Identificar a motivação bem-sucedida

Name: Identificar a motivação bem-sucedida
Author: Levi Mote

Descobre quando teus esforços para motivares foram bem-sucedidos.

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Curso: sob demanda

Bem-vindo à identificação de motivação bem-sucedida. A falta de motivação pode parecer um peso esmagador em sua equipe e pode impedi-los de agir completamente. Nestas lições, descreveremos cinco razões principais por que eles podem não ter a energia motivacional necessária alcançar seus objetivos e ter sucesso. O motivo mais comum pelo qual seus funcionários não se sentem motivados é porque não sabem exatamente o que eles querem. Eles podem não ter clareza, propósito, ou visão sobre seu trabalho. Então, o que você pode fazer para corrigir isso? Pergunte a eles, que resultado você quer? Ou se tudo superasse suas expectativas, como seria isso? Anotar e refletir sobre as respostas a essas perguntas pode ajudá-los a encontrar sua motivação. Quando os funcionários não têm certeza sobre o que querem, pode ser difícil motivá-los a fazer qualquer coisa. Por outro lado, quando você ajuda a trazer a visão deles em foco escrevendo metas, eles podem apenas sentir a motivação começar a fluir. Muitas vezes, os funcionários não têm motivação, porque eles não pensaram sobre o que eles querem de cada aspecto de seu trabalho. As pessoas podem ter dificuldades em se concentrar nas tarefas quando eles não sabem pelo que estão lutando. Uma solução para isso é trabalhar com os funcionários para identificar alguns objetivos fascinantes e sensacionais e anote-os. Outra questão importante é quando os funcionários têm, de certa forma, incorporaram sua falta de motivação em sua identidade. Imagine que um de seus funcionários comete um erro e diz a si mesmo: "Eu sou tão estúpido." Agora, imagine outro funcionário cometendo um erro semelhante. Mas, em vez disso, eles dizem: "Isso foi uma coisa estúpida que acabei de fazer." Essas duas afirmações diferem tremendamente. Dizer a si mesmo que você é estúpido é muito pior do que admitir que você fez algo estúpido. Se reafirmarmos algo sobre nós mesmos com bastante frequência, nossas mentes tornam isso verdade. Você pode corrigir isso invertendo o padrão de pensamento do funcionário. Use declarações positivas para lembrar sua equipe que você os vê como valiosos e contribuindo. Quando erram, foco no comportamento que precisa ser corrigido. Por exemplo, veja que um de seus funcionários tem sido consistentemente atrasado ao longo do último mês. Você pode ter uma conversa com o funcionário que incide sobre as razões do seu atraso, como esse comportamento afeta negativamente a equipe, e qual a melhor forma de apoiar este funcionário na correção desse comportamento. Quanto mais ferramentas em sua caixa de ferramentas, quanto mais maneiras você pode abordar um problema e encontrar o melhor ajuste para cada funcionário. Outras vezes, seus funcionários podem ficar sobrecarregados, o que pode drenar a motivação rapidamente e torná-lo difícil de construí-lo de volta. Veja como voltar aos trilhos se sua equipe está sentindo muita tensão. Se sua equipe mirasse um pouco mais alto do que suas capacidades atuais, diminuir sua carga de trabalho aos poucos, até atingir um bom ritmo de trabalho. Dessa forma, eles estão capitalizando suas habilidades apenas o suficiente para realizar tarefas, mas eles não ficam sobrecarregados e desmotivados. Concentre-se em alcançar um objetivo de cada vez. Em vez de tentar fazer muitas coisas simultaneamente. Como gerente, talvez a coisa mais importante que você possa fazer para ajudar sua equipe quando eles estão se sentindo sobrecarregados é lembrá-los das razões pelas quais a empresa é pedir-lhes para fazer o que estão fazendo. Dando-lhes razões convincentes para concluir as tarefas em mãos pode ser apenas motivação suficiente para eles terem sucesso. Outra causa importante de desmotivação é a procrastinação, que geralmente é causado pelo medo de falhar, do desconhecido, ou de parecer tolo na frente de colegas e estranhos. A procrastinação pode ser paralisante. A procrastinação de um membro pode levar para outros membros ficarem sobrecarregados ou eles podem pegar a folga do procrastinador, que eles não deveriam fazer. Uma possível solução para esse problema é reunir os funcionários em pequenos grupos de trabalho com tarefas curtas e bem definidas. Estas devem ser coisas que podem ser realizadas facilmente por uma única pessoa na metade do tempo previsto. À medida que eles completam cada tarefa, reforce o quão bem eles fizeram e imediatamente dar-lhes uma nova tarefa. Continue aumentando um pouco a dificuldade. Em seguida, divida-os para trabalhar de forma independente em pequenos projetos. Continue trabalhando-os para tarefas cada vez mais complexas, tudo isso enquanto constroem sua confiança em si mesmos, o processo e os objetivos da empresa.

