تقييم المرشحين: عمليات ما بعد المقابلة

Name: تقييم المرشحين: عمليات ما بعد المقابلة
Author: Dari DeSousa

تعلّم إجراء المقابلات وتوظيف المرشحين دون مقابلتهم شخصيًاهم

شاهد الدرس الأول مجانًا — احصل على وصول كامل إلى جميع الدروس الـ2.

دورة تدريبية: عند الطلب

اجراءات ما بعد المقابلة في مرحلة ما بعد المقابلة من عملية التوظيف ستقيم المرشحين النهائيين ستتعلم في هذه الدروس كيفية اجراء تقييم للمقابلة، وما يتضمنه من خطوات للتنسيق والمتابعة مع المرشحين في نهاية كل المقابلات يجب تقييم كل المرشحين النهائيين يجب اتخاذ القرار وتقديم العرض هناك عدة طرق يمكنك بها جمع المعلومات من كل المسؤولين عن المقابلات أحدها هو عقد اجتماع مكالمة فيديو ومناقشة مميزات كل مرشح مع المسؤولين عن المقابلات لتقديم أفكارهم وردود أفعالهم من المهم أن يحتفظ كل المسؤولين بملاحظاتهم كي يستخدموها في هذه المناقشة الإجمالية إن لم يسمح جدول المواعيد بمكالمة جماعية فيمكنك الحديث إلى كل منهم على انفراد وتلخيص الانطباعات الرئيسية عن كل مرشح وإعطاء ملخص كامل كي يراجعه متخذ القرار النهائي كما يمكنك إنشاء ورقة نقاط كي يتمكن كل مسؤول من تقديم نتيجة بناء على المعايير المطروحة بعد الاجتماع بالمسؤولين عن المقابلات يمكنك جمع النتائج من أجل حساب النتيجة الإجمالية وترتيب مرشحيك إن كان هناك عدد قليل من المسؤولين فيمكن جعل العملية غير رسمية ولكن عليك جمع ملاحظات بخصوص القرار النهائي ومبرراته احتفظ بهذه الملاحظات مع طلب التوظيف حالما يتم اتخاذ القرار أكد تفاصيل العرض وتاريخ البدء والراتب قرر من سيتصل بالمرشح لتقديم عرض توظيف شفهي يتبعه خطاب عرض توظيف أو عقد عمل لا تتطلب المناصب المدفوعة بالساعة عرضا مكتوبا ما لم يكن هناك قانون محلي يلزم بذلك ولكنها تظل إضافة جيدة يفصل عقد العمل حقوق ومسؤوليات الموظف وصاحب العمل بينما يفصل عرض الوظيفة تفاصيل عرض التوظيف ولكنه ليس ضمانة للتوظيف بعد تقديم وقبول العرض الشفهي يحين وقت إخطار كل المرشحين الآخرين بعدم اختيارهم إن أكمل مرشح مرفوض مقابلة شخصية أو افتراضية، فيفضل الاتصال به وإخطاره عبر الهاتف وبعد المكالمة، يفضل أرسال خطاب شخصي أو مذكرة إلى منزل المرشح يشكره على وقته يمكنك إرسال خطاب شخصي كإخطار أيضا ولكن هذا قد يستغرق وقتا أطول للوصول للمرشح إن تمت تصفية المرشح هاتفيا فيكفي إرسال بريد إلكتروني شخصي إن لم تتم تصفية المرشح هاتفيا ولكنه تقدم للمنصب فإن الرد التلقائي من نظام التوظيف لديك أو بريدا إلكتروني معد لهذا الغرض سيكون كافيا من المهم معاملة كل المرشحين باحترام في نهاية العملية رغم أنه لم يقع عليهم الاختيار فعليك ان تترك انطباعا إيجابيا عند المرشح عن شركتك سيكون أكثر رغبة في ترك تعليق إيجابي على مواقع تقييم الشركات رغم أنه لم يكن الشخص المناسب لهذا المنصب فقد يكون المرشح المثالي لمنصب مستقبلي أو قد يصبح عميلا مستقبليا أو قد يحيل الآخرين إلى شركتك إن تركت لديه انطباعا إيجابيا

