نگران کے کردار، طرزیں اور فرائض

(نرم متاثر کن موسیقی) ان اسباق میں، آپ کو تفصیلات ملیں گی۔ ایک سپروائزر کے طور پر آپ کا نیا کردار کیسا ہو گا۔ آپ اپنے نئے کردار کی بنیادی سمجھ حاصل کر لیں گے، ایک سپروائزری انداز کا انتخاب کرنا سیکھیں جو آپ کے لیے موزوں ہو، اور اہم ذمہ داریوں کو دریافت کریں۔ سپروائزر بننے کا۔ چاہے آپ کو نئے پروموٹ کیا گیا ہو، یا آپ کی کمپنی کے باہر سے خدمات حاصل کی گئی ہیں، نئے سپروائزر کے پاس سیکھنے کے لیے بہت سی چیزیں ہیں۔ آپ اپنے آپ کو کس طرح لے جاتے ہیں، دوسروں کے ساتھ بات چیت کرتے ہیں، اور اپنے ابتدائی فیصلے کریں۔ آپ کی ٹیم پر طویل مدتی اثرات مرتب ہو سکتے ہیں۔ یہ اعصاب شکن آواز ہو سکتا ہے، لیکن آپ اصل میں ٹائم فریم میں ہیں۔ سہاگ رات کے طور پر جانا جاتا ہے، جہاں آپ کی غلطیاں جلد معاف ہو جاتی ہیں۔ اگر آپ کو احساس ہو اور ان پر تیزی سے عمل کریں۔ ایک نئے سپروائزر کے طور پر، آپ ایک منفرد پوزیشن میں ہیں۔ آپ ملازمین کی ایک ٹیم کا انتظام کرتے ہیں، اور ایک اہم شخص ہیں۔ اعلیٰ انتظامیہ سے معلومات پہنچانے کے لیے۔ لیکن آپ معلومات اور خدشات کو بھی چینل کر رہے ہیں۔ ملازمین سے اعلیٰ انتظامیہ تک واپس۔ یہ کچھ مشکل باہمی تعلقات پیدا کر سکتا ہے، چونکہ یہ امکان ہے کہ آپ کبھی ٹیم کا حصہ تھے۔ ترقی دینے سے پہلے۔ ساتھی کارکن سے باس میں تبدیل ہونا مشکل ہو سکتا ہے، لیکن یہ بڑھتے ہوئے درد صرف آپ کے لیے نہیں ہیں۔ جب آپ اپنی نئی اتھارٹی کے مطابق ڈھال رہے ہیں، آپ کی ٹیم کے ارکان بھی ایسا ہی کر رہے ہیں۔ ٹیم کے ساتھ اپنے کردار کی نئی وضاحت کرنا کچھ واضح اقدامات کرتا ہے۔ آپ صرف یہ فرض نہیں کر سکتے کہ آپ کے سابق ساتھی کارکنان خود بخود آپ کی نئی اتھارٹی کو قبول کر لے گا۔ آپ کس قسم کے اقدامات کو نافذ کر سکتے ہیں۔ اپنے آپ کو نئے ٹیم لیڈر کے طور پر بیان کرنے میں مدد کرنے کے لیے؟ یہ سب اس بات پر منحصر ہے کہ آپ کو کیسے رکھا گیا تھا۔ کیا وہاں ایک افتتاحی پوسٹ کیا گیا تھا؟ اس نے اندرونی درخواست کی حوصلہ افزائی کی؟ کیا یہ میرٹ پروموشن تھا؟ کیا آپ بالکل نئی ٹیم کا انتظام کر رہے ہیں؟ ان لوگوں پر مشتمل ہے جو ایک دوسرے کو نہیں جانتے؟ ہر معاملے میں آپ کچھ خاص اقدامات کر سکتے ہیں۔ اپنے آپ کو ٹیم سپروائزر کے طور پر بیان کرنے کے لیے۔ آپ یہ ایک گروپ میں، یا انفرادی بنیاد پر کر سکتے ہیں۔ یہ بھی ایک بہترین عمل ہے۔ اپنی ٹیم کے ارکان کے لیے اپنی پوزیشن کے فرائض کی وضاحت کرنے کے لیے۔ مثال کے طور پر، ملازمین کی تشخیص کے لیے، کیا آپ تشخیص فراہم کریں گے، یا آپ کو صرف اہم ان پٹ ملے گا۔ ملازم کی تشخیص میں؟ نئے ٹیم لیڈر کے طور پر، آپ کے پاس روزانہ کی نگرانی کا اختیار ہوگا، لیکن یہ کتنی دور ہے؟ آپ اس بارے میں بھی بات کر سکتے ہیں کہ آپ کس طرح خدمات حاصل کرنے میں شامل ہیں، برطرفی، شیڈولنگ، ورک فلو، اور دیگر فرائض۔ یہ آپ کے ملازمین کو باخبر اور باخبر رکھتا ہے۔ اس بارے میں کہ آپ کا اختیار کس حد تک پھیلا ہوا ہے۔ یہ ضروری ہے کہ آپ یہ معلومات فراہم کریں۔ تدبیر اور پیشہ ورانہ مہارت کے ساتھ، کیونکہ یہ ضروری ہے کہ آپ کی ٹیم آپ کو سمجھے۔ ایک خواہشمند رہنما کے طور پر، اور نہ کہ کسی کے ماننے کا مطالبہ۔ یہ ایک کام کی تعمیر کے لئے اہم ہے، موثر، اور موثر ٹیم۔