Identificar la motivación eficaz

Name: Identificar la motivación eficaz
Author: Levi Mote

Sepa cuándo sus esfuerzos para motivar han tenido éxito.

Preview the first lesson free — get full access to all 6 lessons.

Curso: bajo demanda

Welcome to Identifying Successful Motivation. A lack of motivation can feel like a crushing weight on your staff and it can prevent them from acting altogether. In these lessons, we'll outline five major reasons why they might lack the motivational energy needed to reach their goals and succeed. The most common reason for why your employees don't feel motivated is because they don't know exactly what they want. They might lack clarity, purpose, or vision about their work. So what can you do to amend this? Ask them, what outcome do you want? Or if everything were to exceed your expectations, what would that look like? Writing down and reflecting on the answers to these questions may help them find their motivation. When employees are unsure about what they want, it can be tough to motivate them to do anything. On the other hand, when you help bring their vision into focus by writing out goals, they might just feel the motivation start flowing. A lot of the time, employees lack motivation, because they haven't thought about what they want from each aspect of their job. People can have difficulties focusing on tasks when they don't know what they're striving for. One solution to this is to work with employees to identify some fascinating, sensational goals and write them down. Another major issue is when employees have in a sense incorporated their lack of motivation into their identity. Imagine that one of your employees makes a mistake and says to themselves, "I'm so stupid." Now, picture another employee making a similar mistake. But instead they say, "That was a stupid thing I just did." These two statements differ tremendously. Telling yourself that you're stupid is much worse than admitting that you'd done something stupid. If we reaffirm something about our self often enough, our minds make it true. You can amend this by reversing the employee's pattern of thinking. Use positive statements to remind your staff that you see them as valuable and contributing. When they make a mistake, focus on the behavior that needs correcting. For example, see that one of your employees has been consistently tardy over the last month. You could have a conversation with the employee that focuses on the reasons for their tardiness, how this behavior negatively affects the team, and how best you can support this employee in correcting that behavior. The more tools in your toolbox, the more ways you can approach a problem and find the best fit for each employee. Other times, your employees may be overwhelmed, which can drain motivation quickly and make it hard to build it back up. Here's how to get back on track if your team's feeling too much strain. If your team aimed a little higher than their current capabilities, lower their workload little by little, until you hit a good working pace. That way, they're capitalizing on their skills just enough to accomplish tasks, but they don't become overwhelmed and unmotivated. Focus on reaching one goal at a time. Instead of trying to do too many things simultaneously. As a manager, perhaps the most important thing you can do to help your staff when they're feeling overwhelmed is to remind them of the reasons behind why the company is asking them to do what they're doing. Giving them compelling reasons to complete the tasks at hand may just be enough motivation for them to succeed. Another major cause of de-motivation is procrastination, which is usually caused by fear of failing, of the unknown, or of looking foolish in front of peers and strangers. Procrastination can be paralyzing. One member's procrastination can lead to other members becoming overwhelmed or they might pick up the procrastinator's slack, which they shouldn't have to do. One possible solution to this issue is to gather employees into small work groups with short, well-defined tasks. These should be things that can be accomplished easily by a single person in half the allotted time. As they complete each task, reinforce how well they did and immediately give them a new task. Keep increasing the difficulty slightly. Then split them up to work independently on small projects. Continue working them up to increasingly complex tasks, all while building their confidence in themselves, the process, and the company's goals.

Intermedio Proveedor : Levi Mote 6 lecciones · 19m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Urdu, Chinese

Descripción del curso

Si tiene un empleado que no ha estado haciendo todo lo posible últimamente, dé un paso atrás y piense en el motivo. Puede ser que simplemente no se sienta particularmente motivado últimamente. Tal vez tiene miedo de parecer tonto frente a sus compañeros de trabajo o se siente abrumado con el trabajo. Si tiene una posición de liderazgo es importante que aborde su falta de motivación. Luego, una vez que haya restablecido esa base, puede motivarlo continuamente. Pero ¿cómo puede mantener ese impulso?

En estas lecciones sobre identificación de motivación exitosa, aprenderá técnicas para motivar a sus empleados. Veremos por qué los empleados pueden carecer de motivación. Estas lecciones también lo alentarán a considerar sus procesos actuales y a buscar formas de mejorarlos. También cubriremos métricas para medir la motivación y además aprenderá estrategias para motivar continuamente a los empleados y cómo usted y su equipo pueden desarrollar mejores hábitos de trabajo.

Lo que aprenderás

Aplicar Juego, Propósito y Potencial para impulsar la motivación de los empleados
Medir la motivación a través de métricas
Usar Participación, Independencia y Asociación para mejorar la motivación de los empleados
Identificar el ciclo de tres partes para construir mejores hábitos
Identificar las causas raíz de la falta de motivación
Examinar procesos actuales y encontrar formas de mejorarlos para impulsar la motivación

Puntos clave

La falta de motivación puede provenir de razones como empleados que sienten miedo de verse tontos frente a sus compañeros o sentirse abrumados con el trabajo.
En una posición de liderazgo, es importante abordar la falta de motivación de un empleado y luego motivarlo continuamente una vez que se restablece esa base.
El curso cubre métricas para medir la motivación para que se pueda rastrear el progreso.
La Participación, la Independencia y la Asociación pueden utilizarse para mejorar la motivación de los empleados.
Construir mejores hábitos implica un ciclo de tres partes, y los equipos pueden construir mejores hábitos de trabajo para sí mismos.

Preguntas frecuentes

¿A quién está dirigido este curso?

Está dirigido a personas en una posición de liderazgo que necesitan abordar y motivar continuamente a los empleados, incluyendo aquellos cuyos empleados no han estado dando lo mejor de sí últimamente.

¿Qué aprenderé en este curso?

Aprenderás técnicas para motivar a los empleados, por qué los empleados podrían carecer de motivación, métricas para medir la motivación, estrategias para motivar continuamente a los empleados y cómo tú y tu equipo pueden construir mejores hábitos de trabajo.

¿Qué temas cubren las lecciones?

Las lecciones cubren identificar las causas raíz de la falta de motivación, identificar procesos actuales para impulsar la motivación, identificar métricas para medir la motivación de los empleados, motivar continuamente a los empleados, construir mejores hábitos y una sección Prueba tus Conocimientos.

¿Incluye el curso una forma de verificar mi comprensión?

Sí, el curso incluye una lección Prueba tus Conocimientos.