Funciones, estilos y responsabilidades del supervisor

Name: Funciones, estilos y responsabilidades del supervisor
Author: Timothy Hornseth

Ahora es un supervisor. ¿Ahora qué sigue?

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Curso: bajo demanda

(música suave e inspiradora) En estas lecciones, obtendrás los detalles. sobre cómo será su nuevo papel como supervisor. Obtendrá una comprensión básica de su nuevo rol, aprenda a elegir el estilo de supervisión que mejor se adapte a usted, y descubre las principales responsabilidades de convertirse en supervisor. Ya sea que haya sido ascendido recientemente, o contratado desde fuera de su empresa, un nuevo supervisor tiene muchas cosas que aprender. Cómo te comportas, cómo interactúas con los demás, y toma tus primeras decisiones puede tener impactos a largo plazo en su equipo. Esto puede sonar estresante, pero en realidad estás en el marco de tiempo conocido como el período de la luna de miel, donde tus errores son rápidamente perdonados si te das cuenta y actúas rápidamente. Como nuevo supervisor, se encuentra en una posición única. Gestionas un equipo de empleados y eres la persona clave para comunicar información de la alta dirección. Pero también estás canalizando información e inquietudes. de los empleados a la alta dirección. Esto puede crear algunas relaciones interpersonales complicadas, ya que es probable que alguna vez fueras parte del equipo antes de ser promovido. Puede ser un desafío hacer la transición de compañero de trabajo a jefe, pero estos dolores de crecimiento no son exclusivos de usted. Mientras te adaptas a tu nueva autoridad, los miembros de su equipo están haciendo lo mismo. Redefiniendo su rol con el equipo toma algunas medidas abiertas. No puede simplemente suponer que sus antiguos compañeros de trabajo aceptará automáticamente su nueva posición de autoridad. ¿Qué tipo de medidas puedes implementar? ayudar a definirse como el nuevo líder del equipo? Todo depende de cómo te contrataron. ¿Hubo una vacante publicada? que animó una aplicación interna? ¿Fue un ascenso por méritos? ¿Estás dirigiendo un equipo nuevo? compuesto por personas que no se conocen? En cada caso, puede tomar ciertas medidas para definirse como el supervisor del equipo. Puedes hacerlo en grupo o individualmente. También es una buena práctica para definir los deberes de su posición a los miembros de su equipo. Por ejemplo, para las evaluaciones de los empleados, entregarán las evaluaciones, o simplemente tendrá una entrada significativa en la evaluación del empleado? Como el nuevo líder del equipo, tendrá autoridad de supervisión día a día, pero hasta donde se extiende eso? También podría hablar sobre su participación en la contratación, terminaciones, programación, flujo de trabajo y otras tareas. Esto mantiene a sus empleados informados y bien informados. acerca de hasta dónde se extiende su autoridad. Es indispensable que entregues esta información con tacto y profesionalidad, porque es importante que tu equipo te perciba como aspirante a líder, y no como alguien que exige obediencia. Esto es crucial para construir un funcionamiento, equipo eficiente y eficaz.

Intermedio Proveedor : Timothy Hornseth 5 lecciones · 15m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Urdu, Chinese

Descripción del curso

Como nuevo supervisor, es importante tener un buen conocimiento práctico de lo que va a implicar su nuevo papel. En estas lecciones, hablaremos de su nuevo lugar en la organización, centrándonos en la definición de sí mismo y de sus obligaciones para con sus empleados. Descubrirá los diferentes estilos de supervisión, como el autoritario, el democrático y el laissez-faire y cómo puede utilizar cada uno de ellos. Por último, aprenderá sobre las tareas típicas de un supervisor, incluidos los pormenores del trabajo con sus nuevos subordinados, así como trabajar con la alta dirección.

Objetivos de aprendizaje

Lo que aprenderás

Definir qué significa ser un supervisor y entender su nuevo lugar dentro de su organización
Identificar los tres estilos de supervisión: autoritario, democrático y de laissez-faire, y saber cuándo usar cada uno
Elegir y aplicar un estilo de supervisión apropiado para diferentes situaciones
Entender los deberes comunes de un supervisor
Trabajar efectivamente con sus nuevos subordinados así como con la dirección superior

Puntos clave

Como nuevo supervisor, tener un buen conocimiento práctico de lo que implica el rol es importante para definirse a sí mismo y sus deberes ante sus empleados.
Hay tres estilos de supervisión—autoritario, democrático y de laissez-faire—y cada uno puede utilizarse dependiendo de la situación.
Los deberes típicos de un supervisor incluyen trabajar con subordinados así como trabajar con la dirección superior.
El curso cubre su nuevo lugar en la organización, con enfoque en definirse a sí mismo y sus deberes ante sus empleados.

Preguntas frecuentes

¿Para quién es este curso?

Este curso está diseñado para nuevos supervisores que desean un buen conocimiento práctico de lo que implica su nuevo rol.

¿Qué estilos de supervisión cubre el curso?

El curso cubre tres estilos de supervisión—autoritario, democrático y de laissez-faire—y cómo puede utilizar cada uno y cuándo usarlos.

¿Qué aprenderé sobre los deberes de un supervisor?

Aprenderá sobre los deberes típicos de un supervisor, incluyendo los detalles de trabajar con sus nuevos subordinados así como trabajar con la dirección superior.

¿Qué temas o lecciones se incluyen?

Las lecciones incluyen Comprensión de su Rol (Partes 1 y 2), Elección de un Estilo de Supervisión, Conocimiento de sus Deberes, y una evaluación Pruebe su Conocimiento.

¿Qué habilidades ayuda a desarrollar este curso?

El curso ayuda a desarrollar habilidades como delegación, supervisión, desarrollo profesional, definición de roles y responsabilidades, estilos de gestión, y roles de usuario.