必须掌握的领导技能

紧迫的时间管理 对于所有相关人员来说都是一场斗争。 会议增加，截止日期提前， 工作变得势不可挡。 让我们讨论如何战斗 永无止境的时间压力。 做点什么 有时候，很难上手； 您不在区域内，感到不知所措。 从做一些较小的任务开始， 因为它可以建立您的成就感。 当您开始感到自己正在做某事时， 势头发展。 回答一些电子邮件或打几个电话。 上午会议 当人们精力充沛，精力充沛， 准备好开始新的一天。 将会议推迟到当天晚些时候似乎比较容易， 但是期待开会 会增加压力和焦虑， 这会分散人们的注意力。 完成会议，一切顺利， 让您将精力集中在一天的其余部分上。 将时间放在优先位置— 您如何利用时间来改变一切。 优先级是什么任务？ 您能快速完成什么？ 您是否还在为其他事情推迟？ 这个项目有自满吗？ 事情花费的时间比您预期的要长吗？ 为防止计时问题， 请执行下列操作： 详细分析项目 并决定您需要多少时间， 优先考虑每个作业的重要性 根据截止日期 对项目或任务的意义， 为每个任务建立缓冲时间 然后马上开始 请记住，优先排序意味着分配重要性， 因此，不允许其他事情来尊重您的系统 破坏您的决定很重要。 多任务处理错了 你的大脑变得困惑 之间的需求太多。 您犯了错误，并纠正了这些错误 花费您宝贵的时间。 Business Insider报告称添加了额外任务 到你本应专注于的那个 精疲力尽。 从一个任务跳到另一个任务效率低下， 最终您将减少完成 因为大脑必须分散注意力和资源。 截止日期是您的朋友- 设定项目截止日期仍是重点 在手头的工作上。 没有期限，项目可以永远进行下去。 这可能是你存在的祸根， you你太久了 而且您还没有完成。 摆脱那种的感觉并完成项目 通过设置自己的截止日期 在实际截止日期之前。 这避免了可怕的拖延 大型项目可能会发生 或没有立即期限的项目。 它还可以帮助将项目分成几部分。 完成一口大小的碎片 是行动和成就的第一步。 好处是一旦完成一件， 您会为下一个获得更多动力。 如果愿意，可以对任务块进行优先级排序 从最快或最简单 到比较耗时或困难。 这将增加额外的动力 使动力球滚动。 请记住，您正在设置截止日期。 代表- 领导者必须学习如何委派。 正如约翰·麦克斯韦（John C. Maxwell）在书中所写的那样， 成功人士的想法： 改变思维，改变生活， 为了真正有效， “克服了将工作交给他人的恐惧。 如果也可以做到80％ 代表。” 委托他人可以让您有时间专注于项目 需要您特别注意的地方。 委派也创造机会 为您的员工开发新技能， 积累信心，并感到被重视。 能力和士气会提高， 并且您将有更多时间专注于自己的任务。