مقدمة في تطوير المنتجات أحد أهم جوانب إدارة المنتجات هو عملية تطوير المنتج. لنتطرق إلى أهمية الابتكارات فيما يخص نجاح الشركة، بالإضافة إلى مراحل عملية تطوير المنتج وأنظمة إدارة المنتجات المختلفة. أصبحت المنتجات والابتكارات الجديدة أكثر أهمية من أي وقت مضى لنجاح الشركة وبقائها. أظهرت الأبحاث أن الابتكار هو العامل الرئيسي الذي يقود نمو الشركات اليوم. ليست كل المنتجات الجديدة عبارة عن ابتكارات. فيمكن تقسيم المنتجات الجديدة إلى فئات مختلفة، اعتماداً على مدى حداثة المنتج بالنسبة للشركة والسوق. بينما قد يمثِّل المنتج الجديد ابتكاراً جديداً، يمكن النظر فقط إلى تلك المنتجات الفريدة التي تقدم قيمة جديدة للعميل على أنها مبتكرة. لكن قد يكون من الصعب تطوير ابتكارات حقيقية، حيث تُضطر الشركات بسبب أهدافها الربحية قصيرة المدى إلى اتخاذ مبادرات أقل خطورة. بالإضافة إلى المنتجات التي لم تُطرح من قبل، هناك أنواع أخرى من المنتجات الجديدة، ومنها المنتجات الجديدة من الشركة. وهي منتجات تبيعها إحدى الشركات التي تبيع عادةً أنواع مختلفة من المنتجات، مثل تطوير شركة أمازون لجهازها اللوحي المصمم للقراءة كيندل. إضافة منتجات جديدة إلى خطوط الإنتاج. تساعد هذه المنتجات على توسيع خط الإنتاج الموجود بالفعل في السوق. على سبيل المثال، تمتلك Proctor & Gamble عدة إصدارات مختلفة من سائل التنظيف Tide. إدخال تحسينات على المنتجات الحالية. تطوير المنتجات الحالية مثل إطلاق شركة سوني لإصدارات مختلفة من نظام بلايستيشن 4. المنتجات المُعاد تحديد مكانتها. وهي المنتجات المُعاد توجيهها لاستخدام جديد أو مستخدمين جدد أو أسواق جديدة. فمثلاً، بذلت شركة Old Spice جهداً لإعادة تقديم نفسها كعلامة تجارية تستهدف فئة الشباب. والمنتجات منخفضة التكاليف. وهي منتجات جديدة تزود العميل بأداء مشابه ولكن بتكلفة منخفضة.