روابط کو فروغ دینا اور مناسب اقدار پہنچانا۔ آپ کی تنظیم کامل نہیں ہے۔ یہ اچھی طرح سے چل رہا ہے اور یہاں تک کہ شاندار بھی لیکن بہتری کے لیے کوشش کرنا اب بھی ضروری ہے۔ اگرچہ حدود ہوں گی۔ آپ کی تنظیم کیا حاصل کرنے کی کوشش کر سکتی ہے۔ جب آپ اپنا تنظیمی مقصد بناتے ہیں۔ اور اسٹریٹجک منصوبے تیار کریں، غور کرنا بہتر ہے چاہے وہ حقیقی طور پر قابل حصول ہیں۔ بیرونی پر غور کرنے کا مشورہ دیا جاتا ہے۔ اور اندرونی حدود۔ اس سے آپ کو ایک ذریعہ کی منصوبہ بندی کرنے میں مدد ملے گی۔ حدود کو کم کرنے یا اس پر قابو پانے کا، یا ان حدود کو بڑھانے کے لئے ایک ذریعہ کی منصوبہ بندی کریں زیادہ سے زیادہ ممکنہ حد تک. ہر تنظیم ایک پیچیدہ ماحول کے ساتھ موجود ہے۔ بیرونی ماحول کے لیے ایک ماحولیاتی ماڈل سیاسی، اقتصادی، سماجی اور تکنیکی ماڈل ہے۔ بصورت دیگر PEST ماڈل کے نام سے جانا جاتا ہے۔ کسی بھی وقت سیاسی ماحول تنظیمیں کیا کر سکتی ہیں یا نہیں کر سکتی ہیں۔ اور بعض اوقات یہ حکم دیتا ہے کہ سرگرمیاں کس طرح مکمل کی جائیں۔ آپ کی تنظیم، آپ کی کمیونٹی کی مالی حیثیت اور مارکیٹ دونوں مواقع فراہم کرے گی۔ اور حدود. زیادہ تر لیڈر مینیجرز کام کرنے کی صلاحیت سے زیادہ ہوتے ہیں۔ ایک بڑھتی ہوئی معیشت میں جہاں مواقع وسیع ہیں۔ اور فنڈنگ ​​دستیاب ہے. لیکن سب تیار نہیں ہوئے ہیں۔ سکڑتے ہوئے معاشی ماحول میں کام کرنے کے لیے۔ ایک طریقہ جس سے آپ انہیں تیار کر سکتے ہیں۔ قیادت یا انتظامی تربیت فراہم کرنا ہے۔ تنظیمیں کمیونٹیز کے اندر بھی موجود ہیں۔ اور ان کمیونٹیز کو تنظیموں سے توقعات ہیں۔ جیسے کام کرنے کے محفوظ حالات، مناسب معاوضہ اور کارپوریٹ سماجی ذمہ داری۔ اگر آپ ان کی مثبت توقعات کو پورا کرتے ہیں یا اس سے تجاوز کرتے ہیں۔ آپ کی تنظیم کو کم نگرانی کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے۔ اور پابندیاں. آپ اندرونی تشخیص بھی کر سکتے ہیں۔ اپنی ممکنہ حدود کا تعین کرنے کے لیے۔ یہ ایک طاقت کو منظم کرنے کی سفارش کی جاتی ہے کمزوریوں، مواقع، اور خطرات کا تجزیہ۔ SWOT کے نام سے بھی جانا جاتا ہے۔ آپ پروگراموں، منصوبوں یا اہداف کے لیے SWOT تجزیہ استعمال کر سکتے ہیں۔ SWOT تجزیہ میں، آپ مختلف عوامل کے لحاظ سے ایک تجویز پر غور کرتے ہیں۔ آپ پوچھ سکتے ہو، کیا تنظیمی طاقت ہے کیا آپ کے پاس ہے جو کامیابی کی حمایت کرے گا؟ کیا ممکنہ تنظیمی کمزوریاں ہیں۔ کیا تجویز پیش کرتی ہے جس پر توجہ دی جانی چاہیے؟ اس تجویز سے ممکنہ مواقع کیا ہیں۔ تنظیم کو؟ اور ممکنہ خطرات کیا ہیں۔ جیسے مواقع کے اخراجات جن سے نمٹنا پڑ سکتا ہے، اگر آپ کی تنظیم اس تجویز پر عمل کرتی ہے؟ عام اصول کے طور پر، SWOT تجزیہ ایک بار کیا جانا چاہئے۔ ہر کوشش کے لیے، جب تک کچھ تبدیل نہیں ہوتا۔ مثال کے طور پر، اگر آپ کی طاقت میں سے ایک تصویر ہے اور آپ کی اعلیٰ قیادت کی ساکھ لیکن وہ قیادت اچانک بدل جاتی ہے یہ ممکنہ طور پر سوات کے نتائج کو متاثر کرے گا۔ لہٰذا اس صورت میں اسے دہرانا ہی دانشمندی ہوگی۔ جب بات SWOT کی ہو، لوگ طاقتوں اور مواقع پر توجہ مرکوز کر سکتے ہیں۔ کمزوریوں اور خطرات کو نظر انداز کرتے ہوئے یہ آپ کے منصوبے میں ممکنہ خامی پیدا کرتا ہے۔ آپ کو غیر متوقع نتائج کا خطرہ چھوڑ کر جس سے شاید کچھ پہلے سے منصوبہ بندی سے بچا جا سکتا تھا۔ یہ ایک تنظیم کے ایگزیکٹو کے لئے اہم ہے قیادت مثبت، خواہش مند ہو۔ اور آگے دیکھ رہے ہیں. پر امید رہنا بہتر ہے۔ اور کاروباری اور مواقع تلاش کرنا یا پیدا کرنا ممکنہ حدود پر بھی غور کرتے ہوئے کسی بھی مقصد یا مقصد کے حصول پر۔ یہ زیادہ حقیقت پسندانہ منصوبہ بندی کی حمایت کرتا ہے، طاقتوں کا زیادہ موثر فائدہ اٹھانا اور کم سے کم کرنے کے لیے مزید براہ راست کارروائی یا ان کو درپیش حدود کو ختم کریں۔ ایسا کرنے سے آپ کامیابی کے امکانات کو بہتر بنائیں گے۔ ایک ایگزیکٹو لیڈر کے طور پر، ان تصورات کو پہنچانا ضروری ہے۔ آپ کی تنظیم میں آپ کے ماتحت رہنماؤں کو۔ ایسا کرنے سے آپ زیادہ حقیقت پسندانہ ذہنیت بناتے ہیں۔ تاکہ وہ بہتر منصوبہ بندی کر سکیں اپنی سطح پر اور زیادہ کامیابیاں حاصل کریں۔ ان کے اپنے منصوبوں اور پروگراموں کے ساتھ۔