促进多元化的团队文化

(明亮的音樂) 那麼，您如何才能促進多元化的團隊文化呢？ 在這些課程中，我們將研究包容性的租戶， 採用以多元化為中心的思維方式， 了解你的團隊成員， 處理消極行為， 並促進積極的行為。 積極的團隊文化 結果是一個蓬勃發展的組織。 但是團隊文化，動力如何， 不同團隊中的個人行為能否培養凝聚力？ 團隊文化被定義為價值觀， 團隊分享的態度和行動。 團隊文化很重要 因為它為高生產力奠定了基礎。 但是，隊友可以有個性 對團隊文化產生負面影響， 這導致多樣性和包容性差。 抱怨者就是這樣一種性格。 這個人通常對團隊、成果、 或朝著目標前進， 並且經常讓團隊的其他成員知道這一點。 這個人可以降低團隊的動力。 不符合團隊期望的人 如果他們沒有按時完成，也會阻礙進展 或為自己的行為負責。 無助的團隊成員 只為自己的利益著想。 這種類型的團隊成員有負面影響 對團隊的其他成員來說，因為他們經常不參與， 溝通不暢， 並且可能只是想做自己的事情。 流言蜚語可能會損害團隊的福祉。 此人散佈謠言 並可能分享他人的個人信息。 這種類型的團隊成員會傳播不信任， 對文化產生不利影響， 包容性和連貫的團隊身份。 作為一個無所不知的人也被普遍認為 作為消極的團隊行為。 無所不知的人不善於聽取反饋， 這會產生包容性問題， 因為他們經常看不到自己的外面 以及他們的行為如何影響他人。 他們也可能不願意聽別人的想法， 這減少了數量 一次聽到的想法。 這種行為會疏遠團隊成員， 消除團隊凝聚力和認同感。 其他可能導致團隊認同的行為示例 保持不發達、無法發揮作用或只是貧窮， 包括允許公然歧視 針對不同的團隊成員， 將團隊成員排除在對話和決策之外， 和其他類型的騷擾。 作為領導者，你有幾種方法， 可以幫助培養和發展包容性文化 包括積極和富有成效的行為。 您可以確保您的團隊和組織 有明確的使命和價值觀， 促進積極的溝通與合作， 確保沒有團隊成員 被排除在對話和決定之外 他們應該是其中的一部分， 確保為所有員工提供相同的機會 對於獎勵和促銷， 並專注於文化契合的好處 在您的組織內。 文化契合意味著讓員工快樂和投入， 提高生產力和承諾以及更高的利潤。