Aplicaciones del Comportamiento Organizacional

Name: Aplicaciones del Comportamiento Organizacional
Author: Lorna Wright

Utilice el comportamiento organizacional para mejorar la cultura y la comunicación en el lugar de trabajo

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Curso: bajo demanda

(música suave) Bienvenidos a "Aplicaciones del Comportamiento Organizacional". En estas lecciones, aprenderá cómo las diferentes partes del comportamiento organizacional se utilizan en todas las empresas. Aprenderás la importancia de la cultura de una organización. y cómo se pueden utilizar los distintos tipos del comportamiento organizacional para mejorar su ambiente de trabajo. También descubrirás formas de organizar tu empresa y divida su trabajo para garantizar la eficiencia y comunicación y relaciones efectivas, tanto interna como externamente. La cultura de una empresa puede ser un gran contribuyente a su éxito o fracaso. La cultura describe un patrón de normas, reglas, valores y creencias que guían las actitudes y el comportamiento de los empleados dentro de una organización. Las personas de una organización son uno de sus activos más fuertes, y el aspecto conductual de su cultura puede representar tanto, si no más importancia que su lado financiero. Hay dos componentes principales de la cultura organizacional: la parte de la cultura de una organización eso es fácilmente observable, como las normas de vestimenta del empleador y sus procesos y estructuras; y otros aspectos que no se ven tan fácilmente como los valores de la empresa. Comportamiento y actitud de los empleados. son a menudo indicadores de una cultura no observable. A veces, las perspectivas y los comportamientos de los empleados arraigarse firmemente con valores y suposiciones que conforman una cultura observable, por lo que es casi imposible cambiar sus creencias. Usando el marco de valor competitivo, podemos identificar, evaluar y cambiar la cultura organizacional. Las habilidades que necesita para hacer frente a tareas cada vez más complejas también se puede desarrollar a través de la formación en gestión. Con base en este marco, Hay cuatro tipos principales de cultura. Clan. En culturas con clanes, los empleados tienden a formar lazos estrechos y compartir abiertamente. Los mentores y entrenadores a menudo son vistos como líderes. que inspiran a sus empleados a rendir al máximo. Jerarquía. Los procesos, reglas y procedimientos son las principales fuerzas motrices detrás de las culturas jerárquicas. Mercado. La cultura de mercado pone un gran énfasis en las interacciones fuera de la organización para mejorar la competitividad de la empresa. y la adhocracia. Como parte de la cultura de la adhocracia, se enfatiza la flexibilidad y la discreción. En estos campos, las empresas se adaptan rápidamente a los cambios del mercado y moverse rápidamente. La mayoría de los entornos empresariales de hoy adherirse más estrechamente a las culturas de clanes y adhocracias, haciendo hincapié en las relaciones sólidas basadas en el respeto mutuo tanto dentro como fuera del lugar de trabajo. Los innovadores florecen en estos entornos. Hay distinciones en cada cultura. Empleados de una organización que comparten los mismos valores fundamentales conforman la cultura dominante. Las subculturas pueden desarrollarse tan bien como las culturas dominantes, que son grupos dentro de una organización que comparten valores que son diferentes de los que tiene la mayoría. A diferencia de la organización más grande, una contracultura se adhiere a valores que son muy divergentes de los de la subcultura y la organización más grande. Cuando los valores de una organización se alinean con sus empleados tiene una cultura fuerte. Dado que las políticas y procedimientos son claramente entendidos y aceptados, no requiere tanta aplicación activa. Las culturas débiles son aquellas en las que los valores fundamentales de la organización no se comparten ni aceptan por los empleados Puede haber un comportamiento inconsistente entre los empleados. lo que puede conducir a un mal servicio o bajo rendimiento, principalmente porque los valores fundamentales no están claramente definidos o comunicados. Si bien las organizaciones con fuertes identidades culturales tienden a fomentar la unidad y proporcionar dirección, su desarrollo lleva tiempo y pueden ser difíciles de adaptar a en un entorno que está cambiando rápidamente.

Principiante Proveedor : Lorna Wright 8 lecciones · 29m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Urdu, Chinese

Descripción del curso

El comportamiento organizacional y la cultura funcionan juntos y pueden tener un efecto en el éxito o el fracaso de una empresa. Al observar la cultura y sus efectos positivos y negativos en una organización, verá cómo se extiende a la estructura del personal, que también se conoce como división del trabajo. Esto se define como una especialización en un campo dentro de una organización. Estos campos no pueden funcionar correctamente dependiendo de la cultura. La tecnología nos ha permitido estar conectados y llegar a todo el mundo. Los negocios internacionales y la globalización no funcionarían adecuadamente sin la influencia del comportamiento organizacional. El curso, Aplicaciones del Comportamiento Organizacional, explicará cómo las empresas pueden operar con una fuerza laboral diversa utilizando el comportamiento organizacional. También explorará técnicas de comunicación eficaces. Este curso enseña cómo la cultura actúa como una guía de comportamiento para los empleados. Descubrirá cómo la confianza, el conflicto y la negociación pueden afectar el desempeño y las relaciones. Este curso también abordará el conflicto de equipo, explicando los desafíos dentro de los equipos y toda la organización.

Lo que aprenderás

Analizar la contribución de una cultura al éxito o fracaso de una organización
Categorizar las diferentes facetas de las divisiones del trabajo
Distinguir entre un colega de confianza y uno que no lo es
Identificar tipos de comunicación eficientes y efectivos
Definir respuestas ante conflictos de equipo
Explorar cómo el comportamiento organizacional apoya los negocios internacionales y la globalización

Puntos clave

El comportamiento organizacional y la cultura trabajan juntos y pueden impactar el éxito o fracaso de una empresa.
La cultura se extiende a la estructura de personal, también conocida como división del trabajo, que es la especialización de un campo dentro de una organización.
Los negocios internacionales y la globalización dependen de la influencia del comportamiento organizacional para funcionar adecuadamente.
La cultura actúa como una guía de comportamiento para los empleados, y la confianza, el conflicto y la negociación pueden afectar el desempeño y las relaciones.
El curso aborda conflictos de equipo, explicando los desafíos dentro de equipos y organizaciones completas.

Preguntas frecuentes

¿Qué cubre este curso?

Aplicaciones del Comportamiento Organizacional explica cómo las empresas pueden operar en una fuerza laboral diversa utilizando el comportamiento organizacional. Cubre la cultura y sus efectos positivos y negativos, división del trabajo, confianza, conflicto y negociación, conflicto organizacional y de equipo, negocios internacionales y globalización, y técnicas de comunicación efectivas.

¿Qué aprenderé sobre la cultura en este curso?

El curso muestra cómo la cultura actúa como una guía de comportamiento para los empleados y cómo una cultura contribuye al éxito o fracaso de una organización, incluyendo sus efectos positivos y negativos.

¿Aborda este curso el conflicto y la comunicación?

Sí. Cubre cómo la confianza, el conflicto y la negociación pueden afectar el desempeño y las relaciones, aborda conflictos de equipo y organizacionales, y explora técnicas de comunicación efectivas y organizacionales.

¿Cómo está estructurado el curso?

El curso incluye lecciones sobre Comportamiento Organizacional y Cultura; División del Trabajo; Confianza, Conflicto y Negociación; Conflicto Organizacional y de Equipo; Negocios Internacionales y Globalización; Comunicación Efectiva; y Comunicación Organizacional, seguidas de una sección Prueba tus Conocimientos.