Intermediário Fornecedor : Levi Mote 6 lições · 19m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Urdu, Chinese

Descrição do curso

Se tens um funcionário que não está a dar o seu melhor ultimamente, dá um passo para trás e pensa no motivo. Pode ser que eles simplesmente não estejam a se sentir particularmente motivados ultimamente. Talvez, eles tenham medo de parecer tolos na frente de seus colegas de trabalho ou sintam-se sobrecarregados com o trabalho. Se tens uma posição de liderança, é importante que resolvas a falta de motivação deles. Então, depois de restabeleceres esta base, podes motivá-los continuamente. Mas como podes manter esse ritmo?

Nestas lições sobre como identificares uma motivação bem-sucedida, aprenderás técnicas para motivares teus funcionários. Analisaremos por que os funcionários podem estar com falta de motivação. Essas lições também te encorajarão a considerares teus processos atuais e procurares maneiras de melhorá-los. Também abordaremos as métricas para medires a motivação. Também aprenderás estratégias para motivares continuamente os funcionários e como tu e tua equipa podem construir melhores hábitos de trabalho.

O Que Você Vai Aprender

Aplique Diversão, Propósito e Potencial para impulsionar a motivação dos funcionários
Meça a motivação através de métricas
Use Engajamento, Independência e Parceria para melhorar a motivação dos funcionários
Identifique o loop de três partes para construir melhores hábitos
Identifique as causas raiz da falta de motivação
Examine os processos atuais e encontre maneiras de melhorá-los para impulsionar a motivação

Principais Conclusões

A falta de motivação pode surgir de razões como funcionários sentindo medo de parecer tolo diante de colegas ou se sentindo sobrecarregados com o trabalho.
Em uma posição de liderança, é importante abordar a falta de motivação de um funcionário e então continuamente motivá-lo depois que essa base for reestabelecida.
O curso abrange métricas para medir motivação para que o progresso possa ser acompanhado.
Engajamento, Independência e Parceria podem ser usados para melhorar a motivação dos funcionários.
Construir melhores hábitos envolve um loop de três partes, e as equipes podem construir melhores hábitos de trabalho para si mesmas.

Perguntas Frequentes

Para quem é este curso?

É direcionado a pessoas em posição de liderança que precisam abordar e continuamente motivar funcionários, incluindo aqueles cujos funcionários não estão fazendo seu melhor ultimamente.

O que vou aprender neste curso?

Você aprenderá técnicas para motivar funcionários, por que funcionários podem carecer de motivação, métricas para medir motivação, estratégias para continuamente motivar funcionários e como você e sua equipe podem construir melhores hábitos de trabalho.

Quais tópicos as lições cobrem?

As lições cobrem identificação das causas raiz da falta de motivação, identificação dos processos atuais para impulsionar a motivação, identificação de métricas para medir a motivação dos funcionários, motivação contínua dos funcionários, construção de melhores hábitos e uma seção Teste seu Conhecimento.

O curso inclui uma forma de verificar meu entendimento?

Sim, o curso inclui uma lição Teste seu Conhecimento.