وصف الدورة
وصلت شركة تويوتا للسيارات إلى مكانتها الرائدة في السوق العالمي للسيارات من خلال أسلوبها المتطوّر والمبتكر في التحسين المستمرّ للعمليات الذي بات يعرف باسم طريقة تويوتا. يعدّ التحسين المستمر للعمليات ثقافة تنظيمية تهدف إلى إنجاز عمليات يومية أكثر فعّالية مما يزيد من الأرباح ويقلل النفقات. ستتعلم في هذه الدورة التدريبية مفاهيم تحسين العمليات وتقليل الهدر في مجال الأعمال والتي تعتبر أساس طريقة تويوتا وتستخدمها في الوقت الحالي الشركات المصنّعة الرائدة في جميع أنحاء العالم.
تتضمّن هذه الطريقة ممارسات هامة كالتصنيع في الوقت المناسب والتخلّص من الهدر والتدفّق المستمر. بعد إكمال هذه الدورة التدريبية، ستفهم المراحل السبع لنموذج التصنيع المرن الذي يُستخدم من قبل الشركات المصنّعة وشركات تزويد الخدمات، بالإضافة إلى الشركات الحكومية.
أهداف الدورة التدريبية:
- اكتشاف كيف تم تطوير التحسين المستمر للعمليات وكيف أصبح يُعرف بطريقة تويوتا
- تعلّم الممارسات المستخدمة عالمياً لتحسين العمليات
- تحديد المراحل السبع لعملية التصنيع المرن
- فهم النماذج المستخدمة لضمان التحسين المستمر للتصنيع المرن
المهارات التي ستتعلمها
- شركات تطبق منهجية لين
- التصنيع بمنهجية لين
- منهجيات لين
- نظام إنتاج تويوتا
- شهادة لين
- شهادة لين في الإدارة
ما ستتعلمه
- اكتشاف كيفية تطوير تحسين العمليات المستمر وبروزه بوصفه طريقة تويوتا
- تعلّم ممارسات تحسين العمليات المستخدمة عالمياً، بما في ذلك التصنيع في الوقت المناسب (Just-in-Time) والقضاء على الهدر والتدفق المستمر
- تحديد المراحل السبع لنموذج تطبيق العمليات الرشيقة (Lean)
- فهم النماذج المستخدمة لضمان التحسين الرشيق المستمر
- دراسة فئات الهدر ومبنى نظام إنتاج تويوتا (Toyota Production System House)
النقاط الرئيسية
- أصبحت تويوتا رائدة السوق العالمية في صناعة السيارات من خلال أسلوبها المبتكر في التحسين المستمر للعمليات المعروف بطريقة تويوتا.
- تحسين العمليات المستمر ثقافة مؤسسية تؤدي إلى عمليات يومية أكثر كفاءة، مما يزيد الأرباح ويقلل النفقات.
- تشمل الممارسات الرشيقة الأساسية في طريقة تويوتا: التصنيع في الوقت المناسب (Just-in-Time) والقضاء على الهدر والتدفق المستمر.
- يتكون نموذج التطبيق الرشيق (Lean) من سبع مراحل يستخدمها المصنّعون ومزودو الخدمات والوكالات الحكومية.
- المفاهيم الرشيقة التي تُدرَّس تستخدمها اليوم كبرى شركات التصنيع في جميع أنحاء العالم.
الأسئلة الشائعة
ماذا سأتعلم في هذه الدورة؟
ستتعلم مفاهيم تحسين العمليات الرشيقة في الأعمال التي تُشكّل أساس طريقة تويوتا، بما في ذلك التصنيع في الوقت المناسب (Just-in-Time) والقضاء على الهدر والتدفق المستمر. كما ستفهم المراحل السبع لنموذج التطبيق الرشيق (Lean) والنماذج المستخدمة لضمان التحسين الرشيق المستمر.
ما هي طريقة تويوتا؟
طريقة تويوتا هي الأسلوب الرائد والمبتكر في التحسين المستمر للعمليات الذي ساعد شركة تويوتا للسيارات على الارتقاء إلى مكانتها بوصفها رائدة السوق العالمية في صناعة السيارات. وتحسين العمليات المستمر ثقافة مؤسسية تؤدي إلى عمليات يومية أكثر كفاءة، مما يزيد الأرباح ويقلل النفقات.
من يستخدم نموذج التطبيق الرشيق (Lean) المغطى في هذه الدورة؟
يُستخدم نموذج التطبيق الرشيق (Lean) المكون من سبع مراحل من قِبَل المصنّعين ومزودي الخدمات وكذلك الوكالات الحكومية. كما تستخدم المفاهيم الرشيقة التي تُدرَّس اليوم كبرى شركات التصنيع في جميع أنحاء العالم.
ما الموضوعات التي تغطيها الدروس؟
تغطي الدروس: ما هو الإنتاج الرشيق (Lean)؟، ونظام إنتاج تويوتا وطريقة تويوتا، وفئات الهدر، ومبنى نظام إنتاج تويوتا (Toyota Production System House)، ونموذج التطبيق الرشيق (Lean).
ما المهارات التي تساعد هذه الدورة على بنائها؟
تدعم هذه الدورة مهارات المؤسسة الرشيقة، والتصنيع الرشيق، والمنهجيات الرشيقة، ونظام إنتاج تويوتا، وشهادة إدارة الإنتاج الرشيق.
