接班人计划是业务战略不可或缺的一部分。在本课程中，您将学习如何制定接班人计划，绩效管理流程在识别高潜力人才方面的重要性以及如何实施员工发展计划。
时长: 1h 4m · 24 课时
级别: Advanced
语言: 简体中文
你将掌握的技能
继任计划人才发展师认证助理您将学到的内容
- 区分继任计划与替补计划
- 将继任规划的优先事项和最佳实践落实到您的业务中
- 衡量并识别员工潜力，建立可行的人才储备库
- 通过职业规划、导师辅导和发展会谈来弥合发展差距
- 制定您自己的变革管理计划，并向发展中的员工提供有效反馈
- 通过重新评估目标、评估进展并明确成功的标准来克服常见障碍
关键要点
- 继任规划是为组织应对人员变动做好准备的综合性方法，涵盖导师辅导、人才管理、业务战略、反馈以及弥合发展差距。
- 继任计划不同于替补计划，本课程将教导学员认识到这一区别。
- 有效的继任规划需要将候选人的培训和经验与职位描述相匹配，并找到认同公司价值观、契合公司文化的人选。
- 良好地管理继任规划能够对组织的发展、人才保留和营收产生积极影响。
- 课程结束时，学员将制定出自己的继任计划以及一份变革管理计划，其中包括团队反馈的给予与接收。
常见问题
本继任规划课程涵盖哪些内容？
课程聚焦于导师辅导、人才管理、业务战略、提供反馈、衡量进展以及弥合发展差距，涵盖继任规划的优先事项和最佳实践、衡量员工潜力、建立人才储备库和领导梯队、职业规划与导师辅导、变革管理以及克服常见障碍。
继任规划与替补规划有何区别，课程会对此进行讲解吗？
会的。学习目标之一就是了解继任计划与替补计划之间的区别，并设有专门的一课将继任规划与替补规划进行对比。
完成本课程后我能够做什么？
您将理解继任规划，并制定出自己的继任计划，以及一份变革管理计划，其中包括安排时间来给予和接收反馈，从而使团队朝着其短期和长期目标努力。
本课程对寻找合适的候选人有帮助吗？
有帮助。课程帮助您将候选人的培训和经验与职位描述相匹配，并找到拥有积极态度、认同公司价值观且契合公司文化的候选人。
本课程的结构是怎样的？
课程由多节课组成，涵盖导言、继任规划的重要性与目标、人才管理与业务战略、起草战略、衡量员工潜力、弥合发展差距、变革管理、反馈以及克服障碍，并设有多个“知识检测”环节和一个结语。
字幕文稿
字幕文稿
欢迎来到KnowledgeCity的“成功计划”课程。 在本课程中，我们将讨论为何进行继任计划 对长期增长很重要 和企业的成功， 如何制定继任计划， 以及如何进行员工发展 实现您的目标。 在本课程结束时， 您将了解继任计划之间的区别 和更换计划， 人才管理的重要性， 以及如何管理继任计划 以及员工发展过程。 您还将了解挑战 变更管理 以及如何克服相关的常见障碍 继任计划和员工发展。 让我们开始吧。
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