مبتدئ مقدِّم الخدمة : Dari DeSousa 2 الدروس · 5m باللغات: العربية, الألمانية, الإنجليزية, الإسبانية, الفرنسية, البرتغالية, Chinese

وصف الدورة

تأتي مرحلة تقييم المرشحين النهائيين بعد إجراء المقابلة خلال عملية التوظيف. ستتعلّم في هذه الدورة التدريبية كيفيّة تقييم مقابلة العمل وما يخص تنظيم ومتابعة أمور المرشحين، وبهذا تضمن اتخاذك أفضل قرارات التوظيف في الشركة. قد يتنافس عدة مرشحين أكفاء على الوظيفة ذاتها في شركتك، وقد يكون للمرشّح الذي تختاره تأثير كبير على فرق العمل وعلى تقدم الشركة. إنّه لمن المهم أن تقوم بتقييم المرشحين بحكمة وأن تعالج عملية التوظيف بدقّة.

ما ستتعلمه

إجراء تقييم مقابلة للمرشحين النهائيين
تحديد العوامل الواجب مراعاتها عند تقييم المرشحين
تقديم عرض العمل والعقد بصورة صحيحة
تطبيق تتبع المرشحين والتصرف حيالهم في مرحلة ما بعد المقابلة
اتخاذ الخطوات المناسبة بعد اتخاذ قرار التوظيف
الاحتفاظ بسجلات دقيقة للمقابلات والملاحظات

النقاط الرئيسية

مرحلة ما بعد المقابلة هي المرحلة التي تُقيّم فيها المرشحين النهائيين للمساعدة في ضمان أفضل قرارات توظيف ممكنة لشركتك.
قد يتنافس عدة مرشحين مؤهلين على منصب واحد، والمرشح الذي تختاره يمكن أن يكون له تأثير كبير على فرقك وعلى مسيرة شركتك.
التعامل الصحيح مع عملية عرض العمل والعقد جزء مهم من تقييم المرشحين بحكمة.
تتبع المرشحين والتصرف حيالهم جزء من إدارة عملية التوظيف في مرحلة ما بعد المقابلة.
الاحتفاظ بسجلات المقابلات والملاحظات يدعم خطوات سليمة بعد اتخاذ القرار.

الأسئلة الشائعة

ما الذي يتناوله هذا المقرر؟

تُعلّمك هذه الوحدة كيفية إجراء تقييم المقابلة، إلى جانب ما ينطوي عليه تتبع المرشحين والتصرف حيالهم، خلال مرحلة ما بعد المقابلة في عملية التوظيف.

ماذا سأتعلم عن تقديم عرض العمل؟

ستتعلم كيفية تقديم عرض العمل والعقد بصورة صحيحة، فضلاً عن الخطوات الواجب اتخاذها بعد اتخاذ القرار.

ما الدروس المتضمنة؟

يتضمن المقرر درسين: تقييم المقابلة، وتتبع المرشحين والتصرف حيالهم.

لمن يُوجَّه هذا المقرر؟

يُناسب هذا المقرر المسؤولين عن تقييم المرشحين النهائيين واتخاذ قرارات التوظيف، ويغطي مهارات مثل تقييم الموظفين، ومهارات إجراء المقابلات، وتقييم الوظائف، ومقابلات العمل، وإجراءات شؤون الموظفين، واختيار الكوادر البشرية.

لماذا يُعدّ تقييم المرشحين بعناية أمراً مهماً؟

لأن المرشح الذي تختاره يمكن أن يكون له تأثير كبير على فرقك وعلى مسيرة شركتك، لذا من المهم تقييم المرشحين بحكمة والتعامل الصحيح مع عملية عرض العمل.