Fomentar una cultura de equipo diversa

Name: Fomentar una cultura de equipo diversa
Author: Laura Portolese

Asegúrese de que la cultura de su equipo promueva la diversidad.

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Curso: bajo demanda

(música brillante) Entonces, ¿cómo se puede promover una cultura de equipo diversa? En estas lecciones, veremos los inquilinos de la inclusión, adoptar una mentalidad centrada en la diversidad, conocer a los miembros de su equipo, lidiar con el comportamiento negativo, y promover un comportamiento positivo. Una cultura de equipo positiva resulta en una organización floreciente. Pero, ¿cómo la cultura del equipo, la dinámica, y los comportamientos individuales en equipos diversos fomentan la cohesión? Una cultura de equipo se define como los valores, actitudes y acciones que comparte el equipo. La cultura del equipo es importante porque prepara el escenario para una alta productividad. Sin embargo, los compañeros de equipo pueden tener personalidades. que afectan negativamente la cultura del equipo, lo que se traduce en una escasa diversidad e inclusión. Una de esas personalidades es el quejoso. Esta persona a menudo no está satisfecha con el equipo, los resultados, o el progreso hacia las metas, y a menudo se lo hace saber al resto del equipo. Esta persona puede derribar la motivación del equipo. Personas que no suelen cumplir con las expectativas del equipo. también pueden obstaculizar el progreso si no cumplen con los plazos o asumir la responsabilidad de sus acciones. Miembros del equipo inútiles sólo vela por sus propios intereses. Este tipo de miembro del equipo tiene un efecto negativo. en el resto del equipo porque a menudo están desconectados, malos comunicadores, y posiblemente solo quieran hacer lo suyo. Un chismoso puede ser perjudicial para el bienestar del equipo. Esta persona difunde rumores. y puede compartir información personal sobre otros. Este tipo de miembro del equipo genera desconfianza, que afecta negativamente a la cultura, inclusión e identidad de equipo coherente. Ser un sabelotodo también se ve generalmente como un comportamiento negativo del equipo. El sabelotodo no es bueno para escuchar comentarios, lo que crea problemas de inclusión, porque a menudo son incapaces de ver fuera de sí mismos y cómo su comportamiento puede afectar a los demás. También pueden no estar dispuestos a escuchar las ideas de otros, que reduce el número de ideas que se escuchan al mismo tiempo. Este tipo de comportamiento puede alienar a los miembros del equipo, eliminando la cohesión y la identidad del equipo. Otros ejemplos de comportamiento que pueden causar identidad de equipo permanecer subdesarrollado, no funcional o simplemente pobre, incluyen permitir la discriminación flagrante contra diversos miembros del equipo, dejar a los miembros del equipo fuera de las conversaciones y decisiones, y otros tipos de acoso. Hay varias maneras en que usted, como líder, puede ayudar a fomentar y desarrollar una cultura inclusiva que adopta un comportamiento positivo y productivo. Puede asegurarse de que su equipo y la organización tener una misión y unos valores claros, fomentar la comunicación positiva y la colaboración, asegurarse de que ningún miembro del equipo quedan fuera de las conversaciones y decisiones que deben ser parte de, Garantizar que a todos los empleados se les ofrezcan las mismas oportunidades. para recompensas y promociones, y centrarse en los beneficios de un ajuste cultural dentro de su organización. Un ajuste cultural significa hacer que los empleados estén felices y comprometidos, aumento de la productividad y el compromiso y mayores beneficios.

Intermedio Proveedor : Laura Portolese 6 lecciones · 19m en Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Urdu, Chinese

Descripción del curso

Entonces, sabe por qué la diversidad es importante, pero ¿cómo promueve la diversidad dentro de su equipo? Como líder, es parte de su responsabilidad ser el mascarón de proa que modela los comportamientos y la ética apropiados que conducen a la diversidad, la equidad y la inclusión. Si puede promover con éxito una cultura de equipo diversa, ayudará a su organización a prosperar y ayudará a los miembros de su equipo a sentirse bienvenidos.

Estas lecciones abordarán el impacto de la cultura de equipo en la diversidad y la inclusión. Aprenderá a formar un equipo con mentalidad de diversidad con comportamientos apropiados y de apoyo en torno a la diversidad y la inclusión. Luego, aprenderá a convertirse en un gerente y líder de equipo con mentalidad de diversidad, construyendo principios rectores que respalden la diversidad y la inclusión. Después de eso, aprenderá cómo puede conocer mejor a los miembros de su equipo y cómo identificar comportamientos apropiados e inapropiados. La lección final profundizará en la promoción de esos comportamientos apropiados en su equipo.

Objetivos de aprendizaje

Lo que aprenderás

Describir los elementos clave de la cultura de equipo y cómo dan forma a la diversidad e inclusión
Explicar cómo la cultura de equipo impacta su equipo diverso
Identificar comportamientos apropiados e inapropiados del equipo respecto a la diversidad
Reconocer e identificar sus propios sesgos
Construir principios orientadores que apoyen la diversidad e inclusión como gerente y líder de equipo
Promover comportamientos y expresiones apropiados dentro de su equipo

Puntos clave

Como líder, es en parte su responsabilidad modelar los comportamientos y ética apropiados que apoyen la diversidad, equidad e inclusión.
La cultura de equipo tiene un impacto directo en la diversidad e inclusión dentro de un equipo.
Promover exitosamente una cultura de equipo diversa ayuda a la organización a florecer y ayuda a los miembros del equipo a sentirse bienvenidos.
Convertirse en un gerente y líder con mentalidad de diversidad implica construir principios orientadores que apoyen la diversidad e inclusión.
Llegar a conocer a los miembros del equipo de manera individual y colectiva apoya la creación de un equipo con mentalidad de diversidad.

Preguntas frecuentes

¿Para quién es este curso?

Este curso está diseñado para líderes y gerentes de equipo que desean promover la diversidad dentro de su equipo y modelar los comportamientos y ética que apoyan la diversidad, equidad e inclusión.

¿Qué cubre este curso?

Cubre el impacto de la cultura de equipo en la diversidad e inclusión, convertirse en un gerente y líder de equipo con mentalidad de diversidad, construir principios orientadores, llegar a conocer a los miembros del equipo de manera individual y colectiva, identificar comportamientos apropiados e inapropiados, y promover comportamientos y expresiones apropiados en su equipo.

¿Qué habilidades ganaré de este curso?

El curso desarrolla habilidades en conciencia de diversidad, diversidad e inclusión, gestión de diversidad, marketing de diversidad, estrategias de diversidad, y diversidad en el lugar de trabajo.

¿Cómo se estructura el curso?

El curso está organizado en lecciones que cubren cultura de equipo e inclusión, convertirse en un gerente y líder de equipo con mentalidad de diversidad, conocer a los miembros del equipo de manera individual y colectiva, identificar comportamientos apropiados e inapropiados, y promover comportamientos apropiados, seguido de una sección Prueba de Conocimiento.

¿Me ayudará este curso a reconocer mis propios sesgos?

Sí. Uno de los objetivos de aprendizaje es aprender a identificar sus propios sesgos, y el curso aborda la identificación tanto de comportamientos apropiados como inapropiados respecto a la diversidad.